大數據時代編輯出版的轉型與創新

朱穎

摘要：當前編輯出版產業面臨著挑戰也面臨著新的發展機遇，本文試著分析編輯出版工作的現狀，探討目前阻礙變革的挑戰，并且由此提出大數據分析、個性化服務、多媒體模式三方面的創新策略。

關鍵詞：大數據;編輯出版;轉型創新

當前，以互聯網為代表的智能互聯和云計算技術發展迅速，信息數據交流日益頻繁，大數據正在沖擊著傳統行業的發展，編輯出版工作也不例外。所以，編輯出版工作應當順應“大數據”的潮流，在新形勢下做出有利于編輯出版行業健康發展的轉型與創新。

一、大數據時代編輯出版工作的現狀

科技引發的產業革命正在步步深入，互聯網技術在產業革命中由開始的輔助地位轉變為主導地位，以其作為紐帶的數據交流總量不斷增加，依托于云計算的大數據時代已經到來。每個行業都在積極地借助大數據的手段分析和預測發展動態，并且形成報告來表明生產力發展的迅速。數據已成為大數據時代執行各種行動的主要依據，編輯出版工作也是如此。

在大數據的背景下，編輯出版產業也面臨著如何轉型扭轉頹勢及如何創新開拓市場的問題，編輯出版產業正處于這樣的窘迫現狀：一是知識體系更新周期變短，社會思想觀念變化較快，傳統編輯出版業顯現出“時滯性”的裝備狀態;二是新媒體多樣化發展迅速，知識信息的發布源頭增多，傳統編輯出版業“單一性”無法滿足讀者需求;三是在“互聯網+”條件下的新業態發展成為新常態，中小型競爭者激增，競爭信息交流便捷，傳統編輯出版產業在新一輪競爭中處于劣勢地位。最四是編輯人員仍然對新技術缺乏足夠的重視，工作的思路沒有轉變，大數據沒能發揮精確分析市場和用戶的作用。

二、傳統編輯出版工作轉型面臨的挑戰

（一）閱讀內容來源的多樣化發展

手機、平板電腦、筆記本電腦、電子閱讀器等智能終端的普及讓讀者能夠接收到個人分享、網頁瀏覽、平臺推送、閱讀軟件等多種來源的閱讀內容、接收信息，紙質出版物不再是唯一的選擇。不僅如此，事實證明現代社會的快節奏讓大多數人習慣于“快餐型”的閱讀，即對閱讀內容選擇的呈碎片化趨向和對閱讀方式選擇的便捷化趨向，互聯網能夠提供的閱讀內容形式豐富、內容多樣，不拘泥于板塊與結構篇幅，越來越多的讀者選擇通過互聯網在移動終端完成閱讀。

（二）讀者對閱讀內容的個性化選擇

閱讀內容來源的多樣化發展賦予了讀者更多的閱讀選擇，在知識爆炸的時代，知識數據的供給總量遠大于讀者的閱讀需求量，根據供求關系，在出版市場上讀者開始占據了優勢地位，讀者的“自我選擇”意識開始逐漸覺醒，讀什么、怎么讀都已經由讀者進行選擇了。因此，傳統編輯出版行業為讀者選擇閱讀內容的方式已經必定無法滿足讀者的要求。閱讀內容來源的多元化使得傳統編輯出版行業面臨著在閱讀內容、閱讀形式、出版模式等方面整合并創新的巨大挑戰。

（三）多媒體模式帶來的巨大沖擊

在閱讀內容來源豐富和讀者自主選擇權強化的條件下，傳統編輯出版產業在大數據時代逐漸涉足數字出版、自媒體推送等新興閱讀行業并不斷嘗試新的媒體模式。就目前而言，多種新興閱讀媒體擠占了紙質媒體的原有空間，雖然紙質媒體在很長一段時間內不會消失，但其重要性正逐步下降。多媒體出版對于傳統編輯出版產業帶來的巨大沖擊既是危機，也是編輯出版產業轉型的機遇。多媒體競爭的過程就是一個不斷整合，最終引發出版業變革的過程，傳統編輯出版行業只有積極參與這樣的競爭才能在行業變革中完成轉型。

（四）編輯出版工作對大數據的需求

互聯網時代信息的爆炸式增長給予了讀者更多的選擇權，閱讀內容選擇的個性化與多樣化給編輯出版工作帶來了新的難題：如何在眾口難調的情況下，準確地了解讀者需求，在紙質或數字出版物中為多數讀者提供讓其滿意的閱讀內容。編輯人員已經無法繼續采用一貫的既定標準篩選付梓的閱讀內容，編輯出版工作不再是簡單的傳播知識、信息，而是形成傳播知識、信息的服務產業，出版單位需要通過專業的大數據分析來完成個性化服務和精準的定制內容，并挖掘潛在的市場價值。

三、編輯出版工作的創新策略

（一）以大數據分析來定位產品

紙質或數字出版物沒有自媒體或社交平臺的靈活性，為讀者提供的閱讀產品一經出版便無法調整，這意味著編輯人員必須在篩選閱讀內容時就要對讀者有一個精確的閱讀選擇定位。盡管眾口難調，但是出版的讀物內容能夠滿足多數讀者的需求是有利于編輯出版產業發展的。所以本文強調在編輯出版工作中重視大數據分析的作用。編輯出版行業在大數據時代的出版前提就是科學的分析市場數據，互聯網中探討話題的熱度、文章的閱讀量、博客的點擊量等都是大數據的內容，目的就在于通過分析讀者在閱讀相關方面的數據來精確定位讀者的閱讀需求。

（二）發展個性化編輯出版服務

由于大數據的產品定位使得所有出版單位都可通過搜集、分析相關數據獲得目標讀者的數據并據此定位產品，所以各出版單位的競爭就成了用戶的體驗效果競爭，即發展個性化的編輯出版服務。對于出版單位而言，實現個性化編輯出版服務的方式是有限的，就是在出版物中為讀者提供其想看的閱讀內容。出版單位應該借助微博、公眾號、官網等給讀者提供一個互動平臺，編輯人員通過平臺了解讀者的個性化需求，讀者通過平臺反饋閱讀意見。互動的結果體現為對后續出版物的調整。

（三）構建多媒體平臺的出版模式

互聯網引領的變革還在繼續，讀者多樣化與個性化的閱讀選擇無法阻止，編輯出版產業在互聯網時代的轉型已是必然，媒體整合出版內容，相同的內容通過多種載體復合出版是目前編輯出版產業的發展趨勢。所以，本文認為編輯出版業需要在出版模式上進行變革，即構建多媒體閱讀平臺的出版模式，形成立體化、全方位的產業鏈;尊重讀者的閱讀選擇，通過多種閱讀媒介提供多樣化與個性化的閱讀內容。良好的閱讀體驗會讓讀者選擇出版者的閱讀內容并進行閱讀消費，而構建多媒體平臺的出版模式是形成新產業鏈的起點。

參考文獻：

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