關于建筑工程造價管理的思考

李虎

摘 ?要：成本是每個建筑公司都要進行分析的問題，所謂的建設工程造價管理是指建筑實物項目從開始的籌建到最后竣工結算過程中需要進行費用結算交易的管理工作。工程造價管理對建筑公司和建筑項目實物的影響極大。基于此，本文主要對建筑工程造價管理進行分析，探討目前存在的問題以及相應的實施策略分析。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;問題;策略分析

引言

工程造價管理主要包括著建筑工程投資費用管理和工程價格管理兩個方面。實現投資預期目標是建筑工程投資費用管理需要完成的主要目的，其實施的前提是在規劃中有較為確定的設計條件下。在一定程度上進行工程造價的預測并對其變動情況做出有效的監控。需要考慮很多因素才能保證工程造價管理工作的正常運行，其最重要的是主體的工程管理。除此之外，附屬工程和消防弱電等各個專業的工程造價管理也同等重要。

1目前我國工程造價管理存在的問題

隨著時代的不斷發展與進步，我國各個領域的發展都取得了很大的進步，工程造價管理也不例外，但是目前我國的工程造價管理還面臨著許多的問題。

目前我國的建筑工程造價管理存在著制度不夠健全、管理理念較為落后、管理方法與實際情況出現偏差等問題。這些問題給我國的建筑工程造價管理發展帶來了不少的阻力，所以目前階段我國需要進行工程造價管理進行分析，采取一切可實施的、具有科學性的手段以及方法進行建筑工程造價管理存在的問題的深入研究與分析，制定有針對性的實施策略，將工程造價管理制度進行完善，從而有效提高工作效率。此外，我國的建筑工程造價管理出現了真實性與成本控制問題的急需解決的現象。以下是目前建筑工程造價管理所存在的一些問題：第一，人為因素。建筑工程師對整個工程的實施有著極大的影響，在該過程中難免會有部分工程師存在著缺乏職業道德的問題，他們所追求的是自身利益最大化，為了追求利益最大化而做出一系列影響工程造價管理的行為或采取非法手段進行工程施工，從而對建筑工程造價造成影響，使其出現失控;第二，合同因素。部分人員出現不嚴格按照合同要求進行工程施工的現象，導致了工程造價的失控。合同是雙方進行合作規定的有利憑證，同時是具有法律效力的書面證明材料，雙發必須嚴格遵守;第三，財務管理因素。因為施工部門的財務部不按照國家以及相關的建筑行業的規定進行真實而準確的財務計算而導致了建筑工程造價的失控，當財務部門的財務計算出現造假的情形時，會導致施工過程中的實際資金與施工前期的預算資金出現嚴重的偏差，從而造成建筑工程造價管理嚴重失控的現象;第四，施工因素造成的建筑工程造價失控現象。由于在施工的整個過程中出現了建筑單位不按照施工現場的實際情形進行施工的現象，在施工設計過程中對施工流程的分析不夠全面，從而導致施工方案出現復雜化，使得建筑單位的資金出現過度消耗的問題。

2解決工程造價管理中出現的問題的有效策略

2.1嚴格控制工程各個實施階段的工程造價管理

建筑實物形成的階段是消耗人力、物力、財力的主要階段，也是整個工程項目的實施階段。工程項目的實施階段存在著工程量大、涉及方面廣、影響因素多、施工周期多、政策性變化復雜、材料設備價格多樣以及市場供求波動大等特點，需要進行嚴格的工程造價控制，提高整體項目的施工質量，發揮出最大的經濟效益。所以需要在施工過程中的各個階段嚴格控制工程造價，對整個工程項目建設進行全方位的以及全過程的造價控制加強工作，加大對施工階段的工程建設的管理力度以及職能管理的力度。影響工程造價管理的因素具有多變性以及復雜性，難以進行控制，所以在工程的實施階段需要盡可能縮小出現的意想不到的費用。

在實施過程中要對招投標階段、施工階段、竣工結算等三個階段進行嚴格的工程造價的控制。

2.2招標時期以及設計時期的造價管理控制策略

通過合法的競爭過程得到項目實施的權利是采用工程招標的主要目的之一，所以在招標時期做好各個方面的準備工作極其重要。各個單位在進行建設造價方案的比較之后必須要從多個方案中挑選出一個能夠最大限度達到相關標準的方案，并根據實際情況進行相應的決策，然后實施，以獲得最終的讓人滿意的招標結果。此外，在招標過程中必須確保每位投資者的合法權益受到保護，所以必須堅持公平公正的原則進行投標。

在設計時期，進行內容的設計時，必須進行相應的市場分析和調查研究，分析市場中會出現的各種情形，然后根據調查研究分析出的問題進行相應的決策，確保設計內容與實際情況一致，從而更好地進行工程造價的管理控制。在工程設計期間，盡可能地聘請專業的人員進行設計，他們具備專業的素養以及豐富的經驗，在一定程度上可以避免費用的浪費與濫用。進行工程后續工作的設計時，需要考慮其對工程的影響力，所以要進行大量影響因素的考慮，從而設計出最佳的實施方案，最大程度地提高工程的經濟價值。其次為了保證把工程造價控制在最低的費用造價范圍內，工程的功能和成本要素是在進行工程價值思考過程中不可缺少的考慮要素。施工方案在得到確定后，需要進行設計和標準化規劃的主要方面有功能、成本以及價值等，管理者需要進行方案的最終確定，挑選出能夠降低資金浪費和優化資源配置的最佳方案，并根據方案的設計逐步實施。

2.3施工時期以及竣工結算時期的工程造價管理控制策略分析

在施工時期進行的工程造價工作必須要做好造價、工期和工程質量間的關系協調，從而實現建筑工程間的資源優化配置。先進的管理理念和實施方法是每個施工單位都應該采取的，對施工過程進行嚴格的操作控制管理，在保證施工安全的前提下提高施工質量。為此，施工單位需要進行不斷的研究與分析，提高施工單位的施工技術，進行施工方案的不斷優化，將先進的技術引入施工技術中，實現工程造價的降低。

再進行竣工結算時，需要進行圖紙中各項內容的熟悉工作、資金使用情況的檢查、材料的結算工作以及現場簽證的審查工作，進行以上工作都是為了進行嚴格的工程造價管理控制，在使用最低的成本的條件下提高施工的質量。

結束語：

在整個建筑事物的施工過程中，進行工程造價的嚴格控制對建筑工程中的經濟效益有著極大的影響，所以在建筑物的施工過程中必須進行多個方面的造價管理和控制，從而確保工程的順利實施。

參考文獻

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