淺談房建工程管理中的問題及相應措施

何翔 王遙

【摘 ?要】房建工程的管理中還存在一些問題，因此，相關施工企 業應不斷完善管理機制，引進先進的施工技術，組建高素質、高水平的施工團隊，同時還要重視監理的工作，通過采取一 系列的措施保障房建工程的質量，推動房建施工企業的穩定 持續發展。

【關鍵詞】房建工程管理;存在問題;措施

房屋建筑工程施工問題，是政府職能部門一直高度關注的重要問題之一。其施工質量是否符合要求，直接關系到 廣大民眾的生命財產安全，以及房屋建筑行業的市場公平，因此說房建工程質量對于居民安居樂業、社會平穩發展有著深遠的 影響。而施工材料、施工技術與工藝、施工者的個人素質等這些重要因素都有可能會影響房屋建筑質量。基于此，以下對房建 工程管理中的問題及相應措施進行了探討。

1 ?房建工程施工管理存在的問題

1.1 ?人員與企業資源分配的問題

在人員管理方面，第一，人員管理工作往往因為工地一 線工人的人員流動性較大而難以跟進管理;第二，企業對于 人員管理工作不夠重視，因為建筑方面的監察體系處于不健 全的狀態，施工過程難免會有管理不合規的情況，輕松的管 理職位供不應求，人手過多，而艱苦的職位卻缺少人手，使 得管理崗位分布不合理，如果出現突發的安全問題，由于管 理工作有重疊的部分甚至有空缺的范疇，無人可以站出來解 決問題，延誤問題的及時處理。第三，針對技術人員的管理 制度也不完備，我國的建造師、監理工程師、建筑師等入職 考試缺少嚴謹性，就算通過考試其水平也是參差不齊。站在 企業管理角度來講，企業在發展進程中，往往不可避免與舊 體制和遺留項目正面交鋒，和現階段任務混在一起盤根錯雜，管理體制改革舉步維艱，如果整個改革沒有達到成熟階段，那么很容易影響到企業項目的具體施工，甚至造成企業崩盤，因此房建工程管理的重中之重是做好企業管理改革。

1.2 ?安全管理的問題

做好安全管理是有必要的，第一，施工中常常會有一些 高空作業等危險系數極高的操作，如果安全管理不到位，事 故是難以避免;第二，缺少系統性的安全規則來引導施工，在施工配合度與施工規范化上出了問題，整體與子系統的配 合不當也可能導致安全問題;第三，對于施工一定要嚴格貫 徹安全管理，明確第三方人員、施工人員、施工場地、器械 安全等部分的具體分工，避免非施工人員隨意進入現場，減 少不必要事故的發生，出于安全考慮一定要盡量規范安全管 理的細則。

1.3 ?缺乏有效的管理體制

綜合目前我國絕大多數建筑企業來說，房建工程安全管 理制度并不十分完善，沒有統一的標準化、系統化的管理方 法，因此會影響企業獲取有用信息，及時下發指令和調整等，因而房建工程難以進行合理、見效的管理，工程的質量得不 到保證，使得企業缺乏競爭力，限制了企業的發展速度。另外，管理體制不完善對于企業工作人員也有密切的作用，無法調 動人員的工作積極性，影響施工進展。

1.4 工程質量管理的問題

第一，建筑材料管理方面，原材料的購買處置、機械設 備的運維管理等都是房建工程材料管理的范圍管理，在管理 過程中由于相關管理人員缺乏對材料的登記、檢查維護等管 理，出現工程材料遺失、材料損壞未能及時維護等造成影響 工期的事件發生，對于租賃的器械未能及時歸還等，以上事 件不僅影響工期，還會給企業造成財務損失。第二，工程工藝管理。建筑工程項目包括的 范圍比較廣泛，對于建筑工藝的要求也不同，所以存在 一系列問題，一方面是技術人員自身水平，不同水平的技術 人員做出不同的成果;另一方面是工藝標準沒有規范，施工 者和技術人員缺少一個標準作為工作的參考。這些都會限制 房建工程管理的效果。第三，施工質量管理。我國的房建體系缺乏相關的規程 標準，施工質量問題層出不窮，比如抗震級別沒有達到，承 重墻偷工減料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的 驗收工作沒有到位，一些細節會被忽視，這些都導致房建施 工質量出現問題。

2 ?房建工程管理的解決措施

2.1 ?監督控制房建材料的質量安全

房建材料是房建工程質量的基礎部分，其質量高低直 接影響到整個工程的整體好壞，因此，要擦亮眼睛在房建材料的挑選與監督控制上下功夫。首先要從采購環節開始，從 源頭上把握材料的質量情況，并且做好相關采購情況的記錄，要注明時間、日期與類型，嚴格遵守國家相關規則的要求進 行選材，避免購入劣質假冒材料，一旦發現不合乎標準的原 材料，要立即停止并且將已經購入的劣質材料予以退回，以 此來從源頭上降低經濟損失程度，以安全為目標，嚴格要求 房屋建造的質量。

2.2 ?做好工程圖紙設計工作

施工任務順利開展與進行的重要前提是施工圖紙，圖紙 的設計質量也會直接作用于工程的施工質量，房建工程也是 一樣的道理。所以，管理部門要嚴格把關圖紙設計，在圖紙 的設計理念上多做功課，各方面加強圖紙的設計、會審與技術 交底工作，減少因為圖紙的設計不合理而導致工程施工中相 互產生矛盾。各部門要積極對待圖紙會審與技術交底的工作 流程，項目負責人員應該肩負起對于圖紙的審查與審批工作，正確評估房屋建設圖紙是否具有可用性，指出缺陷以求改進，可以流暢銜接工程的建造和安裝任務。除此以外，還要使施 工隊伍明確圖紙設計的精髓與細節部分，以便更好地實施施 工，對于技術交底的工作要積極領會和運用，各個部門協調 良性運轉，提高工作效率與質量。

2.3 ?做好對施工工藝的控制

（1）堅持推行和落實“工藝樣板引路”的原則，目的就 是為了提高工程整體質量。各個分部分項工程前期都要做出 實物樣板，在獲取各個責任主體驗收之后再進行施行。對于 操作人員實物交底和培訓、提高技能有著十分有利的影響;還可以讓后期工程檢查驗收變得更加方便、直觀;有利于共 事各方相互借鑒與學習，取得進步。在各方對于工藝樣板的 驗收和評價中，可以得出有利建議，從而及時發現問題并加 以改正，調整施工工藝等不合理的內容，避免進行大面積不 合乎規則的施工，否則返工會導致質量、成本、工期上的損失，以樣板展示的水平嚴格要求自己，達成“標準在心中，工藝 在手中”的共識。（2）對于施工過程，要注重建立“實測實量” 以及質量評分系統，遇到問題時要及時上報和解決，將經驗積 累起來，完善常見工程問題的全面性，以及應對的方案與措施，達到提高工程實體成品的質量的目標。（3）在安全管理進程中，要盡可能多地在工作中合理運用新技術與新工藝（例如BIM 技術），提升工程質量安全管理水平。

2.4 安全管理貫穿始終

安全管理要貫穿在工程始末，對全局要統籌調度，不能 貿然施工或停工。要求企業對施工人員做好安全培訓，配備 安全防護措施;施工人員要嚴格按照施工規劃和步驟進行作 業，保證施工質量;施工時要有標示牌等提示，防止外來人 誤入造成傷害;管理人員要配備足夠的安全用具并長期檢查，加強安全防護用具使用意識，一旦進入工地就佩戴安全帽等 安全措施可以避免不必要的傷亡。

3 ?結束語

嚴格對待房屋建設使有一定的必要性的，因為這過程里 的一點微小的疏漏都極大概率上會造成安全隱患，其中施工 人員要從遵守規則出發，避免成本、進度、質量、安全方面 的漏洞，完善工地的施工管理制度，提高工地管理人員的整 體及專業素質，避免由于施工材料的質量不過關引發的各種 問題，還要考慮到人員不遵守施工標準的問題與環境因素帶 來的影響，盡快建立健全房建工程制度，質量預防制度也是 必不可少的，以此提高房屋建設的施工與管理質量，從根源 上提高建筑工程的標準，契合人民的房屋需求。

參考文獻：

[1] 李金生.淺談房建工程管理中的問題及相應措施[J].居舍，2019（04）：131+140.

[2] 李卉.提高房建工程管理水平強化房建工程施工質量 [J].建材與裝 飾，2018（39）：201-202.