工程造價管理中存在的問題及對策研究

張瀟予

摘要：建筑工程造價管理貫穿于工程實施的各個階段，其科學性和合理性會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。為保障工程造價管理工作的有效開展，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況對工程造價管理工作進行全面跟蹤與動態(tài)的管理，及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程中存在的偏差并進行及時的糾正，以保證實現(xiàn)項目管理的目標的順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；對策

在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，對造價進行管理是不可缺少的，可以為企業(yè)節(jié)省成本、獲取更大的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)要具備專業(yè)的造價管理能力，能夠?qū)こ坛杀具M行合理控制。現(xiàn)階段我國在工程造價管理工作中還存在著一些問題，受到管理理念、相關(guān)法律法規(guī)等的影響，工程造價管理的質(zhì)量難以達到理想效果。因此，對工程造價管理進行科學的分析，充分認識管理工作中存在的問題，并進一步提出解決措施是十分必要的。

1建筑工程造價管理存在的問題

1.1工程造價預(yù)算機制和決策基礎(chǔ)單調(diào)

工程造價管理是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實的情況這一領(lǐng)域卻存在著不容忽視的隱患與問題，主要表現(xiàn)為與現(xiàn)行的經(jīng)濟形勢和企業(yè)壓力相比，預(yù)算機制偏弱，相關(guān)部門對于建筑工程項目未能及時進行全面系統(tǒng)細致的考察，導(dǎo)致在招標環(huán)節(jié)，僅僅依靠文件進行決策，而不能根據(jù)工程的詳細情況進行造價與成本的計算與控制，同時對于原材料市場缺乏應(yīng)有的調(diào)查與了解，導(dǎo)致造價不準的情況出現(xiàn)。

1.2材料價格受到市場波動的影響

根據(jù)有關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑工程的造價中，原材料費用大概占據(jù)65%左右，可以說是最大的比重，因此，材料的費用在造價管理中是非常重要的。但是由于受到市場變動影響較大，原材料的價格波動也比較頻繁。這就客觀上為工程造價管理增加了難度。

1.3工程預(yù)算問題

作為建筑工程開發(fā)的重要依據(jù)，工程預(yù)算工作必須要引起企業(yè)管理者的高度重視與關(guān)注。然而，現(xiàn)實中這卻經(jīng)常是薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常因為造價預(yù)算出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程進度延誤，這樣一樣，不但影響了進度與時間成本，也為工程的整個質(zhì)量埋下了隱患。因為工期拖得越久，人工與設(shè)備的消耗也就越大，相應(yīng)就會增加成本，降低利潤。

2工程造價管理的完善措施

2.1構(gòu)建完善的工程造價管理機制

對建筑企業(yè)而言，構(gòu)建一套完善的工程造價管理體制是提高工程造價管理水平最直接、有效的方法。完善的工程造價管理體制可以為工作人員管理工作的開展提供規(guī)范和標準，提高工程造價管理工作的規(guī)范性和有效性。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建科學、可行、合理的工程造價管理體制。為了保證所構(gòu)建造價管理體制得到真正的落實，建筑企業(yè)還應(yīng)該明確造價管理部門和人員的權(quán)限，使工程造價管理工作的開展能夠得到其他職能部門的支持，從而保證造價管理工作的順利開展。此外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極引進和應(yīng)用工程造價管理平臺，將基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)中心、造價編審管理及指標管理等內(nèi)容融合到該平臺中，促進工程造價管理水平的有效提升。

2.2創(chuàng)新工程造價管理手段

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工作造價管理模式開展造價管理工作。隨著計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展和先進軟件的廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)可以采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將工程造價管理的各項內(nèi)容融合到一個系統(tǒng)中。比如審核評估、項目監(jiān)管、成本控制和預(yù)算機制等，這不僅能夠使得造價管理工作的水平和效率得到有效提升，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的實時動態(tài)管控。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該注重風險控制制度的創(chuàng)新，在建筑工程施工前對各種影響建筑工程的風險因素進行分析和評估，從而為工程造價的管理和控制提供重要的依據(jù)，提高工程造價管理的客觀性和有效性，降低工程成本造價，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增漲。

2.3提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

工程造價管理人員的素質(zhì)對工程造價管理水平的影響很大，從事工程造價管理的人員需要具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，因此，企業(yè)要重視對工程造價管理人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)具有專業(yè)知識、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。在這方面，企業(yè)可以實施人才儲備計劃，對現(xiàn)職的造價管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)提高其工程造價管理的能力，還要加強對管理人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)，增強其對企業(yè)的認同感，在工作中具備負責、認真的工作態(tài)度，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的工程造價管理團隊。此外，要建立起完善的業(yè)績考核制度，提高工程造價管理人員的積極性，使其能夠熱情投入提高工作質(zhì)量上去，保證企業(yè)工程造價管理的質(zhì)量，增強企業(yè)實力使其能夠適應(yīng)市場的激烈競爭環(huán)境。從而得到健康發(fā)展。

2.4建立信息交流平臺，加強工程的變動管理

現(xiàn)代信息交流平臺的建立，可以增強有關(guān)行業(yè)之間的溝通和交流，加強企業(yè)的工程造價管理力度。其中，在工程建設(shè)過程匯總往往存在一些變更情況，如果能夠及時。全面掌握變更情況，有利于保證工程造價的管理質(zhì)量。針對工程中的變更情況，首先重視信息交流，及時了解市場最新情況，對變更因素進行控制，制定多個造價方案以選擇最佳方案；其次，對工程中變更的審批工作要加強管理，嚴格對變更方案進行專業(yè)的評估，經(jīng)過分析決定是否進行變更。還要制定合理的工程變更審核方法，在經(jīng)過有關(guān)部門的審核后，才能進行工程變更的實施；最后，對工程變更的簽證程序要進行嚴格把控，變更工程在工程負責人、變更負責人以及總經(jīng)理共同簽字后才可以生效。

3結(jié)束語

總而言之，工程造價管理是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接決定著項目經(jīng)營的成敗。為了保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)加強對工程造價管理工作的重視程度，通過科學的方法對工程造價管理進行全過程監(jiān)督與控制，不斷提高企業(yè)工程造價工作的管理水平，確保造價管理工作的合理性和科學性。

參考文獻：

[1]谷靜.我國建筑工程造價管理中存在的問題及建議[J].市場研究，2012（4）：30-31.

[2]何萍.現(xiàn)階段建設(shè)項目施工單位工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2009（23）：86-87.

[3]溫成越，張一寶.淺析建筑工程造價管理控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2010（5）：102.

[4]封凌，劉斌.建筑工程造價全過程控制中存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（5）：231.

[5]張意群.我國工程造價管理中存在問題的分析及解決對策的研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（19）：229.

（作者單位：廣西警察學院）