國有企業財務管理工作質量提升措施

張蓉

摘要：財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項重要經濟管理工作。只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。本文分析了影響國有企業財務管理工作的五個因素，并結合工作實際提出了財務管理工作質量提升的措施，希望能為相關人員提供一定的參考。

關鍵詞：國有企業;財務管理;工作質量;措施

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。財務管理工作的有效開展有利于保證國有企業各項決策的正確性，提高企業的經濟效益，促進企業市場競爭力的提升。然而，有些企業仍然存在內控體系不完善、缺乏風險管理意識，財務管理信息化水平低，財務管理創新動力不足等問題，因此，本文就如何提升國有企業財務管理工作質量的措施進行探討。

1影響國有企業財務管理工作質量的因素

1.1內控體系不完善，缺乏風險管理意識。

國有企業財務管理中，內部控制起著至關重要的作用。有效的內部控制有利于杜絕會計舞弊現象和各類資源浪費問題，保障企業的經濟效益。當前，有些企業內部控制制度流于形式，具體表現在以下三個方面：

1.1.1企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不完善。

1.1.2企業缺乏風險管理和控制機制，一定程度上阻礙了企業的健康穩定發展。

1.1.3部門和崗位職責劃分不清，各部門之間沒有形成有效的制衡和監督。

1.2財務管理信息化水平低

隨著計算機信息技術、互聯網技術和專業財務軟件的應用與發展，加強信息技術的應用，充分發揮信息技術的優勢作用已經成為企業管理發展的必然趨勢，只有如此，才能實現財務管理工作效率和質量的提高，促進企業的健康穩定發展。然而，就目前而言，有些企業的財務管理仍堅持采用傳統的管理模式，信息化水平低，嚴重影響了企業財務管理工作的效率與質量。

1.3財務管理創新動力不足

新時期帶來新變化，為了更好的適應新常態發展要求，促進企業可持續發展，創新企業財務管理勢在必行。但是有些企業對于財務創新的認識并不充分，工作人員創新意識淡薄的問題始終得不到有效解決，導致這一現象出現的原因主要有兩種：

1.3.1企業管理者對于創新認知不足，部分管理者認為財務管理是為企業戰略服務的，只要抓好做好主營業務工作，就能夠實現經濟效益最大化。認為實施財務創新會增加企業的經濟負擔，因此，有些企業在財務創新方面并不積極。

1.3.2財務人員缺乏創新意識，認為實施財務信息化體系就是創新，卻忽略了其他方面的改革。

1.4內部審計管理體制不完善

國有企業的內審機構實際上是企業的一個內部部門，獨立性較差。內部審計中由于被審部門是內審人員所在企業的組成部分，客觀上造成為本企業利益服務的依附性，使得內審人員執紀執法的程度直接受企業領導的影響，工作質量直接受企業領導的制約。甚至有些企業的財務部門負責人兼任內審部門領導，其監督制度形同虛設，導致隸屬關系不清、監督不力。

1.5財務審計隊伍建設有待提高

一名優秀的企業財務審計管理人員不僅要具備良好的職業道德操守和過硬的業務能力，還需要了解和掌握統計學、會計學、經濟學和法律法規等方面的專業知識。然而，有些企業高素質財務審計管理人員匱乏，嚴重影響了財務審計管理工作的質量。主要表現為：年齡大的財務審計人員，雖然工作經驗豐富，但因文化水平和思想意識等方面原因不愿意接受先進的財務管理理念和模式;部分新入職的財務審計人員，雖然具有較強的理論功底，但工作經驗少，導致工作中經常出錯;有些企業尚未構建完善的人才培訓機制，導致財務審計人員的綜合素質提升較為緩慢。

2推動國有企業財務管理工作質量的措施

2.1構建完善的內部控制制度

2.1.1制定完善的財務管理內部控制制度。加強對貨幣資金、實物資產、成本費用、固定資產投資及固定資產管理、對外投資、發票管理、經濟擔保等方面控制，進一步規范財務行為，提高財務管理水平。

2.1.2完善內部治理結構。以實施“三定”（定編、定崗、定責）工作方案為契機，合理制定內設機構及崗位編制，進一步厘清部門之間職責交差、重疊的問題，推進各項工作創新開展。

2.1.3建立財務風險意識。企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施，降低財務風險。

2.2提高財務管理信息化水平

探索建立實時支持決策的管理會計信息系統。現有的財會信息系統難以有效滿足快速決策需要，為及時響應市場變化、準確反映經營現狀、增強管理決策時效性，要研究建立企業實時支持決策的管理會計信息系統，加快數據處理進程，實時提供管理決策需要的各項財務數據和指標，大幅度提升會計信息及時性。利用“互聯網、大數據、人工智能”等新技術與企業財務管理工作深度融合，改造傳統的業務流程，提高管理和作業效率，推動企業可持續健康發展。

2.3積極探索財務管理創新

創新是促進企業高質量發展的不竭動力，要按照“突出創新驅動、促進優化升級”的要求，積極主動適應現代財務管理要求，推進企業財務體制機制、技術和管理等各方面創新，逐步改進傳統的財務管理模式，提升企業財務管理水平。

2.4全面加強內部審計

內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層，對于不具備條件的企業可聘請外部審計機構和人員進行內部審計。

2.4.1高度重視重大政策措施貫徹落實情況跟蹤審計。企業要提高政治站位，將推動黨中央、國務院重大決策部署、企業重點工作和重大項目貫徹落實作為首要職責，保障中央重大政策措施落地、企業重要工作推進和經營管理中心任務有效執行。

2.4.2突出審計重點。經濟責任審計要繼續堅持“凡提必審、凡離必審、任期內輪審”原則，積極推行“1+N”審計模式，將經濟責任審計與財務收支審計、成本費用審計、專項資金審計、八項規定精神及實施細則落實、稅收檢查和“小金庫”檢查等相結合，進一步規范權力運行，扎緊制度籠子。

2.5高度重視財務審計隊伍建設

立足企業發展、內外部環境變化和人才供給需求，做好人力資源規劃、引進、培養、使用、管理工作，優化人力資源配置，盤活人力資源存量。財務審計人員要進一步加強自身能力建設，積極投身到企業高質量發展改革新征程。

2.5.1要加強政治建設。自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把貫徹落實中央重大政策和企業重要工作部署作為財務審計工作的重中之重，著力推動企業高質量發展。

2.5.2要加強能力建設。財務審計人員要樹立終身學習的理念，企業要更加重視加強財務審計教育培訓工作，構建多形式、多層次、多渠道的財務審計人員培訓體系。

2.5.3要加強作風建設。要以集中整治形式主義和官僚主義為重點，強化隊伍作風建設;要以永遠在路上的堅韌和執著，堅持求真務實、擔當作為、敬業奉獻，更好履行工作職責;要不斷改進工作作風，提高工作效率，提倡“馬上就辦”，優質高效完成各項工作任務。

3結論

綜上所述，國有企業應構建完善的內部控制制度、提高財務管理信息化水平、積極開展財務管理創新、落實內部審計、重視財務審計隊伍建設等方面不斷提升企業財務管理工作質量，為企業高質量發展提供不竭動力。

參考文獻：

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[2]牟楠.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].經貿實踐，2016（21）：100-101.

（作者單位：黔東南州煙草公司臺江縣分公司）