對(duì)建筑工程總承包項(xiàng)目接口管理研究

劉國(guó)芬 崔金橋

摘要：在建筑工程領(lǐng)域主要采用總承包合約方式，由此會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的分離。然而，在目前工程的總承包模式已成為一個(gè)主要趨勢(shì)的背景下，如何實(shí)現(xiàn)界面集成管理已成為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。通過(guò)對(duì)行業(yè)背景和現(xiàn)狀的分析，闡述了接口定義與分類(lèi)，接口管理工作研究和接口管理實(shí)施效果。

關(guān)鍵字：建筑工程;承包;接口;管理

一、研究背景及現(xiàn)狀

在國(guó)內(nèi)住房建設(shè)工程領(lǐng)域，該項(xiàng)目的總承包模式相對(duì)較小。通常，一般情況下整個(gè)項(xiàng)目由施工方主導(dǎo)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，施工總承包商和專(zhuān)業(yè)分包商分別進(jìn)行招標(biāo)和簽訂合同。形成了業(yè)主主導(dǎo)的合同接口，設(shè)計(jì)院引導(dǎo)的設(shè)計(jì)接口，以及各參與方的建設(shè)接口的現(xiàn)狀。但是，由于設(shè)計(jì)院，總承包商和分包商通常沒(méi)有合同關(guān)系，造成合約接口、設(shè)計(jì)接口以及設(shè)計(jì)接口的不延續(xù)。同時(shí)，在施工過(guò)程中，由于施工總承包商主要關(guān)注土建施工，一般合同管理成本低，人力，物力和能源投入有限，不可能協(xié)調(diào)每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工階段的施工界面，從而形成單獨(dú)的情況。 。

二、接口的定義

接口是兩個(gè)不同系統(tǒng)（或子程序）的一部分，它們相互交換和交互。 術(shù)語(yǔ)接口這個(gè)詞匯廣泛用于IT行業(yè)。 諸如計(jì)算機(jī)之類(lèi)的信息機(jī)器硬件組件之間的接口稱為硬件接口。 而住房建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由數(shù)十個(gè)主要或子系統(tǒng)組成，如結(jié)構(gòu)建筑，機(jī)電和景觀美化。 各行各業(yè)之間存在著許多相互作用和聯(lián)系，此作用或連接是工程項(xiàng)目的接口。

三、接口的分類(lèi)

按照項(xiàng)目工程實(shí)施的階段，可以將接口分為合約接口、設(shè)計(jì)接口以及建造接口三類(lèi)。

（一）合約接口

合同接口是指從合同級(jí)別定義合同包的工作范圍，其涉及與其他合同包的工作關(guān)系，即合同接口。例如，合同中界定智能化廣播系統(tǒng)在吊頂上的開(kāi)孔由精裝修負(fù)責(zé);泛光照明在幕墻上的開(kāi)孔由幕墻負(fù)責(zé)。

（二）設(shè)計(jì)接口

設(shè)計(jì)接口是合同接口的延續(xù)。根據(jù)工作范圍確定關(guān)系，并提出其他子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求（深化）。最后，將各專(zhuān)業(yè)人員的接口信息整合到圖紙中，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 例如，除了考慮精美裝飾的布局外，天花板集成地圖還集成了多個(gè)專(zhuān)業(yè)終點(diǎn)末端點(diǎn)位，如電動(dòng)，消防和智能。

（三）建造接口

建造接口是合約接口和設(shè)計(jì)接口管理的延續(xù)，是整個(gè)項(xiàng)目接口管理的閉環(huán)。在實(shí)施機(jī)構(gòu)時(shí)，各種專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)和過(guò)程建設(shè)之間的聯(lián)系是實(shí)現(xiàn)精益建設(shè)的關(guān)鍵。通常將建造接口分解為兩類(lèi)： 工作面接口及工序接口。前者偏重專(zhuān)業(yè)工程大面積范圍的專(zhuān)業(yè)穿插，后者偏重于小范圍內(nèi)的工序銜接。

四、接口管理工作的目標(biāo)與指導(dǎo)思想

在EPC合同模式下，總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)，施工等所有工作，這是整個(gè)建筑項(xiàng)目的“大管家”。它與設(shè)計(jì)院和各個(gè)分包商有直接的合同關(guān)系，因此可以實(shí)現(xiàn)合約接口，接口和構(gòu)建接口的集成管理。 這是總承包項(xiàng)目界面管理研究的總體目標(biāo)。

接口涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)，招標(biāo)和采購(gòu)，以及整個(gè)施工過(guò)程，涵蓋項(xiàng)目的所有專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，這是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。由于缺乏專(zhuān)業(yè)能力，傳統(tǒng)建筑總承包商不容易對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行接口管理。在住房建設(shè)項(xiàng)目總承包市場(chǎng)的初始階段，招聘大量機(jī)電以及精裝等專(zhuān)業(yè)人才是不合適的。依靠外部單位的專(zhuān)業(yè)能力（如專(zhuān)業(yè)分包）進(jìn)行界面識(shí)別和界面修飾更科學(xué)，更經(jīng)濟(jì)。因此，要實(shí)現(xiàn)合同界面和設(shè)計(jì)界面的整合，一方面應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段同時(shí)引入潛在的專(zhuān)業(yè)分包商，以提供專(zhuān)業(yè)支持;另一方面，總承包商應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工具和表格，標(biāo)準(zhǔn)化合約接口，設(shè)計(jì)接口，構(gòu)建接口管理，逐步鞏固結(jié)果。

五、接口管理實(shí)施方案

（一）合約接口管理

合約接口是整個(gè)項(xiàng)目接口管理的第一個(gè)循環(huán)，它基于合同計(jì)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目治理和后續(xù)設(shè)計(jì)界面和施工界面管理產(chǎn)生重要影響。 合同計(jì)劃是劃分整個(gè)項(xiàng)目工作包的過(guò)程。 無(wú)論最終劃分多少合同包，都應(yīng)對(duì)合同界面進(jìn)行整理，以避免錯(cuò)過(guò)或重疊所有工作內(nèi)容，避免后續(xù)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)基于以上原則，合同界面管理主要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是工作項(xiàng)目和合同包的分類(lèi); 其次，對(duì)于屬于兩個(gè)或更多合同包的工作項(xiàng)，需要兩個(gè)項(xiàng)之間的合同將進(jìn)一步說(shuō)明。

（二）設(shè)計(jì)接口管理

設(shè)計(jì)接口管理是在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段考慮各合同包之間的關(guān)系，最后在模式中清晰地反映接口的信息，提高模式的精度和細(xì)度，具有更多的施工指導(dǎo)價(jià)值。 因此，設(shè)計(jì)界面管理的關(guān)鍵是理清彼此的設(shè)計(jì)界面接口要求。工程總承包商設(shè)計(jì)管理人員必須從整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)的角度上，在充分理解合同，理解國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下，組織專(zhuān)業(yè)分包合同進(jìn)行反復(fù)討論。 要明確并最后輸出設(shè)計(jì)接口要求表，為設(shè)計(jì)提供支持。

（三）建造接口管理

合約接口與設(shè)計(jì)接口的管理均是為了更好的為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，項(xiàng)目管理最終旨在提供合格和令人滿意的實(shí)物產(chǎn)品。建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù)之一是完成合約接口到設(shè)計(jì)接口的延續(xù)，再到建造接口的延續(xù)，提高現(xiàn)場(chǎng)精益施工水平，減少返工，減少浪費(fèi)。在資源投入的前提下，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，合理有序的穿插專(zhuān)業(yè)是建造接口管理的關(guān)鍵。

六、結(jié)語(yǔ)：

工程總承包逐漸形成了石油，化工，建材，電力等領(lǐng)域的成熟模式。它在住房建設(shè)領(lǐng)域仍處于起步階段。但是，從近年來(lái)國(guó)家的政策取向來(lái)看，房屋建筑總承包市場(chǎng)將發(fā)揮重要作用。與石油、化工等工程領(lǐng)域相比，建筑施工項(xiàng)目更加復(fù)雜，接口管理工作尤為重要，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。總承包項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)承包商合同界面的綜合管理和施工界面的設(shè)計(jì)界面，可以帶來(lái)綜合管理效果，有利于項(xiàng)目的所有參與者，可以在項(xiàng)目中形成“雙贏”管理。這對(duì)項(xiàng)目管理工作中意義重大。

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