建筑工程土建造價管理問題及對策分析

王棟

摘要：隨著在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科技領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了良好的效果。建筑的土地建設(shè)成本控制一直是企業(yè)的重點關(guān)注的問題，合理科學(xué)的土建造價成本管理的可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，還可以提高項目的整個建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：土建造價;問題;對策

在發(fā)展建筑企業(yè)的過程中，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段是合理科學(xué)的控制項目成本。土建造價的成本不僅決定了整個項目的成本，也是提高項目工程整體質(zhì)量的重要保證。在實際的項目工程建設(shè)中，制定合理的成本管理辦法，完善成本管理制度，確保土建工程施工的順利完成。以下是對建筑工程施工定價管理中存在的問題和解決方案進(jìn)行的探討。

一、土建造價在項目成本管理中的意義

建筑工程重要的施工組成部分是建筑工程項目，施工周期長，施工過程過程比較復(fù)雜，施工成本高是土建工程的發(fā)展存在主要問題，對工程建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。不管是項目的準(zhǔn)備期、施工過程的成本控制，還是項目驗收的時候，都需要對建筑的施工成本進(jìn)行管理和控制，也就是說整個施工過程中都要進(jìn)行項目成本管理工作。合理的項目成本管理可以確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，可以提高工程的質(zhì)量，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工前，確定工程成本管理和有關(guān)事項是非常重要的，為整個工程項目的順利進(jìn)行提供了很大的幫助。在項目建設(shè)內(nèi)容中，占主導(dǎo)地位的是土建項目的造價部分，也是項目投資最多的一部分，影響著整個項目的建筑成本，因此有效控制土建成本對項目進(jìn)度，質(zhì)量安全是非常重要的。土地建設(shè)成本有效的控制不僅使企業(yè)能順利的發(fā)展，也是對整個項目進(jìn)行宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)對項目的總投資進(jìn)行有效的成本控制。

二、現(xiàn)階段我國土建工程造價管理中存在的問題

雖然企業(yè)非常重視項目管理中的成本控制環(huán)節(jié)，但仍存在許多問題。這些問題嚴(yán)重制約了土木工程在成本管理中的管理效果，給項目管理帶來了諸多困難，使企業(yè)在市場的競爭力受到影響。

（一）缺乏完善的管理系統(tǒng)

對于許多建筑公司而言，標(biāo)準(zhǔn)化和具體的管理系統(tǒng)有利于部門與人員之間更好的溝通與合作。因為不同部門的不同職能，限制了解決問題的有效性，因此建立系統(tǒng)的管理體制，有利于不同部門的不同員工對工作能更好的協(xié)調(diào)和管理，但是目前大多數(shù)企業(yè)的并沒有這樣標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)。

（二）缺乏科學(xué)合理的成本管理方法

目前，建筑項目在成本計算模式上相對比較落后，不僅增加了工程施工過程的成本，也影響整個企業(yè)的順利發(fā)展。另外，土建項目的施工過程是比較復(fù)雜的，使企業(yè)在進(jìn)行項目成本管理時遇到很多問題，直接影響項目的造價管理質(zhì)量。此外，建筑工程的土建造價沒有標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理方法，如果沒有權(quán)衡不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而產(chǎn)生的造價管理的效果不同，這會造成各種問題，使得影響定價管理的效果。

（三）土建工程造價管理缺乏專業(yè)人才

建筑工程土建造價管理工作要求管理人員具有很強(qiáng)的專業(yè)能力，然而，在土木工程施工成本管理的實踐中，傳統(tǒng)的土建造價管理人員已經(jīng)無法滿足多樣化需求的土建造價管理工作，缺乏專業(yè)人才是成本管理的一大問題，特別是缺乏有技術(shù)和素質(zhì)的人才。

三、現(xiàn)階段我國土建造價管理的對策

土建工程造價管理工作是一個涉及許多因素的復(fù)雜過程。如果有一小環(huán)節(jié)沒有管理好，就會影響項目的總成本，使得項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響。因此，在實際成本控制過程中，提出下面幾點措施。

（一）完善管理體制

企業(yè)必須建立有效的土建造價管理體制，使土建造價管理工作有規(guī)章制度。在清晰的管理體系框架內(nèi)，土建造價管理人員可以輕松地開展工作，促進(jìn)不同部門之間的有效溝通，使土建造價管理工作的效果得以提高。建立有效的土建造價管理體系，可以使項目成本信息在工作中及時的傳播，有利于工作人員方便獲取，滿足項目需求。在創(chuàng)建土建工程造價管理系統(tǒng)時，企業(yè)創(chuàng)建合適的工程造價管理系統(tǒng)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化情況，控制工程成本，優(yōu)化工程施工方案，使工作流程清晰化。工程造價管理有序發(fā)展的基礎(chǔ)是工作程序的建立，能減少長期的建設(shè)和大型項目在項目施工過程中出現(xiàn)的錯誤;注重項目成本管理評估對項目的影響，并合理評估項目的實際進(jìn)行情況，確保項目成本管理發(fā)揮全部作用。

（二）加強(qiáng)相關(guān)法律的建設(shè)

考慮到項目管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)有關(guān)政府部門對相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，使項目成本的權(quán)力，責(zé)任和利潤進(jìn)行規(guī)范管理，從而對項目的成本進(jìn)行有效的維護(hù);加強(qiáng)監(jiān)督工程造價管理的市場行情，使得成本管理的不足之處能夠及時的發(fā)現(xiàn);并約束管理項目造價管理員，使經(jīng)濟(jì)市場資源能夠合理的配置，為建設(shè)項目的順利的發(fā)展提供幫助。

（三）提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)必須聘請有技術(shù)的高素質(zhì)人才，加大力度培訓(xùn)土建工程施工項目管理人員的專業(yè)水平，滿足多樣化需求的土建造價管理工作。在招聘時，建議引入統(tǒng)計和管理人才，豐富土建造價管理人員的專業(yè)構(gòu)成，形成土建造價管理的綜合型人才隊伍。加強(qiáng)管理者職業(yè)道德的培訓(xùn)，使得管理人員的行為素質(zhì)全面提升，減少發(fā)生私人收入物品的情況。

（四）信息技術(shù)的引入

信息技術(shù)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)的成本管理理念無法滿足當(dāng)前建筑施工的要求，并改變了土建造價管理工作的發(fā)展方向。企業(yè)可以投資土建工程和計算機(jī)技術(shù)集成開發(fā)平臺，使員工可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跟蹤市場變化，還可以及時提供土建造價管理工作的信息。為了提高工作的效率和準(zhǔn)確性，工作人員可以放棄傳統(tǒng)的人工計算方法，工作中直接利用計算機(jī)技術(shù)，既可以減輕工人的工作量，又可以達(dá)到機(jī)械化控制的目的。

四、結(jié)語：

因此土建造價管理是一個系統(tǒng)的工程管理，結(jié)合了管理、技術(shù)、質(zhì)量和建設(shè)等內(nèi)容。可以看出，專業(yè)工作者必須克服傳統(tǒng)工作概念的局限，從規(guī)則范圍出發(fā)，全面控制資金的投入情況，參考相關(guān)技術(shù)和相關(guān)法律，提出合理的定價和定價方法，從根本上解決建筑工程土建造價管理的問題。

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