新形勢下電力企業后勤管理問題探究

郭永軍

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平不斷提高，對電力資源的需求越來越大，這就對電力企業提出了更高的要求。對于新形勢下電力企業而言，后勤管理工作對于整個企業的正常運營有著十分重要的意義，因此必須對此予以高度重視。本文分析了電力企業后期管理特性與電力企業后勤管理體系，并結合筆者多年工作實踐經驗，就電力企業后勤管理改進對策提出幾點個人看法，以供參考。

關鍵詞：新形勢;電力企業;后勤管理

1電力企業后勤管理特點分析

1.1保障性

傳統的觀念中，后勤工作可有可無，繁雜瑣碎的工作并未對電力企業的生產、運行、管理起到重要的作用。實質上，日常企業產生的種種問題，追根溯源最后都是有后勤管理保障不到位造成的，此時方會凸顯運行保障的重要性。只有在日常生產中重視后勤管理，強化生產、員工保障，才可實現電力事業不斷的進步和發展。

1.2服務性

服務性是后勤管理在企業中基本的屬性，亦是后勤管理過程中最主要的目標，只有為企業、員工提高良好的后勤保障，消除后顧之憂，才可不斷推動電力企業的發展，增強員工的幸福感。具體來說，后勤管理的服務性主要表現在以下幾個方面，首先服務于電力企業的建設、維護，只有為建設、維護提供必要而充足的物質保障，這些活動才可順利進行;其次，服務于電力企業的生產，保證其高效性、穩定性;最后服務于電力企業的廣大職工，通過后勤體系的不斷建設，可為員工創造良好的工作氛圍和福利，消除員工的后顧之憂，為企業的不斷發展奉獻添磚加瓦。

1.3多樣性

在電力企業后勤管理中，會涉及專業上的技術，財務上的資金、管理過程中人員、企業與外部溝通協調等諸多問題。只有在后勤管理過程中，統籌協調，全盤規劃，認真考慮，切實執行，才能夠保證生產有序，員工穩定向上，實現電力企業不斷發展。

2電力企業后勤管理體系分析

2.1信息化體系

在電力企業后勤管理系統中，后勤管理信息化建設十分關鍵，其涉及到的領域十分廣泛，幾乎覆蓋了所有業務，應用范圍與電力企業的所有部門都有密切的聯系。為了確保電力企業統一規劃推廣的信息產品建設的重復性得以避免，在后勤管理信息化建設中，應充分實現企業內部資源的共享，并對其加以充分利用，使信息冗余情況得以避免，為數據源的唯一性、準確性、可靠性提供強有力的保障。

2.2流程化體系

現階段大部分電力企業的管理模式仍然采用的是傳統的分散型管理方式。在電力企業內部部門中，后勤部門不僅要服務于電力企業，其與業主的聯系也十分密切。通常情況下，后勤管理工作會受到多方面因素的影響而造成管理能力分散的問題，對于統籌規劃、統一協調指揮的實現有著不利的影響，而往往出現了問題相互推諉的現象又時常發生，對于電力企業的發展而言造成了一定的限制。

3電力企業后勤管理問題分析

3.1創新意識匱乏

創新、改革是現階段電力企業不斷發展過程中的主旋律，這就對電力企業的管理者提出了更高的要求，但是在后勤管理過程中，存在管理者創新意識不強，改革力度不夠，一味推崇傳統管理模式，致使工作效率不高，管理人員積極性不夠，后勤保障不到位。

3.2監督機制缺乏

后勤管理工作涉及電力企業建設、生產、運行、管理等多個環節，更涉及企業中的物料、設備、人員等諸多方面，故而需要建立完善的監督管理機制，對其進行疏導管理。然而，部分電力企業，監督機制匱乏，整個后勤管理均處于松散無序狀態。

3.3服務意識不強

伴隨著市場競爭的日益激烈，為了更好、更快的發展，電力企業必須向服務性企業轉型，然而傳統電力企業缺乏完善的市場化服務意識，不能把電力客戶置于第一位。

3.4信息化建設力度不夠

當前社會信息爆炸，科技發展日新月異，但是電力企業在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立適應現代電力企業的信息化系統，導致后勤管理效率低下，無法適應建設雙一流電力企業這一要求。

4電力企業后勤管理改進對策分析

4.1高度重視后勤管理的重要性

任何企業的后勤管理對于企業的正常運營而言都有著十分重要的意義與作用，特別是對于電力企業，綜上所述我們可知后勤管理的有效性直接決定了電力企業的日常運行質量。因此，必須在管理中高度重視后勤管理的重要性，就后勤保障對企業發展的重要性予以明確。后勤保障能夠使工作人員的凝聚力得到提升，提高后勤保障與服務的質量，激發職工的工作積極性，促使其在日常工作中投入飽滿的熱情。

4.2不斷規范管理

電力企業為了有效提高管理水平，就必須建立在規范化管理的基礎之上，任何管理措施的有效實施都必須基于規范化才能夠得以實現，可見后勤管理的規范也有著十分重要的意義，這是加強管理體制建設的重要途徑。

4.3加強電力企業職工隊伍建設

作為開展電力企業后勤管理工作的主體，電力企業職工的整體素質直接決定了整個后勤管理工作的質量。因此，電力企業必須重視職工隊伍建設，如此才能夠促使管理體制與水平得到有效提高，充分發揮電力企業后勤管理工作的作用。為了實現這一目標，電力企業在工作中應對管理人員的選拔與培訓予以高度重視，由于大部分管理人員屬于一線人員調度，工作中對后勤管理需求不適應的現象在所難免，因此必須重視這一問題，并加強管理人員的崗前培訓與在職培訓，采用科學的管理方法與措施，提高培訓質量，促使管理人員的技術能力得到提高，并對各項管理與業務熟練掌握，最終提高管理效率。

5結束語

伴隨著我國電力體制改革的不斷深化，后勤保障體系亦需不斷完善。為更好地保障電力企業的建設、運行、管理，最大限度為廣大職工提供優良的工作環境，后勤保障體系改革勢在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不斷引入創新思維、人本思維、精細化思維、信息化思維，實現電力企業后勤管理的綜合競爭能力，不斷推動電力企業長足的發展。

參考文獻：

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（作者單位：山西省運城市信息工程學校）