管理會計在企業應用中存在的問題及對策

聶志娟

摘 要：管理會計是服務于企業發展戰略的，要求管理會計不僅要滿足企業預測和決策需要，更需要深入企業經營管理的全過程，融入包括生產活動、經營行為、風險控制等在內的業務流程，用創新思維，多維度分析、預測和指導企業的經營管理，才能使企業增強核心競爭力。本文針對企業在戰略思維、風險意識、管理理念和文化培育，特別是管理會計應用等方面存在的不足進行了詳細的分析，提出企業管理層要通過學習不斷提高對管理會計的認識，高度重視管理會計體系的建設工作，通過引進和培養高素質財務管理與管理會計人才、科學完善的信息化平臺提高風控能力，做到“業財融合”“業管融合”。

關鍵詞：管理會計;企業;應用;問題;對策

管理會計雖然在我國企業應用的時間比較短，但越來越受到企業的重視，應用推廣速度非常快。然而，管理會計是在西方資本主義土壤中滋生的新事物，其已有的相關研究與我國國情存在很大的差異，并且國內企業自身在管理上也存在很多問題，管理會計的作用在一定程度上受到限制，需要深入研究其在我國實際應用中存在的問題，結合我國國情制定相應的措施，讓管理會計的作用得到更好的發揮。

一、管理會計的內涵

管理會計的誕生時間可以追溯到20世紀初，最早出現在美國，后從西方資本主義國家引入我國。管理會計具有很強的前瞻性，能有效提升企業的經濟效益。從管理內容來看，管理會計主要是研究企業現階段和未來一段時間資金的運營情況，從而指導企業的經營決策，提升企業經營效益，確保企業效益最大化。管理會計充分體現了企業現代化管理理念，具有很強的綜合性，是企業的管理系統不斷健全、決策支持系統不斷完善的重要基礎，能夠提升企業的經營效率與效益，對企業的發展意義重大。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

管理會計通過預算實現了對企業資金的監控，規范了會計核算，并提高了企業資金的使用效率，同時，通過對會計數據的分析，為企業管理層提供了依據。但是，管理會計在企業應用中還存在一些問題，具體如下。

（一）管理會計理論未形成體系

管理會計最早出現在美國并流入歐洲，在歐洲經過一段時間的發展才進入我國，可以說，管理會計是西方經濟活動的產物，是資本主義的產物。對我國來說，管理會計中很多理論并不適應我國的國情，我國管理會計理論還不健全，主要表現在以下幾點：首先，管理會計理論還未形成體系，實踐性不強，無法系統應用到管理中;其次，經濟領域很多專家學者雖然就管理會計開展研究，但各有各的看法，還未能達成統一的意見，影響了管理會計的實踐應用;再者，管理會計實踐雖然很強，但理論需要經過大量的實踐來完善;最后，我國管理會計相關理論缺少一個明確的管理中心。

（二）管理會計起步晚

目前，我國中小企業仍未對管理會計進行深入的了解，管理會計中內部控制、報表分析、預算管理等工作尚未開展，會計工作仍停留在簡單的會計基礎核算方面。同時，多數企業管理者對管理會計缺乏正確的意識，未能將企業制定的經營戰略目標與管理會計有效結合，導致企業各部門未能給予管理會計工作必要的配合與支持。隨著社會不斷進步與發展，管理會計信息化水平也取得了長足發展。特別是管理會計相關系統平臺已經完善，相關應用模塊也可以滿足多數企業實際的需要。但是，個別企業出于投資資本方面的考慮，未能從硬件、軟件方面對管理會計運行系統進行有效的更新。無法發揮管理會計的作用，使企業管理會計工作出現諸多問題，不利于后續各項工作以合理的方式開展，反而對企業管理工作造成了諸多不利的影響。

三、推動管理會計在企業中有效應用的建議

（一）不斷健全管理會計理論體系

不斷健全管理會計理論體系需要做好三方面工作：第一，要充分考慮我國的國情，在結合企業實際的基礎上探討管理會計理論，確保其使用性;第二，要在厘清管理會計涉及的會計、管理、經濟等多個領域知識之間關系的基礎上對相關方法體系不斷完善;第三，要結合我國經濟的發展實際，準確把握我國經濟的發展模式，尊重社會主義市場的發展規律，在充分實踐的基礎上制定管理會計的基本準則。

（二）高效開展預算管理、核算管理

預算管理是管理會計工作的重要職能，企業在開展預算管理工作的過程中應重視管理會計的重要性，通過管理會計與財務會計相協調的形式，保障預算管理、核算管理的開展質量。對管理會計來說，其應注重統籌企業的各項資源，通過調控、推行等諸多手段，實現階段化的戰略目標，明確部門階段性的任務，制定出各個部門在不同階段的預算定額，并且將全面預算管理融入到管理會計工作中，在各個部門合力的基礎上，科學落實管理會計預算管理目標。而對財務會計來說，其應制定好核算目標，對各個部門的資金進行匯總，為管理會計預算制定定額、開展預算管理打下堅實的基礎。統籌預算會計、財務會計工作，協調預算管理，保障雙方工作相輔相成，為企業實際資源利用率最大化提供基礎的保障。

（三）制定科學、合理的管理會計目標

管理會計的運行會受到企業各方的影響，極易造成企業管理會計的目標與經營的目標出現一定的差異，嚴重阻礙企業管理會計工作的開展及作用的發揮。因此，企業管理層應重視管理會計目標的制定，在制定前應對影響企業財務管理的各項因素進行分析，合理制定管理會計的各項目標，并在企業內部廣泛征求各部門有關管理會計目標是否使用的意見和建議，這對保障企業各項工作合理開展具有重要的意義。在量化的作用下，管理會計預測工作和目標制定等工作將會合理開展，繼而創造更高的經營效益。

（四）提升企業管理者的經營管理水平

要想讓管理會計進入企業并得到有效的應用，就需要改變企業管理人員落后的管理思想，提升其經營管理水平，培養其管理會計意識。企業若想真正實現管理會計目標，就應正視會計基礎核算的重要意義，通過規范會計基礎核算，提高企業會計信息質量，為管理會計提供更加準確的依據。為此，企業高層管理者必須提高對財務部門工作狀態的重視，使財務部門合理開展財務會計狀況和資金狀況等的分析工作，并及時進行數據記錄，建立數據庫對其進行管理，以保障企業經營管理的有效性。

（五）發揮會計信息化的管理作用

互聯網、大數據時代的到來給企業管理會計實現信息化帶來了一定的契機和挑戰，對此，企業應重視信息化的管理手段，根據自身財務管理需要，設計、開發信息化管理平臺，實現各部門之間的信息化共享，確保管理層、財務人員在辦公室即可隨時了解本單位倉儲、銷售、生產等各部門的情況，為制定各項計劃及考核各部門業績提供數據支持。同時，在實現管理會計信息化后，可將內部控制制度中的不相容崗位分離，對授權審批等制度通過系統進行設置，避免個別工作人員利用崗位漏洞侵占企業資金。

四、結語

合理應用管理會計，能夠推動企業經營管理決策進一步發展，實現企業健康可持續發展。企業應明確各部門管理會計的職責，通過創新管理會計模式等方式提高企業的管理會計水平，促使企業各部門及職工樹立正確的管理會計理論，建立健全會計人員職業發展規劃，推動管理會計在企業健康發展，使管理會計對企業管理實現戰略化、高效化、信息化發揮出更有力的作用與價值。

參考文獻

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