鄔斌 吳驍 張海坤
摘 ?要:中國進(jìn)入21世紀(jì)后,經(jīng)濟(jì)、文化、科技得到快速發(fā)展,城市社區(qū)服務(wù)管理從體制、模式和方法等方面得到全面發(fā)展。新時代背景下,社會服務(wù)管理工作需要積極適應(yīng)新形勢、新體制,了解民眾實際需求,實現(xiàn)信息共享,提高居民滿意度。
關(guān)鍵詞:社區(qū);網(wǎng)格化管理;網(wǎng)絡(luò)化治理
1社區(qū)服務(wù)管理理論背景
“社區(qū)”一詞早在20世紀(jì)30年代進(jìn)入中國,我國城市社區(qū)管理發(fā)展經(jīng)歷了街居制與單位制同步發(fā)展階段、單位制全面發(fā)展與街居制邊緣化階段、單位制衰落與社區(qū)制興起階段。“社區(qū)”被引入至中國后,在不斷的發(fā)展過程中,逐漸引起了政府、社會百姓的重視,在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中,社會人口不斷壯大,社區(qū)的地位更加突出。社區(qū)作為基層服務(wù)管理載體,能夠解決貧困、失業(yè)、疾病等社會問題,主要為群眾提供基礎(chǔ)性服務(wù),從而促進(jìn)社會健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
自2003年起,城市社會網(wǎng)格化管理模式率先在北京、上海推廣,經(jīng)歷十多年的經(jīng)驗積累,社區(qū)網(wǎng)格化管理模式已經(jīng)得到普及。社區(qū)網(wǎng)格化管理模式是在原街道和社區(qū)治理結(jié)構(gòu)不變的前提下,整合原有職能部門的服務(wù)資源,對服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)協(xié)作能力,由被動服務(wù)轉(zhuǎn)向主動服務(wù),構(gòu)建一套信息管理平臺,這是全新的嘗試,為社區(qū)服務(wù)開拓了新的治理理念和思路。從社區(qū)網(wǎng)格化管理模式的簡單介紹中也不難看出,它更傾向于體制的優(yōu)化,而非本質(zhì)變革,因此,它并不能很好的解決固有頑疾,例如,它受制于政府,與社區(qū)自治理念相悖。
2我國社區(qū)服務(wù)管理現(xiàn)狀研究
2.1社會管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
政府加強(qiáng)推行城市社區(qū)服務(wù)管理,這是現(xiàn)城市化管理的需要。在國際上有一個共識:國家的人均GDP處于某個階段時,社會管理到來一個瓶頸期。社會管理的瓶頸期所體現(xiàn)的具體現(xiàn)象有:(1)社會結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,社會矛盾增強(qiáng),社會行業(yè)多元化,利益關(guān)系日趨復(fù)雜,社會主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,在我國,不同的社會階層將獲得不同的機(jī)會和資源,社會結(jié)構(gòu)不合理,從理論上來說,中間階層的比重是最大的,極富和極貧處于兩端,高比重中間階層對于社會穩(wěn)定具有良好作用,又能緩解極端階層的沖突,但依我國現(xiàn)目前的社會發(fā)展,中間階層沒有足夠力量達(dá)到的穩(wěn)定和緩沖作用,我們更多的人處于底層群眾,這樣兩極的分劃更容易產(chǎn)生社會矛盾沖突;
2.2城市社區(qū)管理模式存在一定的弊端
近年來,我國城市社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生了巨大的變化,但社區(qū)管理工作卻未完全匹配,比如:(1)社區(qū)管理觀念滯后,政府在社區(qū)管理工作中起主導(dǎo)和統(tǒng)治地位,通過層層管理來達(dá)到一定的社區(qū)管理工作,然后在實際工作中,政府處于上端,人民處于下端,兩者的需求出發(fā)點往往不能契合,而且上下端的信息傳遞要經(jīng)過多層部門,這樣的管理鏈直接導(dǎo)致信息滯后和衰減,或是人民在不同部門奔波才能解決問題;(2)體制僵化,社區(qū)居委會從本質(zhì)上來說屬于社會組織,為民眾辦實事,但它的權(quán)力有限,不能統(tǒng)合政府各職能部門,而政府的職能部門對于基層問題又沒有實際的接觸,政府考慮問題的出發(fā)點也許并不是民眾真正所需求的;(3)工作任務(wù)繁重,對于社區(qū)來說,一方面要為居民服務(wù),另一方面要應(yīng)對上級的事務(wù),隨著我國城鎮(zhèn)人口的大幅增加,民眾的需求增加,社區(qū)人員的日常工作強(qiáng)度加大,從而引發(fā)了服務(wù)效率及民眾滿意度降低。
3對城市社區(qū)服務(wù)管理未來的展望
3.1從“網(wǎng)格化管理”到“網(wǎng)絡(luò)化治理”的理論基礎(chǔ)
新時代的來臨,讓信息和資源得到全球共享,國外的先進(jìn)技術(shù)和管理方法為我國的社區(qū)治理工作提供了參考,在西方國家,社區(qū)治理模式具有顯著的地域特色,針對我國社區(qū)服務(wù)管理中的不足,結(jié)合各地域的經(jīng)驗,要有選擇性和創(chuàng)新性的借鑒。
對于中國現(xiàn)目前所普遍選擇的“網(wǎng)格化管理”模式是符合當(dāng)下國情,而在未來,中國城市社區(qū)發(fā)展,必將走向“網(wǎng)絡(luò)化治理”。
“網(wǎng)絡(luò)化治理”來源于美國,他們將其定義為“一種全新的通過公私部門合作,非營利組織、營利組織等多種主體廣泛參與提供公共服務(wù)的治理模式”。對于“網(wǎng)絡(luò)化治理”的起因,一是實踐動因,民眾需求的多樣化是關(guān)鍵因素,在時代發(fā)展過程中,由于在社區(qū)管理過程中,政府所面臨著巨大挑戰(zhàn),促使它必須做出相應(yīng)的抉擇和改進(jìn),例如資源整合、尋求合作伙伴等;二是理論動因,實踐中眾多因素結(jié)合體是推動網(wǎng)絡(luò)化治理發(fā)展的動力。
“網(wǎng)絡(luò)化治理”理論關(guān)注的是一種互相合作的管理方式,它區(qū)別于行政管理模式,代表“多對多”的結(jié)構(gòu)關(guān)系,社會中的獨(dú)立個體共同擔(dān)負(fù)著治理責(zé)任,政府在網(wǎng)絡(luò)化治理過程中仍具有重要意義,但在此只是治理過程中的重要節(jié)點。由此,我們可以看出“網(wǎng)絡(luò)化治理”所具有的特點有:(1)多主體參與,在社區(qū)工作中,問題的多樣化、復(fù)雜化使得無單一主體能夠全盤解決,在理想的狀態(tài)下,則是由政府、組織及個體形成統(tǒng)一體系,每個參與者具有自由和權(quán)力,當(dāng)然包括承擔(dān)其行為后果的責(zé)任;(2)合作依賴的伙伴關(guān)系,多主體參與公共服務(wù)工作中,既有一定的自由和權(quán)力,同時也是相互制約和依存關(guān)系,因此,合作才是主體們最好的選擇;(3)相互溝通,集體行動策略,不同治理主體針對問題時,主體間客觀存在意見分歧,要經(jīng)過充分的溝通協(xié)商,達(dá)成一致目標(biāo),這樣可以有效避免政府以權(quán)力、命令式的統(tǒng)合;(4)共同提升的過程,治理網(wǎng)絡(luò)提供了學(xué)習(xí)交流的平臺,讓參與者更加自由、平等地學(xué)習(xí)成長。
3.2 社區(qū)服務(wù)管理從“網(wǎng)格化管理”到“網(wǎng)絡(luò)化治理”的一些見解
無論是“網(wǎng)格化管理”,還是“網(wǎng)絡(luò)化治理”,都離不開“服務(wù)”。在社區(qū)服務(wù)管理從“網(wǎng)格化管理”到“網(wǎng)絡(luò)化治理”,可采取的方式有:(1)在城市社會服務(wù)管理過程中,可將網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)化治理優(yōu)勢結(jié)合起來,從“網(wǎng)格化管理”到“網(wǎng)絡(luò)化治理”可以看成是“部分結(jié)合而生成具有特定功能的整體的過程”,部分對應(yīng)的是“網(wǎng)格”,整合則是“網(wǎng)絡(luò)”。“網(wǎng)格”單元如同“網(wǎng)絡(luò)”中的各個節(jié)點,只有各“網(wǎng)格”之間互通信息,資源共享,才能讓“網(wǎng)絡(luò)”發(fā)揮它的巨大力量;(2)政府將進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變,它的工作內(nèi)容不再是管理具體事務(wù),而是做好核心工作,例如,電子政務(wù)流程再造、財政支持、引導(dǎo)工作、監(jiān)督、建立激勵機(jī)制、人才儲備等,政府權(quán)利的下放,增加組織和社區(qū)居民共同參與社區(qū)管理事務(wù)的積極性,從而促進(jìn)社區(qū)組織形式多樣化,隊伍擴(kuò)大,居民多元化需求將盡可能得到滿足,民眾的歸屬感增強(qiáng),進(jìn)而達(dá)到社會和諧的目的;(3)重視社區(qū)文化發(fā)展,政府提供良好的社區(qū)文化建設(shè)基礎(chǔ)條件,營造良好的社區(qū)文化氛圍,在“網(wǎng)絡(luò)化治理”過程中,要培養(yǎng)居民的責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神、公德意識和民主意識,鼓勵居民參與到社區(qū)的服務(wù)和管理工作中,共同為社區(qū)工作出謀劃策,互幫互助,從而形成良性的社區(qū)管理環(huán)境。
4總結(jié)
在新時代下,人們更加需要安寧的社會環(huán)境,國家也需要長治久安,這些良好的社會環(huán)境離不開社區(qū)服務(wù)管理。當(dāng)然,正是因為國家和人民的需求,才是社會管理不斷持續(xù)向前發(fā)展的不竭動力,也是社區(qū)管理的真正原因。
參考文獻(xiàn)
[1] ?田毅鵬.城市社區(qū)管理網(wǎng)格化模式的定位及其未來[J].學(xué)習(xí)與探索,2012(2).
作者簡介:鄔斌,男,2000.02.01,河南固始,漢,武警警官學(xué)院,本科,學(xué)員,管理科學(xué)與工程;
張海坤,男,1999.05.21,四川南充,漢,武警警官學(xué)院,本科,學(xué)員,管理科學(xué)與工程;
吳驍,男,1999.01.06,湖北孝感,漢,武警警官學(xué)院,本科,學(xué)員,管理科學(xué)與工程。