事業單位如何正確認識和發揮績效工資的激勵作用

劉曉慶

摘要：近些年，事業單位進行相關改革，開始實行績效工資制度，以助于達到激勵職工的作用。但是在剛開始實施的過程中，也顯現出一些弊端。本文以此為前提，對事業單位的績效工資進行了研究分析，主要介紹了績效工資的激勵作用、存在的問題以及如何改進和完善，希望能為以后單位績效工資制度的實施提供借鑒。

關鍵詞：事業單位;績效工資;激勵制度;作用分析

1 引言

績效工資主要指的是把職工的業績同工資掛鉤，通過制訂科學的工作績效評估方案，按照職工的工作水平給予有效獎勵，旨在激發職工工作積極性，提升工作效率。由于我國事業單位內部結構復雜，采用統一的工資發放模式顯然不符合事業單位各個崗位的需求。另外，“吃大鍋飯”“一碗水”的工資發放方式也容易挫傷職工工作的積極性，而引入績效工資可以激發職工工作積極性，為事業單位創造更多的經濟效益和社會效益，從而推動事業單位發展。

2 事業單位績效工資的激勵作用

2.1 對基層工作人員的激勵作用

基層職工是事業單位職工組成的主要部分，在單位發展過程中具有十分重要的作用。但是目前很多事業單位基層職工由于受傳統單位工資分配制度的限制，存在酬勞獲得與實際勞動量不成比例的現象，影響了基層職工的工作積極性，這樣長久下去不利于單位的健康發展。實行績效工資考核制度，完善績效考核體系，可以基本保障基層職工的實際工作與工資所得相吻合，多勞多得，提高基層職工的工資水平，從而更好地促進了他們的工作態度和效率。

2.2 吸引更多優秀人才

事業單位不僅僅是為人民服務，與我國的經濟發展也是緊密結合在一起的。近些年，科學技術在不斷進步，畢業生的學歷越來越高，事業單位要想獲得更好的發展，離不開專業人才的支持。在目前我國的事業單位發展過程中，有的事業單位都存在明顯的論資排輩現象，具有不合理的人事管理制度，且對優秀人才的引進并沒有提供一個更好、更吸引人的平臺。這種現象導致了事業單位人才的流失，阻礙了單位的發展。而單位實施績效工資考核制度，引進的人才憑自己的實力獲得薪酬，就會更大激發這些優秀人才的工作能力和潛力，營造更加和諧的工作環境，并保障了事業單位的健康長久發展。

2.3 增強工作改革的創新性

創新是發展的動力，要想適應社會的不斷發展，事業單位需要不斷進行創新。事業單位工作多是安穩的，多數職工享受安逸的工作環境，缺乏嚴重的創新意識，并沒有對自身的工作施加一定的壓力，工作效率低下，長期處于這種環境中，不利于事業單位的發展。實行績效工資考核制度，職工要想提升自己的工資水平，就可以在工作中不斷創新，不斷為單位謀福利。績效工資其實為職工提供了一個創新平臺，職工之間公平進行競爭，付出越多，回報也越多。此外，不斷創新對提升工作效率和工作質量也具有積極意義。

3 發揮事業單位績效工資激勵作用的措施

3.1 提高對績效工資激勵的全面認知

假如績效工資激勵考核政策解釋工作不到位，便很容易讓職工對績效工資激勵產生誤解，時間一長甚至產生抵觸情緒，不愿意接受考核。針對這種現象，作為事業單位的人事部門必須主動與廣大職工進行交流，必要時組織廣大職工參與專業的講座，從而提升廣大職工對績效工資激勵考核的認知。除此之外，積極營造良好的績效工資激勵環境，事業單位領導要高度意識到績效工資激勵的重要性，要發揮帶頭作用將績效工資激勵納入廣大職工績效考核的重要構成部分中，從而在單位中形成由上而下積極配合績效工資激勵考核的良好氛圍。

3.2 構建科學的績效工資管理方案

首先，做好績效工資考核新體系的設計工作，為了保證績效工資制度的科學性和有效性，事業單位在績效工資管理中必須要保證公平、公開和效率性。同時在分配工作中公平和效率是其中的核心內容，在傳統的分配制度中，要么追求公平，要么追求效率。而改革開放后，我國在分配制度的執行中不再單純的追求一種形式，認識到公平與效率的共同作用。這些理念的提升，使得當前社會環境面臨極大的挑戰，貧富差距過大。單位中所有的成員都希望能夠在績效工資管理制度的保障下提升自身的利益。同時，合理設置績效工資考核體系目標。績效工資管理制度的目標設計中必須要保證科學性和可行性，保證績效工資管理制度的公平性和公正性。績效工資制度的制定方面，科學性主要指的是績效工資管理的科學設計，以及設計邏輯的清晰性。可行性指的則是績效工資管理制度的制定中必須要保證制度的可操作性，而且容易進行操作。通過科學性與可行性的結合，績效工資管理才能夠有效的實施。

3.3 強化領導自身的思想認識。

領導者作為事業單位發展的“領頭羊”，一舉一動對于員工的行為都有著重要的影響。為了改變事業單位死氣沉沉的工作氣氛，推進績效考核制度的落實，必須要切實地提升事業單位的相關領導的責任意識。當地政府應當做好教育工作，召開會議，使各事業單位領導者認識到績效管理對于單位發展的重要性，從而結合國家的法律法規、社會的發展方向以及單位內部的實際情況進行績效考核制度的完善，保證績效制度的設置既具有人性化又具有約束力，進而提升單位內部人力資源管理工作的質量。同時，只有管理者對于績效考核制度加以重視，對于連續三年優秀的員工一定要予以獎勵，進行獎金的發放，加一級工資，保證績效考核的公平性，從而促使內部的員工上行下效，加強對于績效考核機制的重視，做到自覺遵守，才能保證績效考核制度的全面落實。因此，事業單位的領導應當起到帶頭和模范作用，提升員工工作積極性，帶動員工工作效率的不斷提升。

3.4 單位內部做好宣傳工作

企業職工的工資情況一般與工作業績成正比，而事業單位具有特殊性，單位的職工工資一般是按照職務職稱進行發放，基本上處于穩步上升的狀態，因此，事業單位的工資改革創新一直是比較敏感的話題。所以，在單位內部推廣績效工資制度，做足宣傳工作，讓職工意識到績效工資的積極作用顯得格外重要。事業單位應組織對各單位主要領導、分管領導進行思想引導，學習績效工資的激勵作用，使其通過講座、試用等舉措，對單位職工進行教育宣傳，消除老職工心中的疑慮，使單位所有職工都能接受并配合工作的實施，這樣才能保證績效工資制度的實施，并充分發揮出激勵作用。

4 結束語

為了提升我國事業單位的工作效率，應完善事業單位內部的績效考核管理制度和激勵機制，有效地提升單位的人力資源管理的水平，提高員工工作的積極性，帶動工作效率的不斷提升。事業單位的相關責任人應根據當前自己單位的績效考核制度及激勵機制中存在的不足及時地進行整改，使事業單位的發展方向符合時代的要求，為推動我國經濟穩步發展助力。

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（作者單位：山東省煤田地質局第四勘探隊）