商業(yè)銀行財富管理發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析

摘要：在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率提升的過程中，財富效應(yīng)得到了進(jìn)一步的擴(kuò)散，有效的財富管理也成為我國金融機(jī)構(gòu)重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，目前財務(wù)管理的服務(wù)需求在金融市場當(dāng)中越發(fā)普遍，商業(yè)銀行基于財富管理也進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，本文圍繞商業(yè)銀行財富管理發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析進(jìn)行闡述，全面了解商業(yè)銀行發(fā)展財富管理的優(yōu)勢和不足，并對于商業(yè)銀行財富管理的發(fā)展給予科學(xué)的建議指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財富管理;戰(zhàn)略分析

一、基于商業(yè)銀行財富管理的SWOT分析

（一）商業(yè)銀行發(fā)展財富管理的優(yōu)勢

財富管理是一種財富積累的過程，其和文化積累具有很大的相似性，對于商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展來說，可以積極利用自身的企業(yè)文化優(yōu)勢來開辟市場、吸收客戶。除此之外，財富管理在一定程度上與人們的收入水平有很大的關(guān)系，因此商業(yè)銀行的財富管理也不能忽視自身地區(qū)上的優(yōu)勢，全面了解自身地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，了解財富管理的客戶群體，從而為財富管理業(yè)務(wù)的競爭提供幫助。另外，目前隨著商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的改革，商業(yè)銀行整體的服務(wù)效率更加高效，對于金融市場的反應(yīng)更加敏捷，在財富管理上可以更好地滿足基層客戶群體的需求。

（二）商業(yè)銀行發(fā)展財富管理的劣勢

目前財富管理業(yè)務(wù)在國內(nèi)商業(yè)銀行的服務(wù)體系當(dāng)中仍然處于探索的階段，其相關(guān)的政策機(jī)制以及管理體系還不夠完善，在業(yè)務(wù)監(jiān)管中難免會存在一定的風(fēng)險和漏洞。不僅如此，現(xiàn)階段商業(yè)銀行財富管理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還比較單一，在行業(yè)的競爭中缺乏一定的創(chuàng)新力和競爭力，很難有效吸引社會金融主體的關(guān)注。另外目前很多商業(yè)銀行在財富業(yè)務(wù)管理中仍然保持著陳舊的管理思想和運(yùn)營模式，財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展還比較粗放，無法實現(xiàn)精細(xì)化的管理和服務(wù)。

（三）商業(yè)銀行發(fā)展財富管理的機(jī)會

我國金融市場的完善和發(fā)展，使得整體社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及人均收入都得到了顯著的增長，這進(jìn)一步提高加快了社會居民的財富積累，財富管理在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中具有巨大的市場潛力，可以有效地吸引社會閑散資金，同時也能為商業(yè)銀行積累更多優(yōu)質(zhì)的客戶群體。不僅可以有效幫助商業(yè)銀行實現(xiàn)創(chuàng)收，同時也可以進(jìn)一步促進(jìn)財富管理業(yè)務(wù)的革新和發(fā)展。目前從當(dāng)前我國金融市場環(huán)境來看，也為商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了一定的市場機(jī)遇，推動著財富管理業(yè)務(wù)向本土業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)如今在我國金融市場上也衍生了很多專業(yè)化的財富管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步推動著財富管理的市場化發(fā)展。

（四）商業(yè)銀行發(fā)展財富管理的威脅

財富管理在本質(zhì)上是一個混業(yè)經(jīng)營的概念，目前財富管理的市場管理無論是政策還是法律方面都比較寬松，所面臨的風(fēng)險要素也都比較多，這會給商業(yè)銀行的運(yùn)營和發(fā)展都會帶來巨大的威脅。不僅如此，現(xiàn)如今在國內(nèi)財富管理具有巨大的市場潛力，在各個金融機(jī)構(gòu)當(dāng)中業(yè)務(wù)競爭也比較激烈.目前無論是國有銀行還是外資銀行都紛紛開展財富管理業(yè)務(wù)的探索，這會使銀行內(nèi)市場競爭變得越發(fā)激烈，對于商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。

二、商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展策略

（一）樹立現(xiàn)代化的管理思想，優(yōu)化組織管理

財富管理作為商業(yè)銀行全新的業(yè)務(wù)板塊和內(nèi)容，對其的業(yè)務(wù)管理和服務(wù)還需要保持現(xiàn)代化的管理思想，積極從自身的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行改革和優(yōu)化，提升財富管理的風(fēng)險意識，做好金融市場風(fēng)險的防范和應(yīng)對工作。同時，商業(yè)銀行也要積極創(chuàng)新自身財富管理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富財富管理產(chǎn)品內(nèi)容，例如：金融主體提供代繳費(fèi)業(yè)務(wù)和代理保險業(yè)務(wù)等，以此來滿足金融主體多元化的產(chǎn)品需求。另外，商業(yè)銀行也可以積極利用互聯(lián)網(wǎng)金融來發(fā)展財富管理業(yè)務(wù)，積極與微信和支付寶建立合作，為金融主體提供便捷高效的金融服務(wù)。

（二）樹立品牌意識，實現(xiàn)精細(xì)化管理

當(dāng)前商業(yè)銀行系統(tǒng)當(dāng)中財富管理業(yè)務(wù)的市場競爭還比較激烈，對此商業(yè)銀行也要積極把握時代和市場的機(jī)遇，積極樹立品牌意識，將財富管理業(yè)務(wù)的推廣與自身的企業(yè)文化相結(jié)合，了解商業(yè)銀行所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以此來因地制宜地安排營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和相關(guān)的資源配置，針對不同財富層次的金融主體，要打造多元化的產(chǎn)品體系和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定客戶群。同時在財富管理業(yè)務(wù)的提升上，商業(yè)銀行也可以積極組建創(chuàng)新型以及學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊，加強(qiáng)對高素質(zhì)財富管理業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，明確崗位責(zé)任機(jī)制，保證財富管理業(yè)務(wù)的高效和有序。

三、結(jié)束語

綜上所述，財富管理業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行體系的重要分支，商業(yè)銀行要針對財富管理業(yè)務(wù)的革新給予重視，積極立足于市場發(fā)展的角度以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，來采取科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略.提升商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙笑泳.商業(yè)銀行財富管理發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析[J].金融發(fā)展評論，2018（5）：27-29.

[2]宿鵬.談商業(yè)銀行財富管理發(fā)展戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）：162.

[3]劉然.我國商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D].濟(jì)南山東大學(xué)，2014.

作者簡介：

馮碩，沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院，遼寧沈陽。