網上，線上，天天向上 物融，人融，環環相融

曹勇

摘要：近年來，《昆山日報》牢牢把握好輿論引導的方向盤，創新媒體融合的主陣地，探索融合發展新機制，以內容建設為根本、先進技術為保障、人才團隊為支撐，實現從內容到渠道、經營到管理、平臺到隊伍等多方面融合，奮力向“創新力強、傳播力強、競爭力強、執行力強”的全媒體目標邁進，先后榮獲首屆江蘇省新聞出版政府獎、江蘇省新媒體創新獎、江蘇省“十強”報紙等榮譽稱號。

關鍵詞：融媒體;建設;關節點

一、《昆山日報》推進融媒體建設的實踐

昆山日報社將打造區域新型主流媒體作為一項長期、系統的工程，在中央提出媒體融合發展的四年多時間里，我們不斷調整優化工作機制，打通報、網、微、端平臺，重構策劃、采訪、編輯、發布流程，促進傳統紙媒與新媒體相互借勢，線上線下兩個輿論場同時發聲，事業與產業相得益彰，呈現出全方位、深層次、互補性的融合態勢。

（一）平臺建設是基礎，力爭百花齊放

抓住根本不動搖始終把辦好《昆山日報》作為千秋基業、立身之本，綿綿發力、久久為功，以此為基礎持續打造衍生關聯產品，不斷增強“昆報”品牌權威性、競爭力。借力外援巧發力，堅持以我為主、外引內聯，加強深化與網易、騰訊等大平臺合作，推出客戶端、網絡直播等新平臺、新手段。拓展空間挖潛力，堅持向社會要資源，在市場拓空間，與20多家部門和區鎮共建微信矩陣。目前，“昆報系”報、網、微、端、刊、播“六位一體”的融媒體架構初步形成，其中，“第一昆山”微信公眾號粉絲量達到45萬+，在省市媒體的微信號中影響力、競爭力保持領先地位。昆報網絡直播平臺自2016年8月啟動以來，共直播150多場，在線觀看超過1500萬人次，成為宣傳展示昆山的新平臺。昆山日報社六大融媒體平臺日均信息覆蓋人群約百萬人次，發出了新時代融合轉型的昆山“好聲音”。近年來，昆山日報社媒體融合項目先后獲得網易授予的先鋒媒體獎、十佳地方站獎，騰訊授予的影響力三等獎、新媒體權威發布獎、企鵝新媒體創新突破大獎等。

（二）苦練內功是根本，堅持內容為王

始終堅持業務建設是王道，傳播平臺是渠道，通過互聯網賦能，讓“內容+渠道”成為媒體融合發展的最大優勢。一是策劃先行。不斷完善單位、部門、個人三級策劃體系，堅持“一事一方案、一事一團隊、一事一專題”工作思路，提前策劃設置議題，報網同步開設專題專欄，配強融合報道團隊，充分發揮報紙、微信、網絡、客戶端等平臺優勢，搶抓第一時間、突出第一落點、發出第一聲音。二是精品生產，融合的真實效果，最終還是要看內容的質量是不是抓住了眼球，用戶能否有效變為客戶。堅持每天評報、每周例會、每月專題學習制度，以及每月精品稿件、深度報道、優秀欄目評選制度，引導鼓勵全媒體記者創新品、出精品，并制定出臺獎勵辦法。三是創新機制，推進報紙、新媒體在人員、資源、機制、考核上共融、共享，建立“1+2+N”一體化融合工作機制，將采訪記者作為所有融媒體平臺的“第一梯隊”，在總值班室建立“中央廚房”，第一時間把采寫素材流轉到新媒體和報紙素材庫，對內打通采編發，對外打出組合拳，將融合發展從思想觀念落實到報、網、屏各終端。

（三）融合經營是支撐，務求政商共榮

大家共同的看法是，媒體融合投入大、人手多、見效慢，弄得不好，就是缸里的觀賞魚，籠中的金絲雀，中看不中用。而作為自收自支的單位，如果沒有資金支撐，融合也就成為空談。面對報紙承載廣告日漸萎縮、商業廣告幾近枯竭的現狀，我們創新融合經營模式，拓展發展渠道，不斷取得政治效益、社會效益和經濟效益協調發展，近三年每年經營創收保持兩位數增長，實現了媒體融合、經營融合的“兩手抓、齊步走”。一是放大優勢挖潛力。我們不斷強化“政務資源是最大潛力，政務合作是最快途徑，政務產品是最好依托”的理念，深挖自留地，精耕責任田，力爭效益最大化。主動唱好“四季歌”，搶抓重大活動和重要節點的機遇，立足自身，主動策劃，深入挖潛，通過推出一系列采編經營聯動創新性、突破性項目，創新推出宣傳文創產品，如前年的《昆山城市手冊》、去年的《砥礪奮進的5年》等，單項創收都在500萬元左右。二是多個載體齊發力。組織“群英會”，不斷做強網絡、微信、雜志周刊等平臺，拓展廣告承載空間，擴大服務外包承接，提升網絡直播水平，通過多媒體平臺強化盈利功能，提升融合經營的能力。代理微信公眾號20多個，視頻直播、雜志外包等已經成為盈利創收的良好途徑。三是拓寬領域添新力。舞好“雙節棍”，政務商務領域雙管齊下，努力在拓展多元化經營方面大膽試、大膽闖。我們除持續做好健身舞大賽、車展、詩詞大會等商業化運作的品牌活動外，積極拓展政務活動領域，僅今年先后舉辦法治微電影、環保公益、旅游短視頻大賽等政務類活動20多場。同時，搭建商貿平臺、創設房產平臺，以主業為主拉長產業鏈、延伸服務鏈、提升價值鏈。正所謂“思維一變、市場一片”。

二、昆山組建傳媒集團的初步方案

今年年初，昆山市委就提出，整合昆山日報和昆山廣播電視臺成立傳媒集團，歸口市委宣傳部領導，努力打造一家具有強大傳播力引導力影響力公信力的新型媒體集團，爭當全省縣級融媒體中心建設“排頭兵”。通過多次調研座談和現場學習考察，逐步形成了集團組建的脈絡框架。

（一）把準融媒體中心建設的“方向盤”

提高政治站位，從“三個維度”明確工作方向、理清工作思路。一是從政治高度把準方向導向，自覺把正確的政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設的各環節、全過程。二是從全局角度確立目標定位，堅持把融媒體中心作為意識形態工作的重要陣地和黨聯系群眾的重要紐帶，鞏固黨的執政地位，維護人民的根本利益。三是從戰略深度制定工作路徑。確定“三步走”工作路徑：第一步組建成立傳媒集團，實現“人員集中、資源整合、統一管理、指揮一體”;第二步完善組織架構、理順工作機制，建設“中央廚房”，確立深度融合的經營服務體系;第三步用3年時間打造全國領先的新媒體品牌，力爭在全國縣級融媒體中心建設上領先一步。

（二）打通融媒體中心建設的“關節點”

通過“三破三合”打通融媒體中心建設的“堵點”“難點”。一是打破傳統觀念禁錮，推進理念契合。形成“用戶第一”“移動優先”“技術領先”的共識，在用戶體驗上從“我發你收”轉為“你點我發”，在媒體發聲上從“各自散打”轉為“一個重拳出擊”，在發展思路上從“你是你、我是我”轉為“你中有我、我中有你”，再進而轉為“你就是我、我就是你”。二是打破部門利益藩籬，推進資源整合。建設融媒體中心，作為市委直屬單位，構建集報紙、電視、廣播、“兩微一端”于一體的全媒體傳播格局。三是打破體制機制壁壘，推進業務融合。把建設“中央廚房”作為傳媒集團組建和融媒體中心建設的核心環節，建立“一次采集、多次生成、多元發布、全媒體傳播”新聞工作格局，進一步提高新聞的生產力、激發新聞的生命力。

（三）搭建融媒體中心建設的“大框架”

堅持黨委領導和完善法人治理機構有機結合，完善傳媒集團組織架構。主要包括五個部門：一是行政中心。負責集團綜合性行政事務、后勤保障工作，及工青婦、工會活動組織。二是融媒體中心。內設指揮中心、采集中心、編發中心、制作技術中心。負責報紙、廣播、電視、網絡、新媒體等各平臺的宣傳任務統籌、重大選題策劃、采訪力量指揮，對新聞產品進行生產加工，生成稿件庫、素材庫，制作技術中心對新聞產品制作提供技術上的支持和保障。三是科技中心。負責對融媒體中心進行技術支持，提高技術研發創新能力與省級融媒體平臺共同研究開設昆山版塊、昆山頻道，對集團公司所有的硬件設施和設備進行采購、維護。四是公共服務中心。負責對“智慧昆山”市民公共服務平臺的內容制作。五是經營公司。集團成立經營公司，內設品牌運行部、影視制作部、產業拓展部，通過“媒體+會展”“媒體+活動”“媒體+服務”“媒體+產業”等方向運作，全力拓展多元化產業經營格局。

三、以我為主參與機構整合的建議

根據上級部署要求，縣級融媒體建設將成為規定動作，任務也迫在眼前。兩家單位整合在一起，就好像夫妻成家組建家庭，誰的本領大、貢獻多、顏值高，可能就會把握主導權話語權。

（一）率先卡位搶抓主動

兩家并一家后，必將面臨同質業務的競爭，市場蛋糕的切分，所以我們報社要領跑不要陪跑，要快做不能等待，在領跑中卡得身位、搶得先機。比如，網絡視頻直播本不是我們的強項，但我們下手早、出手快，現在每月可做七八場，資源、客戶在抓在我們手上，利益也在報社鍋里和大家的皮夾子里。微媒體部只有10多個年輕人，除了做我們自己和政府的官方號，還承接了區鎮部門20個號，在當前人事凍結的情況下，大家都說干不動了、接不了了，我說咬牙也要頂得住、卡住位。

（二）創新機制激動能

新組建的傳媒集團，就是要真正專業化生產、市場化運作、企業化管理。一是正視“大鍋吃飯、庸懶散拖”問題，全員實行聘用制、中層干部競聘上崗制和工作人員的雙向選擇制，增強危機感，強化責任感。二是強化考核導向，全員實行業務、創收、效能考核，績效掛鉤，同崗同考，按勞、按效取酬，兼顧公平、獎懲分明。三是理順獎勵分配機制，通過購買產品服務、項目專項考核等渠道，妥善處理事業編考核獎勵問題。

（三）爭取政策多支持

一是機構調整后，傳媒集團是名副其實的文化事業領域體制改革單位，是否可享受國家規定的稅費減免政策。二是作為黨委政府的喉舌和輿論陣地，各地對黨媒加大資金投入力度，我們也要積極爭取。三是爭取資源傾斜，當前形勢下，靠傳統媒體平臺搞創收日子將越來越難過，所以急需要其他平臺來支撐。爭取政府在服務外包、不動產劃撥和建設、廣告資源開發等方面予以關心和扶持。