管理會計在縣級市基層應用現狀及對策研究

摘要：隨著我國經濟的發展，管理會計的應用也得到逐步推廣，管理會計是現階段常見的企業管理方式，其具有一定的先進性、實用性以及前瞻性，能夠有效規避企業的財務風險。管理會計的作用不僅僅局限在財務方面，其對于改善企業的運行現狀也同樣有著不可忽視的作用價值，本文分析了管理會計的現狀及存在問題的因素分析，提出一些合理化建議，以期為企業實際操作提供借鑒和參考。

關鍵詞：管理會計;縣級市基層;對策

當前我國正面臨經濟發展新常態，如何轉型升級是擺在很多企業面前的一個核心課題，管理會計作為企業升級轉型的必要利器，最終要為企業內部的管理決策提供服務，管理會計為企業戰略與決策創造價值，在中國的應用有著非常廣闊的前景，如今越來越多的企業開始將管理會計運用于日常管理之中，管理會計的作用在于不僅發現價值，而且還在于創造價值，通過有效的決策使得一個公司走在健康可持續發展的軌道上。但是目前我國管理會計只在一二線城市大中型企業中運用比較多，在縣級市基層中運用非常少，還未發揮其作用。筆者在工作中及總結了一些管理會計應用的對策，以此為基層企業實際操作提供借鑒和參考。

一、縣級市基層應用管理會計的必要性

（一）經濟發展與企業管理的趨勢要求

中國經濟自2014年進入新常態，即經濟告別高速增長，轉為中速增長，中國企業的傳統競爭優勢變弱，很多行業產能飽和，粗放的資源驅動型增長已不可持續，中國經濟面臨整體的轉型升級，從注重速度到追求質量和結構，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，企業家們以往依靠機遇、關系和冒險而獲得成功已成為過去時，這就要求企業面對新挑戰學習新技能，苦練內功，在管理和決策上更加理性，更加注重績效管理、風險控制和價值創造。而傳統的以對外報告為主要目的的財務會計不能勝任復雜的企業內部決策支持的要求，而以系統的方法和工具來支持企業決策、管理控制的管理會計在這個時候被重視和學習推廣就是順理成章的事情了。

（二）會計職能轉變的需要

管理會計既來源于財務會計又高于財務會計，管理會計利用現有的財務會計數據資料做進一步分析延伸，達到適應控制現在和籌劃未來的需要，在一定程度上提升了決策的效率和準確性，并且可以幫助制定企業戰略及有效的投融資和激勵策略，計劃長期、中期、短期的運營，并確保資源的有效利用還可以幫助實施企業治理、風險管理和內部控制程序等，這些作用對企業健康長遠的發展都起到了積極的作用和十分深遠的意義。

二、管理會計在縣級市基層管理中的應用現狀及存在的問題

（一）企業領導不重視管理會計的應用

在基層企業絕大部分企業領導對管理會計不了解，缺乏對管理會計的認知，不知道管理會計對一個企業的重要性，認為會計工作只是對經濟業務活動的核算、記錄，對外提供財務報表等活動，單位的財務管理決策由領導決定就行，沒有對數據的深入分析作支撐從而容易造成領導決策脫離企業的實際情況，可能會對企業造成一定的經濟損失。

（二）財務人員專業水平不高，對管理會計知識和技能欠缺

基層企業財務人員的學歷普遍不高，中級職稱人員不多，高級職稱更是鳳毛麟角，絕大部分財務人員的工作只是日常報銷、做憑證、出報表、核對各類賬項，只關注數據本身，不關注具體業務，沒有進行財務分析及延伸，沒有擺脫“賬房先生”的影子。并且企業專設財務人員并不多，有的企業財務不相容職務不分離，會計與出納為同一人，有的企業缺少內部控制流程，或者財務制度、內部控制制度只是流于形式，不按照其執行，對管理會計知識不了解，不能運用到實際工作中，管理會計人才緊缺。

（三）信息化水平低，制約管理會計的應用

當前信息化已經普及，但是很多企業財務人員還是采用手工賬，手工記賬慢，查賬煩瑣，工作效率低，有時會因為幾分錢找很長時間的差錯，費時費力，或者部分企業信息人員利用信息化平臺的能力較弱，不能充分利用系統相關功能，難以將財務信息化與管理信息化相融合，這些現象都嚴重制約企業的快速長遠發展。

三、影響管理會計在縣級市基層管理中應用存在問題的因素分析

（一）企業領導的影響

企業領導者是企業精神的領跑者，企業領導者的素質很大程度上決定著企業的素質。企業領導的一言一行，對企業員工會產生很大的影響力。企業領導者身體力行，這是用實際行動向職工灌輸企業精神，所以管理會計能否在企業中得以實施很大程度上取決于領導的意識和重視程度。

（二）從業人員的影響。

會計人員是管理會計工作的實施者，其素質的高低，直接影響到管理會計的使用成效。在基層企業中，會計入員的職業素質和專業知識普遍偏低，其中制約管理會計發展的重要原因之一是缺乏管理思維，大部分學校對會計專業學生的培養，都是偏重于基礎教育，在學校沒有形成管理學思維，在今后的工作中養成這種思維也很困難，會計人員徘徊在借貸之間，沉迷于報表當中，淹沒在會計憑證的汪洋大海里，不知跳出基礎工作的框架，把格局放開，很多從業十年以上的財務人員，對自己管轄的一畝三分地駕輕就熟，但為什么這么做，這么做有什么利弊，這么做對管理有什么貢獻，這些都不清楚，缺乏對企業管理的思維，這些因素都嚴重制約了管理會計在基層企業中的普遍應用。

（三）信息化水平的影響

會計電算化是會計工作現代化、企業管理現代化的主要發展趨勢，它見證了科學技術的飛快發展以及企業不斷改革創新的發展現狀。會計電算化能提高會計數據處理的準確性和時效性，保障會計核算的質量和水平，減輕會計人員的工作強度，提高會計人員的工作效率，為企業管理決策層提供準確、細致的數據支撐，從而為企業管理進行科學的預測和決策。因此，企業更應該重視會計電算化的應用。

四、改善管理會計在縣級市基層管理中應用效果的對策

（一）加強對管理會計的重視程度

企業領導層要探人地了解管理會計，重視管理會計在企業中的實施應用。領導要不斷加強自身的學習，要更新傳統的守舊的思想觀念，積極汲取先進的、創新的思想理論，自主學習管理學和管理會計學相關知識，認識到管理會計參與經營管理決策對企業經營帶來的積極作用及所創造的價值。

（二）提高財務人員的專業知識，加強培養專業管理會計人才

財務轉型最核心的是財務人員的轉型。在當前，財務人員應該徹底擺脫賬房先生的影子，向管理會計轉型，用專業知識分析財務數據，提供有效數據，參與到經濟決策中去，進行預測和決策，對經營活動進行過程控制，并進行績效評價，從而改善企業經營管理，進而提高經濟效益。提高財務人員綜合素質，應做到以下三點。

首先，提升財務人員的職業道德素養，財務人員要有強烈的責任感和使命感，樹立正確的職業道德觀，加強自我學習，規范和約束自己的行為，做好本職工作。

其次，應提升財務人員的基礎理論知識，鼓勵財務人員進行專業職稱考試，不斷充實自身專業知識，單位實行一些激勵政策，專業職稱和工資掛鉤等。

最后，企業增加培訓投入，單位每年定期或不定期組織參加財務知識、法律稅法知識的培訓，增強財務人員的理論知識及管理會計應用水平，提高稅法法律敏銳性，更好的應用到工作中。

（三）提高核算與決策的信息化水平

2014年以來，隨著管理會計的大力推廣以及信息化的發展，管理會計信息化不僅成為企業發展的內在需求，保證企業良好運營的有效手段還能更好地為企業培養和輸送高端創新人才及實用型人才，因此擁有管理會計信息化能力是企業高效長遠發展的基石，企業應由原來的手工賬轉變成會計電算化，會計軟件及辦公軟件相結合，提高工作效率，縮減算賬記賬的時間，增加對會計數據分析的時間，充分利用財務軟件對數據進行全方位的分析，為領導層決策提供強有力的數據支撐及分析，做好企業領導層的“參謀長”。

五、結論

管理會計的核心思路就是轉變思維，站在管理者的角度考慮財務問題，一切為經營服務。管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識，以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。管理會計應該把手伸向業務，即要懂會計又要懂業務，真正實現業財融合。

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作者簡介：

朱麗娟，滕州市山合資產經營有限公司，山東滕州。