研析醫院建筑工程現場管理的價值及其管理策略

崔勇

摘要：在面向現代化城市的新型建筑，尤其是像大學附屬醫院這樣的城市公共基本建筑，其前期設計、中期施工和后期質量把控方面對建筑施工各單位提出了極高的要求。因此，醫院建筑的現場施工管理人員在建設過程中，必須重點關注建設各環節和現場施工的管理，本文就此展開研究，在醫院建筑工程現場管理的學術和現實施工管理均有著重要的價值和意義。

醫院作為城市中心群落中的公共基本建筑，其復雜綜合的功能性需求致使其對工程設計、施工過程和工程管理有著更高的需求。首先在對大學附屬醫院的建筑設計上要符合醫院日常使用的流線和不同功能的科室的特點，這也是醫院建筑不同于其他建筑最大的特點，這就要求設計者要同時兼顧建筑的美觀和功能性需求，其次在現場施工和工程管理方面，醫院建筑復雜的功能性需求就使得施工難度極大的提升，對相關施工人員有著更高的技術要求。而本文就是從醫院建筑工程的管理工作入手，分析管理者應該把握的醫院建筑工程管理的關鍵點，并給出相應的管理對策[1.2]。

一、醫院建筑工程重點管理環節與應用的管理策略

本文概述了大學附屬醫院建筑工程的基本設計情況，相應的管理者需要從整個建筑工程的功能性需求出發，在緊抓關鍵性的管理環節的同時建立起與之相對應的管理體制[3]。在此，本文從以下三個方面進行相關管理的闡釋。

（一）前期工程規劃設計管理

首先在大學附屬醫院建筑的規劃方案設計上應該滿足政府相關部門批準的規劃設計總平面、建筑整體造型、建筑規模等一系列的指標。在此過程中相關管理單位要積極與政府審批單位、醫院相關單位和建筑設計團隊進行交流和溝通，確保信息通暢和需求的設計。其次在設計開展的階段上積極溝通醫院相關部門對科室、醫療程序和醫療器械的相關需求，此時需要管理者對每一個功能模塊進行細致的分析和研究，防止出現管理缺失的情況，在發現問題時積極溝通上下單位各部門，保持單位之間的關聯性。

（二）中期施工現場管理的意義及策略

在建筑工程過程中施工是其主要的階段，同時也是項目管理的核心與關鍵。目前醫院建筑工程多為流水式的施工方式，因此，對于施工管理者的需要更高的管理要求。在現場施工的各部門之間需要積極的溝通和交流，方便各部門之間協調工作的開展。

（三）后期質量控制的管理

在工程建設初期就要對工程設計和工程規劃進行嚴格的管理，在工程建設初期完成對有關各項目的報建工作。在開展工程質量管理方面主要從以下幾個方面進行：

1、把握細節。在醫院建筑工程過程中從細節性問題把控整個建筑工程質量，比如在對大學附屬醫院建設各樓層細節管理時特別注意滲漏的問題，一旦發現滲漏問題立即繼續防滲處理并積極組織內部排水系統的排查，若滲漏出現在樓層之間，同樣也需要及時處理，防止患者及醫護人員因滲漏而摔倒。

2、提升對施工人員培養者的管理。施工人員是整個醫院建筑質量保障的實質性因素，而對施工人員管理者的有效管理是最為方便、快捷的方式，對其管理章程進行規范和監督能夠直接控制整個醫院建筑工程的質量。

3、開設質量核查的相關單位。在施工過程保證施工質量的同時建立質量核查單位，對大學附屬醫院建筑工程進行質量、人員等進行質量上的核查，保障最終建筑工程的質量。

二、面向醫院建筑工程現場施工的管理

（一）面向施工人員上的管理

在醫院建筑施工過程的管理中，施工人員是整個工程施工的主體，因此面向施工人員的管理就顯得尤為關鍵。針對施工人員的管理可以通過設置安全管理機構、相關負責人、項目經理和總工程師等一系列管理人員的體系。在這一體系中“團隊化”的協作是施工人員管理上的創新，由此體系展開即可實現較高的醫院建筑施工人員的安全管理。施工人員的管理也可以通過教育培訓的方式得以實現，在教育培訓中引入多媒體技術、BIM技術對施工人員開展施工培訓，相關技術的引入能夠大幅提升教育培訓的時效性，為建筑施工的高質量完成保駕護航。

（二）面向施工技術上的管理

施工技術上的管理也是醫院建筑工程管理的一個重要的方面，因為是施工技術在一定程度上影響著整個施工的質量。因此，醫院建筑施工需要建立項目組，項目組涵蓋諸多的方面，比如通風、排水等。由于醫院是個極為特殊的建筑，所以它的項目組分工也不同于平時的建筑。裝飾工程在醫院建筑中也相當關鍵，在對病房和科室的裝修上應當以方便醫護工作為主要的宗旨，剔除裝修后存在的不合理因素。由于使用人員的多為病人，需要確保衛生間的防水系統，避免地面出現積水情況。技術人員需要加強現場的管理，包括對管線走向、方位和順序上的管理，避免出現施工質量不達標的情況。

（三）面向施工材料進場的管理

就目前建筑行業的普遍建筑方式，醫院建筑和普通的民用建筑在主體的材料上基本一致，但是醫院建筑在建設的過程中會使用大量的抗氧化和抗輻射的相關材料，主要為墻上的抗靜電板、地面的PVC地膠的使用。但是目前市場上不乏存在材料不合格的情況，所以在材料進場時，相關工程人員和質量監督單位就要及時介入，防止施工單位使用不合格的施工材料。并且城市化成為當今地理發展的一大趨勢，醫院工程大多位于當地的鬧市和人口密集的地方，這就注定醫院建筑施工現場的規模是有限的，如何在有限的空間中加快施工的進度，這就對材料進場數量和進場時期有著極高的要求，如何在不影響施工對材料需求的同時減少施工材料對施工場地的占用，這也成為施工材料管理的一個重要的方面[4]。

（四）醫院建筑現場綠色施工的綜合管理

伴隨著資源節約型和環境友好型社會的不斷完善，這就使得噪聲震耳、塵土漫天的傳統建筑施工行為將面臨淘汰[5]。目前綠色施工在我國建筑行業掀起了一股新的浪潮，在醫院建筑施工這個備受市民矚目的工程中，綠色施工更應受到重視。在建筑行業中BIM技術對施工現場的環境保護有著極大的促進作用，其可以滿足綠色建筑的能耗分析和環境模擬需求，并使得二者完美的融合。BIM技術對醫院現場施工的施工材料進場安排、施工場地動態布置兩個方面有著積極的促進作用。

三、結語：

醫院作為城市中極為關鍵的公共基礎建設，其施工現場管理具有極高的實際價值，本文從施工現場重點環節及應用的管理策略和對施工現場實際管理兩個方面展開研究，論述了施工人員、施工技術、材料進場以及綠色施工四個方面的實際管理方法，為大學附屬醫院的建筑施工管理提出了實質性的管理策略也為醫院這類公共建筑的施工管理作出理論性的研究。由于個人能力的有限，在論述過程中存在的問題歡迎讀者批評與指正。

參考文獻：

[1] 張火明. 建筑施工管理關鍵問題探討[J]. 科技信息， 2008 （20）： 110-110.

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[3] 楊涵淋， 齊革， 蔣國威. 醫療建筑工程管理的重點環節及對策探討[J]. 中國醫院建筑與裝備， 2015， 16（3）： 84-86.

[4] 臧永青. 淺談建筑施工管理[J]. 科技創新與應用， 2012 （3）： 163-163.

[5] 席金虎. 鬧市工程的綠色施工技術管理[J]. 建筑施工， 2007， 29（12）： 1004-1006.