淺解建設(shè)工程施工中影響安全管理的因素

王艷剛

摘要：近年來，我國(guó)建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了非常大的力量。建設(shè)行業(yè)在建設(shè)的過程中，發(fā)展的速度非常快，雖然施工質(zhì)量得到提高，但是在安全方面還有一些問題，需要解決。如果不積極的加以重視，采取有效的措施，以后問題就更加嚴(yán)重化，就會(huì)有安全事故出現(xiàn)，無論是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)，都會(huì)有嚴(yán)重的影響。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工;安全管理

我國(guó)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持和通力配合，才有今天的成果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。近些年來，建筑物的數(shù)量不斷增加，建筑高層化業(yè)已成為建筑趨勢(shì)。與此同時(shí)，建筑工程施工安全成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，做好建筑工程施工安全管理是保障施工人員生命安全的重要保障，也能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

一、建設(shè)工程施工安全管理的內(nèi)容及其重要性

建設(shè)工程施工安全管理是建設(shè)工程施工單位根據(jù)相關(guān)國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需要采取的一系列安全管理手段，其目的在于解決建設(shè)施工中存在的安全問題，是建設(shè)工程管理的重要組成部分?？偟膩碚f，建設(shè)工程施工安全管理主要包括以下內(nèi)容：安全技術(shù)管理、安全施工制度以及安全組織管理工作。建設(shè)工程施工安全管理在建設(shè)工程中的作用不可小覷。首先，我國(guó)建設(shè)行業(yè)自改革開放以來有了顯著提升，但是建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)離國(guó)際化水準(zhǔn)仍存在一定的距離，因此，做好建設(shè)工程施工安全管理有助于我國(guó)建設(shè)工程國(guó)際化水平的提升;其次，安全管理是建設(shè)行業(yè)的重中之重，做好建設(shè)工程施工安全管理工作有助于建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展;最后，安全管理工作對(duì)工程施工的周期、成本、造價(jià)等都進(jìn)行了明確的規(guī)定，進(jìn)而對(duì)施工人員的一系列行為都按照相關(guān)規(guī)定作了規(guī)范，因此，做好建設(shè)工程施工安全管理工作能夠提升工程質(zhì)量。

二、探析建設(shè)工程影響安全管理的因素

（一）成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全之間問題

整體質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目最為重視的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施進(jìn)行安全隱患問題的解決，為了避免隱患的發(fā)生，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，由于選擇了不合格的材料，導(dǎo)致在生產(chǎn)中就會(huì)帶來安全隱患。很多的材料因?yàn)椴缓细?，頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，企業(yè)增加了投入成本，整個(gè)的建設(shè)生產(chǎn)也會(huì)埋下隱患問題，在驗(yàn)收中質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）缺乏固定的安全人員

一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數(shù)的安全人員無法顧及到整個(gè)施工單位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負(fù)責(zé)，他們身兼多職，對(duì)一些安全問題無法顧及，也不能做到認(rèn)真履行職責(zé)，一些安全員的專業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對(duì)它們的實(shí)際培訓(xùn)少之又少，沒有定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查。

（三）工程安全監(jiān)督機(jī)制不完善，部門之間的協(xié)作程度較低

建筑企業(yè)，通過近幾年的調(diào)查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全監(jiān)督機(jī)制體系沒有建立或者完善。很多的工作無法開展，主要是安全監(jiān)督相關(guān)部門，沒有建立，很多安全監(jiān)督機(jī)制實(shí)施沒有合理性，沒有科學(xué)性，就不能得到有效落實(shí)，所以施工人員在管理的過程中就不能積極地得到有效管理。很多的監(jiān)管部門又存在多頭監(jiān)管，所以監(jiān)管責(zé)任得不到落實(shí)，遇到問題，相互推諉，影響了整個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的目的，工程的整體質(zhì)量就會(huì)得到下降，施工效率也會(huì)得到下降，安全管理工程更加困難。

三、淺解工程安全管理的一些有效措施

（一）科學(xué)控制施工質(zhì)量、安全與成本

在施工成本方面，為了更好的進(jìn)行控制，一方面要確保施工整個(gè)安全，另外方面施工質(zhì)量也非常重要。所以作為管理人員來說，就應(yīng)該采取有效的措施，對(duì)施工成本以及施工安全問題進(jìn)行重視，可以有效的對(duì)成本分析機(jī)制進(jìn)行建立，確保預(yù)算更加精確，優(yōu)化施工的整個(gè)流程，確保施工在經(jīng)濟(jì)成本上得到合理保證。對(duì)此應(yīng)該有相應(yīng)的安全質(zhì)量控制目標(biāo)，而且要根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全情況下，提高施工質(zhì)量。選擇施工材料過程中，作為采購(gòu)的人員一定要確保材料的質(zhì)量，經(jīng)過多家廠家材料的認(rèn)真對(duì)比。作為施工人員來說，在施工過程中一定要結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工環(huán)節(jié)中比較容易出現(xiàn)的部位強(qiáng)化管理，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，為了實(shí)現(xiàn)施工效率的提高，就要積極的對(duì)新技術(shù)以及新設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，才能在施工過程中安全的進(jìn)行管理。

（二）以人為本

在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí)，注重的是工程本身的安全，過多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對(duì)人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過于表面，存在“走過場(chǎng)”的現(xiàn)象，企業(yè)無法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財(cái)物方面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設(shè)工程中，由于人占主導(dǎo)地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當(dāng)引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎(chǔ)，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，站在施工人員的角度，以人為核心，加強(qiáng)人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過環(huán)境激發(fā)安全人員的意識(shí)。

（三）進(jìn)行雙保險(xiǎn)的管理方法

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，除去在腳手架、平臺(tái)框架和平臺(tái)板等設(shè)施中有涉及能夠獨(dú)立承擔(dān)負(fù)荷的體系外，還有裝備抱箍承載系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)是根據(jù)獨(dú)立的承受框架負(fù)荷實(shí)施設(shè)計(jì)的，這樣可以較好的擁有雙保險(xiǎn)作用。在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工時(shí)，由于在建筑結(jié)構(gòu)的細(xì)腰段位置沒有內(nèi)部的樓層，結(jié)構(gòu)較為獨(dú)特，且施工的面積較小，不能運(yùn)用抱箍及鋼平臺(tái)進(jìn)行施工，為確保建筑工程施工的穩(wěn)定性和安全性，運(yùn)用兩組鋼絲繩進(jìn)行承載，從而提升施工的安全系數(shù)，對(duì)安全問題進(jìn)行有效的防范。

（四）引進(jìn)專業(yè)的安全管理人員

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)的安全管理人員對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。引進(jìn)既具有豐富的安全管理知識(shí)和技能、又具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員，建筑工程施工單位的安全管理理念會(huì)更上一層樓，安全管理制度也會(huì)在原有基礎(chǔ)上更加全面、完善。因此，建筑工程施工單位需要重視施工安全管理工作，引進(jìn)專業(yè)的安全管理人員，切實(shí)提高建筑工程施工安全管理人員的管理水平。

（五）明確各工程部門權(quán)責(zé)范圍及協(xié)調(diào)工作

總包公司應(yīng)該做好安全管理工作，為了整體質(zhì)量的提升，就要具有分撥管理模式的實(shí)施。所以在分包實(shí)施的過程中，對(duì)于項(xiàng)目的承包單位應(yīng)該進(jìn)行管理，而且施工部門權(quán)利以及責(zé)任范圍，應(yīng)該有制度進(jìn)行劃分，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作都應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作。比如，各個(gè)工序在銜接上的問題得到解決，供應(yīng)材料的問題以及施工前與施工中的技術(shù)交流。部門之間一定要加強(qiáng)交流，整個(gè)工作才能有序進(jìn)行，工程正常實(shí)施，才能提高安全性。

四、結(jié)語：

總而言之，目前的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在建筑行業(yè)，之前的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)，對(duì)此更應(yīng)該重視管理工作，積極的對(duì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從工程管理中的各個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理良好效果得到發(fā)揮。

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