企業人力資源薪酬管理的問題與對策分析

摘?要：薪酬管理是為了實現人力資源戰略目標而進行的，是企業戰略發展的內容，需要發揮公平、高效以及合法的作用。在如今的企業管理中，對薪酬進行恰當的管理，能夠激發員工的工作熱情，還能對生產成本進行嚴格的控制。本篇文章主要介紹了目前薪酬管理存在的問題，以及如何改進的策略，希望能夠對一些研究薪酬管理的人員有所幫助。

關鍵詞：企業人力資源;酬薪管理;對策分析

薪酬管理主要是對員工的酬薪進行合理的分配，企業的酬金發放對于提升員工的工作效率有著關鍵性的作用。一套公平的酬薪管理體系，能夠被視為企業的第二生產動力，薪酬管理部門是人力資源管理中的一個關鍵部門，如何尋找出一條可行的薪酬管理資出路，是我國人力資源管理部門共同面對的一個難題。

一、 企業人力資源薪酬管理的內涵

一般情況下，企業的薪酬管理主要是核算成本，制定工資標準以及評價員工的工作效率等，加強企業與資源的管理，能夠有良好的激勵作用，一套科學合理的薪酬管理體系，能夠讓員工自覺的參與企業的工作中，因為薪酬的多少在一定程度上能夠代表一個人的社會地位，合理的薪酬分配能夠滿足員工的經濟需求。薪酬管理還具有調節功能，因為人都是希望自己在工資高、環境好的地方工作，所以良好的薪酬分配能為企業找來更加優秀的員工。企業薪酬管理還需要一定的塑造功能，它對員工的工作行為與態度有著很強的引導力，富有激勵性的薪酬制度，能夠為企業建立良好的形象，豐富企業的文化。反言之，若是企業的薪酬政策與文化關系間存在沖突，那么，企業的生產價值觀就會受到很大的影響。

二、 如今的企業人力薪酬管理遇到的難題

（一）缺少科學合理的薪酬管理體系

雖然企業在發展的時候，會根據自身的實際情況來制定薪酬規范，但是許多情況下都是根據經驗來制定酬薪。這種方法存在一些矛盾，薪酬設計沒有科學的設計評估系統，所以企業在管理員工薪酬的時候，較為隨意，無法充分調動員工的積極性。在新酬管理中，并不是崗位高，收獲的報酬就很高，需要根據員工的勞動成果來給予適當的報酬。一些崗位的職級定得低，但工作的難度較大，招到的人數較少，那不妨可以適當的提高薪酬。

（二）薪酬回報與工作績效不同等

要想優化企業的人力資源管理，必須有合適的薪酬管理體系，薪酬管理最講究的是公平的獎勵，必須要和工作績效掛鉤。一些企業雖然按照報酬與績效掛鉤的分配方法，但在實際的運行中，績效評估的內容和方法與標準，都沒有公開透明化，存在著薪酬回報和工作績效不對等的情況。

（三）缺乏優良的激勵機制

我國企業主要存在著薪酬待遇的情況，工資結構并非是多樣化的薪酬組成，因此很難發揮對員工的激勵作用。我國企業一般薪酬是由職位所決定的，若薪酬制度無法滿足員工的需求，將會導致企業大量人才的優勢，按勞分配，不僅要看勞動要素，還要看技術要素與管理要素。可由于制度的不完整，這種評判方法的收效甚微。

三、 加強企業人力資源薪酬管理的方法

（一）建立優良的人力資源管理薪酬制度

如今的人力資源管理是一個管理系統，主要是為企業的穩定發展而存在的。建立優良的薪酬體系，增加員工的認可感，這樣員工才能夠為實現自己的人生價值而努力。人力資源管理是企業發展所需，用豐厚的薪酬鼓勵人才，這樣才能夠留得住人，更留得住他們的心。

（二）加強人力資源管理間的競爭力

在企業進行薪酬管理的時候，領導層需要保證薪酬的公平性，企業內部根據薪酬的分配來提升員工的競爭意識。根據企業內部的崗位進行分析，對員工的工作能力、工作態度以及崗位工作完成的情況，來進行評估。設置具有競爭力的薪酬，引進一些優良的激勵政策，并且安排晉升的機會，給員工有更加廣闊的發展空間，并將員工的工資報酬控制在比市場要高的水平上。

（三）有明確的薪酬分配原則

明確的分配原則，能夠打破職位高低的束縛，讓獎金的發放不僅停留在高職位，還能給員工帶來成就感與危機感。給予適當的薪酬經濟差異，能夠激發員工的競爭意識。明確的分配原則需要企業從自身實際出發，將提升員工薪酬作為招攬人才的方法，但也要避免給予工作人員太大的心理壓力。企業需要加強薪酬制度的創新工作，提升員工的熱情，以此來為公司發展奠定基礎。

四、 結語

總的來說，企業薪酬管理是一個復雜的工作，需要保證其公平與科學，并且發揮制度的激勵作用，讓薪酬成為完成生產任務的重要動力，加強企業人力資源薪酬管理，能夠為企業的生產帶來更大的動力，還能加強員工對企業的歸屬感，提升企業的形象，讓員工有著更好的合作意識，為企業的良好發展打下基礎。

參考文獻：

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作者簡介：李成，河北灤州經濟開發區管理委員會。