建筑工程造價管理現狀及完善對策探討

黃杏華

摘要：隨著我國的快速發展，建筑業所擁有的機會也越來越多，同時市場對其要求也是不斷提高。從工程所取得的經濟效益來看，很多項目在實施階段中的造價管理工作，都存在著不足之處。由于造價工作中存在著管理缺陷，公司在項目投入上的資金不斷增加，這樣就影響了公司的經濟效益。文章淺述了目前造價管理工作中存在的不足，探究了如何完善管理工作的舉措。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策

一、我國工程造價管理的存在的問題

（一）缺乏完整的管理制度

現階段，工程管理工作的發展速度仍然不夠迅速，比起其他發達的地區還是有著一些的距離，而且缺乏專門的管理機構以及系統的管理體系。大數據時代，信息技術被廣泛應用于各個領域，但是從目前來看，我國的工程造價管理工作，并沒有建立完整的信息系統，而且量化層次也比較低下，所以就造成了工作人員在進行管理的時候得不到完整系統的信息。雖然建筑業擁有了很多發展機會，造價管理工作也在不斷改進與完善，政府也推行了一些政策，很多地方都建立了專門的管理部門，但是這些大部分都是表面工作，并沒有發揮出它的實際效用，從而造成很大的影響。

（二）缺少專業的管理人才

我國城市化的發展給建筑行業帶來了很多發展機會，建筑業的蓬勃發展對于專業的人才的需求也在不斷加大，尤其是管理型的技術人才。但是我國的管理人員的專業素質與快速發展的建筑行業并不相符，教育體制的不完善造成了管理人才的不足，擁有高水準的專業造價管理者更是少之又少。

在市場的強烈需求下，一些沒有技術的人員就通過制造假的證書來求職，導致目前管理部門的造價管理人員魚龍混雜，還有一方面就是目前的一些造價人員雖然進行過系統的學習，也有一定的專業理論知識，但是卻不能將其應用到實踐中去，空有一肚子理論知識，所以造成現在的造價管理嚴重脫離實際，完全沒有遵循市場的要求。此外，還有一些管理人員貪圖錢財缺乏自制力，為了在工程中謀取錢財，增加預算，從而使得造價管理失去了為企業謀求更大效益的作用。

（三）對造價管理工作的重視不足

現階段，很多建筑單位在對工程開展成本預算過于重視項目所能獲取的經濟利益，忽視了其管理工作的根本作用。另外，工程的大小決定管理的力度，對于工程的管理意識有所偏差，造成整體預算出現問題，從而影響工期和工程的質量。

（四）缺少嚴格的監督

由于施工單位對管理工作的不重視，所以項目實施的時候沒有有效的監督制度，從而導致沒有一個嚴格的標準要求去約束工作人員，他們按照自身的要求，為了最大程度上獲得利益，造成不合理的造價預算，引發了資源浪費影響了工程的質量。如果一直缺乏嚴格的監督，長此以往除了會對項目的安全穩定造成危害，而且還會影響整個建筑業的進步。

二、加強建筑工程造價管理的舉措

（一）建立健全管理制度

要想讓管理工作有效的發揮其工作效用，務必健全現階段的所實施的一些制度，同時也是增強建筑單位市場競爭力的關鍵手段。目前的管理體制中存在著一些不足，例如各個部門之間缺乏制度管理，責任不明確，所以造成工作效率的低下。因此，要不斷加強管理體制的建設，在原有的基礎上取長補短，加入合理預算、整體規劃、審核等關鍵要素，并且制定嚴格的管理要求，使得各部門之間的責任與任務清晰明了，讓各部門之間加強聯系，相互協作。同時，還要健全這一方面的行政法規，為管理工作提供法律的保護，確保它的有效性。

（二）制定科學的造價目標

項目管理中的造價工作有著非常重要的地位，因為對工程進行造價的根本目的是對成本進行科學的估算，為企業謀求最大的經濟效益，對項目開始的時候進行成本預算以及實施完成后的資金收益起著決定性的作用[2]。

所以建筑單位在工程實施之前就必須要有合理明確的計劃以及詳細的方案，企業在進行投資決策的時候，要讓造價師根據施工現場的實際情況進行整體全面的分析，全面預測工程完工之后的收益以及了解工程實施中的建筑技術，避免出現一些不必要的問題。

（三）建立健全監督管理體系

建筑工程造價管理工作的具體內容比較繁瑣，而且施工中使用的建筑材料和器械等價格也受市場的影響變化較大，不一樣的項目標準和要求也不一樣，一些投機分子就會利用市場價格的變動在工作中謀取私利，這種做法也給管理帶來了困難。所以，建立健全監督管理體系，實行嚴格的懲戒制度，可以約束工作人員的行為，避免發生違法亂紀的情況，促進管理工作的規范性，保障其更好地實施。

（四）建立一支專業素質較高的管理團隊

要想保證造價管理能最大程度上產生它的作用，就要求企業對此要給予高度的重視。項目實施中的匯總工作，要求項目負責人要有大局觀念，可以充分理解認識造價管理工作，改變落后的理念，從整體出發，長遠利益看起，不要為了取得短期效益而迷失自己[3]。管理人員要有責任心，要堅持對工程負責、對企業負責、對社會負責的精神，嚴格遵守要求，樹立正確的管理觀念，使其造價工作能夠有效的實施。在實際工作的過程中，要不斷的提升自我的管理能力與管理意識，遇到問題要根據實際情況合理的分析。管理人員要不斷進行學習和提升，學習新技能，緊跟時代的步伐，不斷創新改革管理工作，建立科學系統的管理觀念。

（五）運用科技提高管理效率

在實施管理的時候，應該將現代化的科學技術運用到工作中去，創立網絡監督體系、實施信息共享等，將管理與科學技術相互融合，這樣一來提升了管理工作的效率，也給其發展注入了新的活力，讓管理工作變得更先進，更加符合時代的發展。通過網絡監督系統，可以確保造價工作的公正性與透明性，防止出現貪腐的情況，同時通過數據資料的共享系統，可以保障工作的實施，促進造價管理工作更好的發展[4]。

三、結束語

工程造價管理在企業施工中的影響是不可忽視的，它會直接影響項目工程的經濟效益，所以如何保證加強造價管理的有效性是值得行業關注的重點。對項目實行建設成本預算工作是工程實施的關鍵一環，它貫穿了項目實施的始終，從實施前的成本估算到實施后的經濟效益，所以必須提高對這一工作的重視。

參考文獻：

[1]李鳳嵐.建筑工程造價管理現狀及完善對策探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（9）：69-70.

[2]侯俊祥.建筑工程造價管理現狀及完善對策研究[J].城市建筑，2016（8）：204-204.

[3]劉暉.建筑工程造價管理現狀及完善對策研究[J].環球市場，2016（23）：81-81.

[4]王晴，朱婷婷.建筑工程造價管理現狀及完善對策研究[J].建材發展導向，2017，15（19）：273-274.

（作者單位：珠海德聯工程咨詢有限公司梅州分公司）