論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理

楊虎德

摘要：隨著我國改革開放的不斷進(jìn)步和我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)我國的施工企業(yè)需要高度重視現(xiàn)場施工的管理水平，在最大范圍內(nèi)做到提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化施工項目現(xiàn)場施工管理顯得幾位必要。對于相關(guān)研究人員來說，需要從建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案和措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);優(yōu)化建筑工程;現(xiàn)場施工管理

管理質(zhì)量作為建設(shè)項目管理的重要組成部分，將會直接影響著建設(shè)項目的質(zhì)量，其中優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的最終目的就是保證施工項目安全施工，有效控制成本，優(yōu)化施工質(zhì)量。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國的現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容和目的都取得了進(jìn)步，同時現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容非常豐富，主要涉及到項目成本和質(zhì)量安全的管理。目前這一行業(yè)的現(xiàn)在的問題是常見的施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，同時很多企業(yè)制度執(zhí)行不夠，出現(xiàn)程序錯誤，難免會造成不必要的能源消耗。同時還有一些員工沒有獲得資格證書的情況下，將會直接從事相關(guān)工作，這些問題都會對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和安全造成巨大的影響。此外，一些企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，還會忽視了施工現(xiàn)場的管理，最終就會導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，甚至?xí)p害了企業(yè)的利益，而企業(yè)危害到施工人員和財產(chǎn)的安全。

一、完善并健全項目管理體系

為了做好現(xiàn)場施工管理，相關(guān)工作人員需要針對建筑系統(tǒng)展開研究，不斷完善現(xiàn)場管理制度，有效規(guī)范和約束現(xiàn)場施工行為，促進(jìn)現(xiàn)場施工的順利開展。首先，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等各方面的具體要求，建立健全施工管理制度，嚴(yán)格按照施工管理制度展開現(xiàn)場施工。[1]與此同時，施工人員還需要落實監(jiān)督機(jī)制，對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效監(jiān)督，同時還需要確保現(xiàn)場施工行為的規(guī)范性。企業(yè)要想更好地約束建筑工人的行為，避免盲目施工的狀況出現(xiàn)，就必須在建筑企業(yè)內(nèi)部實行責(zé)任制，落實相關(guān)責(zé)任。而且企業(yè)的高層需要結(jié)合項目在施工過程中呈現(xiàn)的特點，真正做到明確項目管理目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為主體的管理組織，最終可以有效實現(xiàn)建設(shè)項目的高效運(yùn)行。同時，明確施工質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)也是極為關(guān)鍵的，在設(shè)定目標(biāo)的過程中，施工人員需要注意大方向的統(tǒng)一。

二、加強(qiáng)施工材料的管理

加強(qiáng)建筑材料的有效管理也是極為關(guān)鍵的，因為這一環(huán)節(jié)是我國企業(yè)內(nèi)部的建筑工程現(xiàn)場管理的重要組成部分。在工程施工現(xiàn)場，施工質(zhì)量和進(jìn)展會受到許多因素的影響，要想提高建筑材料的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑材料的有效管理，就必須要從采購人員培訓(xùn)等方面著手，最終促使施工人員具備專業(yè)的采購知識，而且建筑企業(yè)還要選擇基礎(chǔ)質(zhì)量合格的建筑材料，關(guān)注采購人員確定建筑材料質(zhì)量的能力。除此之外，建筑企業(yè)要了解新材料的主要內(nèi)容，注意建筑材料的市場價格，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的建設(shè)，在使用建筑材料的時候，需要加強(qiáng)對其的管理和監(jiān)督，并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，要堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果有必要也可以采用抽樣檢驗的方法，凡是質(zhì)量不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

在施工項目中，只有保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)才能得到良好的效益，只有做到以上內(nèi)容，才可以保證施工安全，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在此基礎(chǔ)上樹立良好的企業(yè)形象。對此，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中，必須要深入掌握施工安全與質(zhì)量管理。同時在施工質(zhì)量方面，施工企業(yè)應(yīng)配合監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，落實檢查機(jī)制。針對施工安全問題，企業(yè)的決策者必須要做到產(chǎn)品在進(jìn)入市場現(xiàn)場之前，要做好安全教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識。在此基礎(chǔ)上，施工管理人員應(yīng)加大安全檢查，盡量做到施工過程符合安全規(guī)章制度的人和行為，同時還需要注意對材料的管理，避免材料的浪費，控制施工成本。

施工現(xiàn)場有效有序的管理是關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，只有保證各項現(xiàn)場管理制度順利進(jìn)行，才可以在最大限度內(nèi)根據(jù)建設(shè)項目施工的規(guī)模展開施工管理，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程的特點和要求，做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，最終防止施工影響周圍居民的正常生活。[2]同時，要想做到對施工現(xiàn)場的有效管理，就必須要做到確保供電線路安全，保證建筑和生活用水的正確與合理地排放，施工現(xiàn)場應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，同時工作人員需要檢查施工現(xiàn)場地完善的安全保護(hù)措施，有效地收集、整理和總結(jié)施工項目。對于企業(yè)的高層來說，還需要完善施工現(xiàn)場安全文明體系，同時施工企業(yè)應(yīng)安排專人對體系進(jìn)行具體完善，具體實施情況進(jìn)行檢查，而且還必須要做好相關(guān)安全文明檢查記錄。

四、優(yōu)化施工的控制方法

眾所周知的是，由于每個項目的施工環(huán)境不同，研究人員不宜根據(jù)工程師的經(jīng)驗來判斷項目的質(zhì)量，因為這樣就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，施工人員需要建立完善的管理機(jī)制，對施工質(zhì)量管理提供專業(yè)指導(dǎo)，最終有效避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于企業(yè)來說，需要重視加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)，主要涉及到培訓(xùn)根據(jù)項目建設(shè)的實際情況做出調(diào)整的能力，邀請專家對新員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，而且企業(yè)地各個部門都需要明確需要培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容，確定項目負(fù)責(zé)人的權(quán)威，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)高效的團(tuán)隊。在檢查施工現(xiàn)場的施工情況地時候，專業(yè)的施工人員需要保證材料和設(shè)備地堆積情況，建立和完善獎懲機(jī)制，對違反規(guī)定的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格懲處，做出相應(yīng)的懲罰，只有在這一制度下才可以最大限度內(nèi)激發(fā)員工的積極性和主動性，最終確保現(xiàn)場施工管理工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)人員的管理

建設(shè)工程施工現(xiàn)場，施工管理發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，但是很多施工企業(yè)內(nèi)部的許多施工經(jīng)理不愿參加指導(dǎo)施工，無法深入掌握施工情況，那么這種行為會影響工程施工質(zhì)量和安全。[3]因此，加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)對于企業(yè)來說是極為必要的。在這一背景下，需要企業(yè)的各個部門加強(qiáng)施工管理人員的能力培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)在此基礎(chǔ)上可以保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。換而言之，需要企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)對建筑工人安全意識，而且也要兼顧每一位施工人員和管理人員的文明意識的教育培訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極配合各個部門制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，不斷提高施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量避免浪費資源，增強(qiáng)項目經(jīng)理的安全意識，在最大范圍內(nèi)提高管理者的責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督。

六、結(jié)語：

綜上所述，在我國現(xiàn)階段的施工過程中，現(xiàn)場施工管理可以發(fā)揮出極為關(guān)鍵的作用，只有做好現(xiàn)場施工管理，才可以在最大范圍內(nèi)提高的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)控制工程造價，減少安全事故的發(fā)生，最終可以確保施工的質(zhì)量。在這一發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工管理，建立完善的管理體系，落實我國的現(xiàn)場施工管理的完善和發(fā)展，最終促進(jìn)工程的竣工，同時也可以保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁德武.施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].居舍，2018（11）：145.

[2]劉衛(wèi)東，曹秀娟.談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].江西建材，2017（10）：268+274.

[3]曾廣勇.施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理對策分析[J].四川建材，2017，43（02）：195-196.