電力工程管理中質量控制的措施

李健 姜海洋 蔣國宇 李峰

【摘 ?要】電力企業屬于一個危險性非常高的行業，很容易發生安全事故。如果出現生產安全事故，輕則會損壞各種機器設備和線路，重則造成大面積停電和工作人員的傷亡，產生不可預計的經濟損失。電力工程單位為了更好地減少經濟支出，部分管理人員并沒有及時做到更新設備，仍然采用原先的老設備，嚴重影響到整個工程的施工工質量，存在一定的安全隱患，對此，文章就電力工程管理中質量控制的措施進行了簡要的分析和研究，僅供參考。

【關鍵詞】電力工程管理;質量控制;措施

1電力工程管理的意義

首先，電力工程管理有利于提高整體工程建設的效率，對于電力工程整體實施過程來說會涉及到諸多單位與部門，如設計部門、財務部門、監理部門等等。這些部門之間是相互合作與監督的關系，只有相互配合互相合作才能保證整體工程項目的順利完工。電力工程管理可以根據工程項目的整體框架對各部門的工作內容進行規劃與分工，然后通過財務部門對整體工程的成本進行控制與管理，進而督促與合作施工部門完成相關項目的進度安排。在整體施工過程中，監理部門是進行監督監管的主體部門，同時也要承擔整體工程施工質量的監督職能。其次，電力工程管理有利于保證整體工程系統規范的完成。眾所周知，電力工程是一項復雜的系統性工程，涉及內容眾多且步驟復雜。這些都需要項目工程管理將整體工程項目分成若干個小的項目，通過不同部門分工工作并進行合作實現整體項目的完工。這樣，不僅使每個部門明確自身工作的目標，同時也能保證整體項目的順利完成。最后，電力工程管理有利于突出項目的核心問題，在電力工程建設的系統工程建設過程中，每個部門都有自己承擔的職責與任務。只有相互配合完成工作，才能保證整體工程的進度。一旦出現個別部門職能缺失或工作無法按期完成，就會對整體工程項目的建設造成影響，進而影響工程的整體進度安排。因此，工程管理要及時的抓住整體工程建設的核心，對出現的問題及時的解決，避免工程進度受到影響，保證整體工程的順利完工。

2電力工程管理中質量控制的措施

2.1完善工程質量管理體系

電力工程的質量管理體系確定了項目管理的方向與職責，并確保工程質量能符合項目的需求。由于電力工程具有復雜性與多樣性，電能供應較之于一般產品，其質量影響產生的范圍較大，干擾質量的因素較多，所以質量控制需要和工程控制同步進行，減少各類質量問題的產生。具體來看，質量管理工作包含策劃管理、施工管理、驗收質量管理與總結評價工作，應該融入項目實施前的階段、項目實施階段與實施完成階段，結合電力工作的強制性條款要求，實現最終的電力工程管理質量目標。在這一過程中，業主方、監理方、設計方等都應該發揮自身的主觀能動性，全員參與到質量控制管理的過程中來。

2.2強化施工的材料以及做好機械設備的質量管控

電力工程施工質量管理控制最為重要的內容之一就是要對施工的才材料以及相關的機械設備質量進行合理的管理控制，這在某種角度來看也是會對工程的施工速度、質量以及生產成本等造成影響。在實際施工中可以從以下幾個方面入手：第一，針對施工的材料設備的采購可以采用責任制的體系制度，結合實際的采購人員來對采購的任務進行有效的分配，并且結合相關的施工分工來對相關的采購工作事宜進行健全和完善。第二，要對材料設備的供應商進行更加系統和全面的分析，對他們的生產力以及質量管理的規章體系進行有效的考核審查，要從根本上更好的把控基礎材料的質量。第三，做好材料以及設備的質量把控，提升管理控制的門檻，保證采購的材料的設備型號、規格、質量的合格，然后再投入到實際的施工過程中去。第四，要對基礎的材料和設備進行有效的抽查檢驗，對于那些不合格的設備進行及時的淘汰。第五，保證施工設備管理的科學有效，確立更加完善和健全的設備管理以及維護體系制度，保證每個環節的施工設備的性能完善。

2.3把握電力工程中質量控制要點

第一，輸電線路的基礎施工控制。在電力工程施工過程中，要保證施工技術的先進性。施工時，要根據施工圖紙進行施工?；A質量方面，要確保施工中使用的混凝土質量。施工前，要對施工環境勘察，對于與施工圖紙不符的情況，要及時提出，使施工設計和施工完全一致。第二，輸電線路桿塔工程。輸電線路中的桿塔主要可以分成兩種類型，即耐張桿和直線桿。如何合理使用這兩個類型的桿塔？要根據施工圖紙要求，選擇正確的類型。在桿塔施工前，要注意桿塔的清潔，同時要做好防雷措施，選擇的桿塔強度和硬度上，也要符合施工要求。第三，輸電線路的架線施工。架線施工時，首先要做的事情是對輸電線進行架設。張力放線和拖地放線是輸電線路架設的兩種方式。架設完成以后，要及時收緊線，確定桿塔的強度是符合施工要求。做好這些方面的工作以后，再進行下一步施工。

2.4加強人員綜合素質

其一是從引入施工人員技術人員開始，依據規定招聘程序，考查相關人員的思想品質、專業水平以及施工經驗等。只有考查合格之后，才能夠進入崗位，用這種方式在源頭上保障工程質量。在工作中不能夠為了節省勞動成本，而隨意聘用施工人員;其二是做好人員的崗前與崗位培訓工作，因為施工人員會參與到電力工程中的每個環節，若是施工人員專業素質符合要求，或者是在施工中責任心不強，粗心大意等，這些都會對電力工程質量形成影響。因此，施工企業要組織這些人員參與到崗前與崗位培訓活動中，聘請一些專業人員和有豐富經驗的人員，對新員工進行技術與經驗上的指導。在這其中還需要做好考核工作，施工專業水平不符合標準的不能夠上崗，這樣可以加強施工人員專業能力，進而提升電力工程施工水平，在此基礎上促使電力工程基建質量管理工作更加順利與高效。除此之外，還需要加強電力工程基建的成本控制工作，提升項目經濟效益。在施工之前，企業要讓施工人員在技術與經濟兩個方面入手，做好基建工程成本規劃工作。在施工中，要依據前期的計劃控制成本，通過對資金的合理運用，對工程質量進行管理與控制，在此基礎上促使整個電力行業的穩定發展。

2.5調整電力質量監督工作規則

工程質量，人命關天。質監機構要以大數據等信息化管理為手段，加大質監設備現代化的更新速度;要以問題和目標為導向，堅持底線思維，堅持問題整改“三不放過”，提高監督執法水平，促使質監工作上新臺階。首先，要更新檢測手段和增強檢測力度，提高工程實體質量隨機抽樣檢查檢測率，充分發揮第三方認證和檢驗檢測機構的作用，逐步實現監督檢查的定量化，用科學的認證和檢測數據來評判，減少人為因素的影響，確?？茖W、權威和公正。其次，要合理使用監督資源，實行不同強度的監督，改變以往平均使用監督資源的做法;突出重點項目、資質審核、強條執行、地基基礎、主體結構、施工材料、竣工驗收和質量行為等監督，抽查、巡查和飛檢成為常態執法工作模式，使監督工作由被動變為主動。

3結束語

綜上所述，目前的電力工程無論是施工還是管理，流程都比較復雜，而且需要一定的技術支持，需要具備較高的專業知識和技能的工作人員擔此大任。所以，為了保證電力企業的長遠發展以及電力工程能夠順利進行，要善于發現其中存在的問題，并制訂有效解決措施，要全面落實工程施工質量管理工作、提升施工人員綜合素質、完善電力工程管理流程、嚴格管理原材料以及設備。只有這樣，電力企業才能獲得源源不斷的動力，才能發展得更好，為我國經濟發展作出更多的貢獻。

參考文獻：

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[2]賀少軍.工程管理應用于電力工程現場管理分析[J].科技風，2016，21：80.

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司鞍山供電公司）