市場經濟條件下企業經濟管理模式探索

李子達

摘 要;隨著國民經濟的飛速發展，社會進程的不斷加快，作為保障人們物質生活中關鍵的一個環節，企業在激烈的市場經濟中也得到了更高層次的深入發展。然而，企業經濟效益不斷擴大的同時，也在面臨著管理模式轉型的問題，尤其在對企業經濟的管理和運行上，難以實現有效的控制和運用。因此，如何加強對企業的經濟管理已成為當下管理者值得重點思考的問題之一。本文主要對當下企業中出現的常見問題進行分析探討，并提出相應的方法策略，以期對后續的企業發展提供參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟;管理模式;策略

0 引言

中國特色社會主義市場經濟是我國社會主義初級階段基本國情所決定的，伴隨著改革開放四十年的創新發展，國有企業充分發揮企業自身平臺和優勢作用，在推動我國經濟不斷向前發展中發揮了至關重要的作用。在市場經濟條件下，政府出臺大量配套政策，以支持和鼓勵全國經濟的發展，國有企業在私營企業和外資企業的不斷壯大中，受到了市場競爭的壓力和沖擊。在市場經濟的發展過程中，部分國企不能根據市場需求進行有效改革和創新，雖然自身擁有獨特的平臺和資源優勢，受制于經營模式不能進行高效運轉并積極參與市場競爭。如何突破經營發展瓶頸，創新經濟管理模式，實現可持續發展，對國有企業來說迫在眉睫。

1 當前企業經濟管理模式中存在的問題

1.1欠缺健全的管理機制

企業的經濟管理模式也需要在合理的管理機制下才能更好的為企業服務。但是，由于受到種種因素的影響，針對經濟管理模式并沒有建立相應的管理機制。很多企業雖然也制定出了一定的經濟管理模式，但是基本上都是處于邊應用邊摸索的階段，相應管理制度的建立仍然不能擺脫傳統管理思維的影響。而且在目前的企業管理制度中，很多企業都將經濟管理放在邊緣地位，企業實際的經濟管理水平并沒有得到相應的提升。甚至一些企業的職工對經濟管理模式的概念也沒有基本的了解，對于經濟管理制度的構建積極性也不高，這對企業經濟管理機制的完善非常不利，也進一步弱化了經濟管理的作用。

1.2人力資源管理機制科學理念薄弱

企業的人力資源管理能夠充分體現出企業的發展狀況。很多企業在實際的發展過程中并沒有對人力資源管理給予高度重視，過分重視機關職工，對于基層的職工比較忽視。另外，企業也并沒有將人力資源管理作為企業的日常管理手段，不少企業的人力資源管理仍然處于直接管理的狀態，直接管理方式雖然在一定程度上能提升人力資源管理質量，但是當企業的經營規模不斷擴大后，這種管理模式就會對企業的發展形成一定的制約作用。而人力資源管理權力過分集中也非常容易導致出現腐敗現象，管理也缺乏一定的規范性。不科學的管理模式會給企業的資源配置造成嚴重的影響，對企業的發展也會形成阻礙。

1.3企業的審核監管體系仍需改進

在市場經濟之前，我們的企業生產都是有著具體的實際計劃，并按照需求所進行的，所以在當時對于企業的相關審核監管方面并不需要特別重視。但市場經濟下，企業生產是遵循市場進行適應的，與之適應的監管體系也要得到適當的改進。在今天的經濟發展中，我們的國有企業主要有著下面幾個較為明顯的問題，首先是相關部門的執行力度有待提升，真正的監管與檢查絕對不能只是在表面程度上走走形式而已;其次就是監管部門的相關人員的專業業務能力有待增強。只有監管人員的素質提升了，才能保證企業在各個層面良性運轉;最后一個就是相關的監管系統還需要進行完善，因為只有監管體系得到細化，才能讓整個監管制度有序、有效的進行。

2 企業經濟管理控制方法策略

企業是一個組織架構完整的系統，因而在具體的運行過程中，不可避免地出現環節問題，最終影響企業的經濟發展。因而在此就對當下企業經濟管理中常見的問題提出針對性的策略探討，以此提高企業運行效率。

2.1完善經濟管理制度，提高經濟預控意識

對企業經濟建立完善的管理制度是眾多優秀企業的有效經營之道。因而在大型的企業中，唯有讓經濟管理更加規范化，才能更好的提高企業經濟的運用效率。然而，完善經濟管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據國家的相關法律法規進行規范，并且結合自身企業的經營情況來實現經濟的有序管理。為了更好的實現經濟管理制度的有效性，就需要從高層管理者著手，在招聘時，對其綜合素質能力進行嚴格的考核，并能在后續的管理工作中積極的引導員工規范自身行為，促使其更加積極的投身于企業的經濟管理中去，在進行項目建設時，管理者和財務人員要有較好的成本控制意識，讓企業經濟能夠在小投入的基礎上發揮更大的經濟效用。再者，在投入項目建設時，管理者要認真的監督投入經濟的合理使用，減少經濟在建設工程中的耗費，從而提高企業抗風險能力。

2.2與時俱進重視、創新型人才，追求創新

我們都知道，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的有效動力。一個不斷有創新型人才匯入的企業才能獲得保持青春與活力的實力，進而始終保持著足夠的市場競爭力。然而當今我國部分國有企業內部的監管機制還是相對落后的，對于這種不足應當及時的從根本入手，即重視培養創新型人才的聚集和積累。在當今市場經濟條件下國有企業經濟管理急需創新人才對于相關不足的經濟管理制度進行完善。倘若企業的內部逐步的培養出一個個了解企業實際情況的優秀人才，那就為后續的發展提供源源不斷地后備資源，為企業的未來經濟管理提供更加優質的支持。

2.3加強經濟管理監督，發揮企業人員職責效能

加強對企業的經濟監督是減少經濟損耗的重要方式，因而企業應在經濟監督方面投入更多的人力物力，加強對企業人員的在經濟的有效管理方面加強監督尤為關鍵，因此強化在職人員的主體監督功能是十分有必要的。各部門在職人員應定期對財務信息進行檢查，以確保財務信息的完整性和合理性，強化對企業經濟的管理。其次，在財務人員的選拔上，也應加強對其綜合素質的考察，在其在職期間，要嚴格監督其對經濟的管理方式，對不稱職的會計人員依據法律進行處理。在財務出納方面，要求做到經濟透明化，將每一筆支出進行記錄，并且定期向財務主管;進行匯報。經濟出納處也要對經濟的具體流向進行記錄，做好經濟的核算工作，以此提高經濟的規范化管理。企業人員作為企業運營中一個重要的主體，只有充分發揮起基本效用，才能更好地對經濟進行處理。

3 結語

隨著市場經濟改革的不斷深入，企業在市場經濟環境下的競爭關系更加復雜，市場的競爭環境也更加激烈，企業通過不斷優化經濟管理模式不僅促進企業實現快速發展，而且也能有效提升企業整體的管理水平，為企業后續的發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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