淺談人力資源管理方式優化舉措

摘?要：隨著數據化時代的到來，人力資源管理方式發生改變的同時相應的人力資源管理制度以及人力資源管理意識并沒有得到相應的提升。優化人力資源管理方式重視人員的發展是人力資源的核心。

關鍵詞：數據化;人力資源管理;管理制度

一、 新時期醫療衛生機構人力資源管理現狀

新中國成立之初，大部分醫院為差額撥款單位，這種收入形式導致了醫院肩負收益性和公益性兩大職能。改革開放以前醫院主要是以病人為中心，隨著經濟的發展，以病人為中心的醫療模式逐漸向以效益為中心轉變。這種轉變不僅逐漸改變醫院的收入模式，也逐漸影響著醫院的人才管理方式。醫生的考核標準變得越發的嚴格且功利，這便導致了醫療人才流動性越來越大。在人才培養方面，難度大周期長的培養特點導致醫院招聘優秀醫療人才的方式便是“挖墻腳”，這種方式解決了醫院培訓制度不健全以及醫療資源緊張的問題。這種方式雖然能夠解決眼下的問題，但終究是望梅止渴不能解決根本問題。利益的驅使下專業人才的流動性大，專業人才的隊伍出現了斷層。最后，事業型的醫療衛生機構具有一定的社會職能，因此人力資源團隊的選拔采取以通用型考試來選取。這種選拔方式將會導致單位的人力資源團隊缺乏專業性，因此在人才的管理上偏重于傳統的注重員工資料、工資、福利這種人事管理，對于人才的選拔、績效的制定以及員工的培養和激勵機制這些方面存在疏忽。這種疏忽導致醫療人員流失，醫療單位的發展停滯不前。因此提升人力資源管理的方式是解決人才流失以及醫療單位發展的不二法門。

二、 優化人力資源管理的意義

經濟飛速發展的當下，無論是企業還是事業單位想要保持穩定發展重要的因素便是人才的培養。醫療衛生單位需要的是有超高專業的知識儲備以及道德品質的人才。而這種人才所具備的技能不僅需要有扎實的專業知識為基礎，還要經過實踐的磨煉才能成就。因此這種人才往往是醫療單位的核心競爭力。提升人力資源的管理方式一方面是能夠在激烈的競爭中招募到這樣的專業人士，另一方面也能在單位培養出具有核心競爭力的專業人士。實現醫療人士的人生價值的同時為醫療機構以及社會做出重要的貢獻。

三、 人力資源管理優化舉措

（一）合理規劃人才的流動機制

人員的流動機制簡單的來講就是把人才引進來并留下來的機制。專業優秀的醫療人才的供給遠遠低于各個醫療機構的需求，在供不應求的市場條件下，合理的人才機制顯得尤為重要。人才流動機制包含很多方面的內容，其中最關鍵的兩個方面一個是物質方面的內容即薪資，另一方面是便是精神方面的內容即個人價值的實現。根據馬斯洛的需求理論，首先在薪資上，想要引進并將專業人才留下來一定要在薪資上滿足他們的需求。在滿足他們對于薪資的需求之后，便要滿足工作對于他們精神上的滿足。比如說單位內部有著公平的競爭機制，形成公平競爭、拼搏上進的工作氛圍。相較于其他流動機制不健全的單位，擁有健全的流動機制公開透明的競爭環境更能吸引到人才。

（二）重視專業人才的培養

相較于其他領域人才的培養機制，醫療人才的培養具有周期長、見效慢、耗費多的特點。因此各大醫療事業單位招聘人才的方式一般是采取“挖墻腳”。這種方式變會導致醫療單位間的惡性競爭以及專業人士易流失的缺點。

因此就這種情況來說，“挖”來的醫療人員只是能夠解決醫院的燃眉之急，想要從根本上解決問題還是單位要培養自己的醫療團隊。對于事業性的醫療單位來說重視培養醫療人才是保障單位發展的根本。專業的人才培養機制不僅僅是包含對于醫療人士專業能力的培養還包含培養機制的建立。就人才梯度而言，明確人才剃度以及各個梯度的人才需要具備哪些專業素養，每個梯度之間的劃分標準。明確了上述問題之后再對每一個梯度的人才進行相關梯度的培養。建立這樣的人才培養機制一方面是為醫療單位儲備人才另一方面是能夠最大限度上減少人才流動對于單位的損失。

（三）建設人力資源團隊

事業型單位的人力資源團隊往往都會存在一個專業度的問題，這種問題在醫療單位表現得更是明顯。傳統型的人力資源管理已經不能適應目前的人力資源市場因此建設人力資源團隊是必要的。

人力資源隊伍的建設主要體現在三方面。首先是轉變人力資源團隊的意識，即由管理意識轉為服務意識。單位中的人力資源崗位不應該僅僅是對員工的工資以及績效進行管理，而是應該建立合理的人才引進、人才晉升、人才培訓以及人才激勵機制來更好的服務于單位的入職人員。其次，人才管理團隊的知識結構應該不斷的進行優化，人力資源崗位就業人員不僅需要懂得人力資源方面的知識，還有懂得社會學、大眾心理學、法學等方面的知識。這些知識對引進人才以及構建人力資源管理的制度有重要的幫助。最后，充分的利用現代的信息技術來優化人力資源的服務。將現代的信息技術融入工作中不僅能提升工作的效率，還可以更好的為單位服務。

四、 結語

醫療衛生機構人力資源優化的方式核心在于提升人在單位的價值。因此建立完善的人才流動機制、合理的人才培訓體系以及完備的人力資源管理隊伍都是在提升專業人士在事業單位的重要性。重視“人”在社會中的作用便是提升人力資源管理的重中之重。

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作者簡介：解玉雯，山東省龍口市城市社區衛生服務中心。