建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索

孫志升

摘要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，國建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅速。然而，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善的背景下，市場競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)為了在市場環(huán)境下增強(qiáng)其核心競爭力，應(yīng)當(dāng)對建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理與成本控制予以高度重視，通過對物資和人力資源等進(jìn)行合理的控制和調(diào)節(jié)等，有效降低偏差的發(fā)生幾率，將各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。因此，本文針對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本控制方法進(jìn)行了探析，從而充分發(fā)揮投資監(jiān)理的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新方式

我國屬于經(jīng)濟(jì)大國，從市場發(fā)展到建筑企業(yè)的發(fā)展都有相關(guān)的政策指導(dǎo)和成本控制，在新形勢下，建筑企業(yè)的發(fā)展從最初的小團(tuán)隊(duì)到大的建筑工地，從最初的小企業(yè)到現(xiàn)在的上市公司，都是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義的，本文針對現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的問題進(jìn)行分析，從問題中找到原因，提出相對應(yīng)的改革策略，為建設(shè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的效益，也為建筑行業(yè)開拓一片天地。

一、成本管控的基本特征

綜合性在建筑建設(shè)環(huán)節(jié)，作業(yè)的安全性、質(zhì)量和技術(shù)均不可能始終處于理想狀態(tài)。如此一來，具體的成本控制也將和理想的控制工作存在不同。由此，管理者需要人身研究將會(huì)給建筑成本控制造成不良影響的各種因素，并采用適當(dāng)措施加以控制，盡量減少其將會(huì)給建筑成本控制帶來的嚴(yán)重影響。另外，施工單位還應(yīng)當(dāng)讓所有人員均參與到建筑成本控制工作之中，增強(qiáng)人員的主人翁思想，真正為單位的成本負(fù)責(zé)，讓成本可控制更為詳細(xì)全面。前瞻性當(dāng)建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本管理產(chǎn)生問題時(shí)，盡管施工單位可以采取事后補(bǔ)救的途徑來減少損失，但該種做法僅能彌補(bǔ)少量損失，卻不能真正保證損失的最低化。而成本管控就可以支持企業(yè)做好成本估測，并展開細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)研究，通過統(tǒng)一分析技術(shù)方式等途徑，建立出最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃，以達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制，如此一來不僅可以在產(chǎn)生問題時(shí)及時(shí)采取最優(yōu)應(yīng)急方案，而且還可以更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如此就體現(xiàn)出了成本管理的前瞻性作用。

二、建筑行業(yè)成本控制中存在的問題

（一）管理觀念傳統(tǒng)

根據(jù)目前眾多建筑工程項(xiàng)目的施工情況來看，在我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，存在著一個(gè)極其嚴(yán)重的問題，那就是管理觀念的問題。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，缺少前瞻性，就會(huì)對管理工作中出現(xiàn)的問題難以控制，總是在問題出現(xiàn)之后才去想解決方法，沒有提前制定好應(yīng)對方案，就會(huì)造成管理工作的混亂，而且，也會(huì)在一定程度上影響到施工的進(jìn)程。另外在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中缺少全面性，會(huì)造成建筑工程中建筑成本管理問題，其預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出入很大，缺乏參考價(jià)值。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，大部分管理人員都對人員成本以及材料成本等顯性成本較為重視，而對其他設(shè)計(jì)變更、返工等帶來的成本問題重視程度不高，甚至是忽略。而這樣只重視眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益的思考，對于其經(jīng)濟(jì)成本情況來說，存在極大的弊端。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通常對于管理人員有著很高的要求，一般，對于管理人員需要其能夠?qū)嵺`性豐富以及知識理論較為充足，并且對各個(gè)方面的知識都能夠了解。然而，以為建筑經(jīng)濟(jì)在我國的實(shí)際發(fā)展中起步非常晚，管理人員也是非常的匱乏。經(jīng)濟(jì)管理人員自身的組成部分非常的復(fù)雜，很多管理人員往往在管理工作中也兼并著經(jīng)濟(jì)管理，對這方面因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理知識以及實(shí)踐操作，對成本管理的重要性意識不足。除此之外，管理人員自身的學(xué)習(xí)意識不高，在對企業(yè)人員的培訓(xùn)方面做的不到位，經(jīng)濟(jì)管理人員自身的素質(zhì)非常低，很難有效的和建筑經(jīng)濟(jì)管理需求相符合。

（三）缺乏合理的考核制度

由于許多施工單位缺少有效的成本控制機(jī)制，談不上有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理，但許多施工單位即便制定了相應(yīng)的成本控制機(jī)制，卻因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的工作考核制度，而導(dǎo)致成本控制工作無從開展，成本的控制與管理難以落實(shí)，基本上形同虛設(shè)。另外，建筑工程項(xiàng)目中，成本控制所涵蓋的范圍非常廣，包括項(xiàng)目施工的全部階段與全部環(huán)節(jié)，因而要想制定出完備的成本控制工作機(jī)制的難度非常大，也就更加難以制定囊括企業(yè)全部員工的考核制度，這也是許多施工單位沒有制定相應(yīng)的考核制度的重要因素。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式

（一）新形勢下，構(gòu)建成本管理體制

首先，應(yīng)當(dāng)制定與完善新的成本管理體制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對成本管理意識培養(yǎng)。可以以學(xué)習(xí)的方式來進(jìn)行全體工作人員對成本管理的概念，和成本管理的益處，推薦新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)人對成本管理體制的重要意義，進(jìn)行促使員工和管理人員履行成本管理的義務(wù)和責(zé)任，讓施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)都能想到成本的重要性。其次，為了使得企業(yè)中員工的重視度，可以將項(xiàng)目進(jìn)行整合股份化，這種創(chuàng)新的管理體制可以有效的將人員對其項(xiàng)目進(jìn)行股份制，風(fēng)險(xiǎn)小且包贏不虧本，這樣企業(yè)人員從潛意識里開始重視成本管理，這樣在最后控制合理時(shí)可以進(jìn)行分紅，將風(fēng)險(xiǎn)和管理落實(shí)到每個(gè)人身上，對成本管理也有很大的幫助。

（二）加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)對建筑行業(yè)當(dāng)中相關(guān)人員素質(zhì)的不斷提升，這樣不但能夠使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)理念能夠獲得實(shí)際的應(yīng)用，還在一定意義上使得建筑企業(yè)合理發(fā)展。因此，對于建筑企業(yè)來講，為了能夠?qū)⒔ㄖ?jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的有效引入。在實(shí)際的人員招聘當(dāng)中，需要強(qiáng)化應(yīng)聘人員考核能力的提升，同時(shí)在開始招聘當(dāng)中，加強(qiáng)對新生代員工的合理培訓(xùn)，從而將其自身的工作能力不斷實(shí)現(xiàn)提升。并且企業(yè)還需要加強(qiáng)對當(dāng)前的管理人員以及新入職的管理人員之間的交流工作實(shí)現(xiàn)重視，使得新管理人員能夠?qū)υ械男鹿芾砣藛T的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)之外，還需要強(qiáng)化自身管理水平的提升。

（三）對成本控制考核機(jī)制加以完善

建筑行業(yè)的競爭態(tài)勢日益激烈，許多施工單位得到了快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大的同時(shí)，由于激烈的市場競爭，其經(jīng)濟(jì)效益卻并不一定始終保持正向增長，針對這種情況，施工單位應(yīng)當(dāng)著重推行責(zé)任成本管理機(jī)制，以確保成本管理工作開展的持續(xù)性與有效性。建筑經(jīng)濟(jì)管理中心成本控制工作，可以按照費(fèi)用限額與施工成本兩方面確定成本控制責(zé)任，加大成本控制管理力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)益、利益與效率的統(tǒng)一。建筑工程的成本核算階段中，許多環(huán)節(jié)都是可以控制的，確定責(zé)任體系，能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算工作中的成本控制，比如經(jīng)濟(jì)收益環(huán)節(jié)、施工作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)備損耗環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、驗(yàn)收進(jìn)場環(huán)節(jié)等。針對成本控制考核機(jī)制，施工單位還需要對考核制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，決不能盲目地將控制工程周期與提高經(jīng)濟(jì)效益作為建筑施工工作的唯一重點(diǎn)，對于施工質(zhì)量管理與成本控制的重要性也需要明確的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)當(dāng)針對成本控制考核工作制定科學(xué)的考核指標(biāo)，以此作為考核工作開展的核心內(nèi)容。例如，在施工過程中的成本控制考核指標(biāo)，就材料成本控制應(yīng)當(dāng)將施工作業(yè)實(shí)際消耗的材料，與標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異進(jìn)行對比，以之作為材料消耗指標(biāo)。

四、結(jié)語：

總而言之，要想讓企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)及早實(shí)現(xiàn)，并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，則必須做好成本控制任務(wù)，對此，在今后較長一段時(shí)間內(nèi)，注重成本控制均是建筑單位的探究重點(diǎn)。

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