淺談大數據時代事業單位人力資源管理創新模式

摘要：隨著科技的發展與互聯網的興起推動了信息技術產業的飛速發展，大數據時代也隨之到來。目前我國逐漸進入了大數據時代，大數據對人們的生活和工作都產生了極大的影響，已經開始逐漸滲透到我國的各行各業，特別是在事業單位，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足社會發展的需求，這就要求事業單位要對人力資源管理進行全面的改革創新，發揮出人力資源管理的作用。本文分析了大數據時代背景下事業單位人力資源管理存在的問題，并有針對地提出了創新思路，希望可以通過改革創新人力資源管理來切實有效地發揮人力資源管理的作用。

關鍵詞：大數據時代;事業單位;人力資源管理;創新

一、引言

隨著我國經濟社會的發展以及經濟全球化的推動，大數據在我國被廣泛地應用。事業單位的人力資源管理也深受大數據的影響，作為事業單位良好發展的根本的人力資源管理，必須要適應對代的發展潮流，推陳出新，提升人力資源管理水平，以此來優化事業單位的內部結構，以便更好地發揮出事業單位的作用，為社會的發展奠定良好的基礎。

二、大數據時代事業單位人力資源管理模式創新的意義

隨著大數據時代的到來，對各個行業都產生了深遠的影響，特別是事業單位，通過對大數據的應用可以進一步整合內部資源，推動事業單位的有序發展。一方面，人力資源管理涉及范圍廣，包括員工招聘、綜合培訓、績效考核、發放薪酬等多個環節，蘊含巨大的信息量，但是通過一般的工具對很多的盲點是挖掘不出來的，而通過大數據的運用可以幫忙解決這些問題。例如說對信息進行收集分析和處理等。通過大數據可以有效地提升事業單位的工作效率。另一方面，隨著事業單位的發展，對人力資源管理的創新要求也越來越高，而人力資源管理要想創新，就要有強大的信息技術來支撐。事業單位對人力資源管理的要求就是要打造一支優質的人才隊伍，來確保事業單位的發展，在這一方面，引入大數據就具有非常深遠的意義。

三、大數據時代事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）傳統的管理模式

目前我國的很多事業單位的人力資源管理還在使用傳統的管理模式和手段，在處理人事問題的時候過于因循守舊，只著眼于單純的、單一的人事管理中，缺乏對人力資源管理的開發應用，發揮不出人力資源管理的作用，不能開發出人力資源管理的潛能，以至于事業單位人力資源管理不能進行更好地融合。因為停滯于傳統的管理模式導致目前大多數的事業單位不能制定出具有長遠性的、系統性的人力資源管理方案，發揮不出人力資源管理人性化的特點，導致人力資源管理不能適應大數據時代。

（二）較低的管理效率

目前我國主要采用行政發文的形式，自上而下地對人力資源進行管理。這就要求事業單位要維護員工之間的關系.要按照上級的要求來組織員工和開展工作。這樣自上而下的人力資源管理方式存在較為嚴重的管理效率低的問題，同時各個部門之間也容易出現互相推諉的現象，甚至會導致員工和員工之間產生矛盾。目前我國的人力資源管理都是通過工資和績效來獲取人力資源信息這種采用傳統的管理方式，早已不適合大數據時代的發展要求，因此必須要對人力資源的績效管理進行創新，優化管理水平，提升管理效率，發揮出人力資源管理在事業單位中的重要作用。

（三）缺乏時代性

目前我國很多事業單位的人力資源管理缺乏時代性，因為受到傳統人力資源管理理念的影響，致使事業單位的人力資源管理即便面臨很多的機遇但卻沒有很好的把握。如果事業單位要想實現全面的改革發展，就要轉變人力資源管理的理念和管理模式，同時要確保管理方式的改變。

四、大數據時代事業單位人力資源管理改革措施

（一）事業單位構建大數據概念

大數據是指對海量信息資源技術的認識，事業單位要想進行構建大數據概念，想要進行改革創新有所發展，就要求管理者和被管理者都要進行思想轉換，從原來陳舊的不適合單位發展需要的模式中跳出來，對企業的管理模式和運營方式進行創新。另外，事業單位不僅要有大數據的觀念，還要在人員管理考核中運用大數據的概念，將大數據概念和事業單位的人力資源管理進行有機的結合，以便為企業挑選更加優秀的人才。其次，企業不僅要構建大數據的概念，還要將大數據的概念灌輸給每一位員工，為員工講解關于大數據的知識，讓員工對大數據概念有所了解。最后，觀念最重要的就是落到實處，只有將大數據的觀念運用到實際中，才能真正地發揮出大數據的價值，才能推動在大數據發展的時代背景下的人力資源管理的變革。

（二）人力資源管理要推陳出新

為了適應大數據時代的發展需要，就要求我國的事業單位要轉變管理方式，要在以往現有的管理理念和方式上進行改革創新，要利用大數據的分析方法對信息進行深入挖掘，并對信息進行分析整合，來構建全面的人力資源信息網絡，以便更加精準、更加科學、更加客觀地為事業單位制定人力資源管理方案。對于以往傳統的人力資源管理模式，由于其不符合時代發展的需要，就要對其進行改革，將績效考核、綜合培訓、招聘等多種多樣的方式融入其中，提升人力資源管理的水平。使用新型管理模式的同時要對原有的管理模式進行適當的摒棄，以便新模式的推廣和使用。只有這樣，才能發揮出在大數據時代背景下的事業單位人力資源管理創新的作用，才能切實有效地提升事業單位的人力資源管理水平，讓其符合時代發展的需要。

（三）人力資源管理要進行綜合改革

在大數據時代的背景下，事業單位要對人力資源管理進行綜合變革。首先要確保管理人員具有大數據的概念，要有靈活應變能力，戰略思維要能夠不斷提升，要具備靈活的思維模式。其次，事業單位的人力資源管理還要適時地引進大數據，要改革創新管理模式，以便讓管理理念和管理方法都符合時代發展的要求。近些年，隨著大數據的發展和國家的發展需要，事業單位在進行人力資源管理時使用的數據在逐年增多，并且呈現多元化的發展趨勢，這就要求單位和管理者要全面控制好人力資源管理的變革，要全面提升對大數據的使用水平。

五、小結

大數據背景下將大數據應用到事業單位的人力資源管理中是大勢所趨，是事業單位想要可持續發展所不能缺少的重要環節。目前我國的事業單位人力資源管理的管理者要明確和建立數據化的管理思維，要推動人力資源管理在思想觀念和管理模式上的改革創新，要建立有針對性的信息化管理平臺，通過對新技術的應用來對信息進行分類管理。同時，事業單位還要重視人力資源信息的安全，現在是信息競爭的時代，只有對人力資源信息構建合理有效、全面完善的保護機制，才能實現在大數據背景下事業單位人力資源管理的有效創新。新的時代背景下事業單位的人力資源管理面臨很多機遇與挑戰，只有不斷地對其進行創新，才能讓其符合時代發展的需求，才能抓住機遇推動事業單位的發展，才能保障我國的事業單位人力資源管理取得進步發展。

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作者簡介：

張余花，山東省濱州市無棣縣農業農村局，山東濱州。