優化現代電力基建工程管理的方案

白聰 趙志平

【摘 要】本文對現代電力基建工程管理中存在的不足進行分析，并探討了2優化現代電力基建工程管理的方案。

【關鍵詞】現代電力;基建工程管理;優化方案

1現代電力基建工程管理中存在的不足

1.1安全管理問題較多

第一，電力企業開展基建工程管理工作時，安全管理工作雖然加強，但仍然存在著檢查不到位現象，對電力基建工程管理有著不良影響。例如：月度安全檢查工作中，有關部門未能每月定期對基建工程進行有效檢查，其檢查工作不積極，且未能做好檢查記錄工作。究其原因，基建工程管理人員的安全意識薄弱，其檢查工作多數屬于應付，而相關負責人未能對工作人員進行有效檢查，導致電力基建工程管理中存在諸多安全隱患;第二，安全性評價工作不夠深入。基建工程工作量相對較大，且工作人員缺乏，使安全管理的評價性工作未能有效開展;第三，缺乏有效監督，難以充分發揮管理和監督的制衡作用;第四，基建工程部分施工人員的能力素質相對較弱，有待進一步培訓，以最大限度降低安全意外事故發生幾率，為基建工程順利進行提供有利條件;第五，施工安全措施不到位，如未設置危險作業區域的相關標識等，使施工現場存在諸多安全隱患;第六，少數施工管理人員的安全意識較弱，可能引發安全管理問題。

1.2工作人員管理意識相對較弱

在電力基建工程管理工作中，工作人員管理意識的強弱與否直接關系著基建工程管理工作開展的有效性。目前電力部門部分工作人員的管理意識比較淡薄，致使管理工作未能有效開展，繼而引發多種電力基建工程存在質量問題。近年來，電力部門雖然對基建工程施工人員進行一定程度的培訓，但培訓工作仍然不夠到位，未能對真實的施工現場案例進行深入分析，使施工人員對標準化作業管理缺乏足夠的認識和理解，在一定程度上制約了管理工作的有效開展。所以，電力部門有必要采取對策，提升工作人員的管理意識，確保電力基建工程質量。

1.3激勵機制有待進一步完善

建立或完善電力基建工程管理的激勵機制具有必要性。完善的獎懲激勵機制，能夠充分發揮電力部門員工的主觀能動性，使員工端正工作態度和提高工作熱情。但是，就現有的獎懲激勵機制而言，不僅內容不夠完善，而且未能得到有效落實，使工作過程中的違章現象和行為未能得到及時制止或糾正，導致不良之風在電力基建工程施工中滋生和蔓延。激勵機制能夠充分調動員工的工作積極性，使員工積極參與到基建工程的管理工作中，對加強基建工程管理發揮著積極的作用。另外，電力企業有必要滿足員工的物質需求和精神需求，促使員工全身心投入到管理工作中，確保現代電力基建工程的施工質量和提高其管理水平。

2優化現代電力基建工程管理的方案

2.1對客觀環境管理的方案

由于客觀環境因素具有不可抗力，因此，對于客觀環境因素所造成的不良影響，管理者所要做的工作則是消除其對工程質量的不良影響，而其最重要的解決途徑就是優化工程項目的管理環境，為企業創造良好的外部管理環境，主要從以下幾個方面著手：第一，供電企業應該不斷加強自身對中標企業的履約考核以及違約責任的追究，以確保物資供應方能夠如實如期履行合同要求，嚴格按照合同規定為供電企業提供相應物資;第二，供電企業也要盡早做好項目的立項和審批準備，盡快安排和部署相關項目的年度停電工作，促使電力系統基建項目工程能夠盡快得到落實和實施，使供電企業能夠有效監管控制以及保障工程質量。

2.2人力資源配置的調整方案

目前供電企業的電力基建項目工程越來越多，施工管理人員也要及時轉變觀念，要逐漸向工程管理方向傾斜，這就需要管理者制定一個靈活用人的方案來，在人員配置問題上可以采用或重新聘用具有一定經驗或具有相應資質的人才，這樣可以解決人員老化和人才缺少的問題，另外，可以向其他單位或企業借用人才對新員工進行培訓，提升新員工的技術水平以及綜合素質。除此之外，從事電力系統基建質量管理的工作人員必須具備良好的管理資質，具有實干精神和負責的態度，能很好地將實踐與理論相結合，避免只說不做等不良現象的出現，在選定和任命相關管理人員后應當對其進行定期抽查，對于弄虛作假、冒名頂替之風要狠抓狠打，避免不良之風滋生和發展，對工作作風有問題的人員應給予處罰或辭退，工作認真、態度積極的工作人員也應給予相應的獎勵，作為管理者要妥善處理下級合理需求，以加強下屬工作積極性，同時也要加強對管理人員的思想政治教育，使廉潔理念、法制觀念深入人心，從根源上扼殺不良風氣的出現。

2.3物資設備的管理方案

物資設備的管理方案中，最為核心的部分就是建設好一個新的、高效的運作模式，要使所有工程管理人員都能夠在這種模式下有效地進行協調，加大對技術人員的崗前培訓，使他們能夠以最開的速度進入工作狀態是其中主要的一個方面，其次是要對各部門員工和高層進行賞罰分明，建立起工程物資設備的投訴機制和渠道，并派遣專業人員及時溝通和處理，使基建工程所需物資和設備的質量更加有保障，從而提高整個電力系統基建項目工程的質量水平。

2.4基建信息系統建設方案

基建工程具有：施工周期長、資金投入大、專業眾多、涉及單位及人員多、資源密集、項目管理者與施工單位和項目監理之間有著十分緊密的關系等特點;因此必須要有一款優秀的管理軟件，依靠選進的信息管理平臺，將繁多、復雜的信息進行集中、快速地處理，使信息變得更清晰、透明，為企業管理者決策提供及時、準確、適用的信息。在基建管理信息系統的支持下，更好的實現包括前期費用管理、項目預算管理、招標和采購管理、工程費用結算等在內的全過程管理，達到實時控制項目費用、及時歸集項目成本、快速完成竣工決算以及規避和防范風險的目的。加大對合同執行的監控力度;保證工程質量，保證施工安全：合理地進行設備及材料的采購和倉儲管理;實現信息共享，提供動態實時信息查詢;及時進行工程的竣工決算和固定資產移交，對于資產移交一定要嚴格按照合同上的步驟規則來;有助于提高工程管理水平和工作效率。

2.5優化管理制度方案

電力基建工程管理應該符合科學的管理制度，堅持可持續性的發展戰略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業可以通過激勵制度，將精神刺激和物質刺激相結合，提高員工對工作的熱情。同時企業要對不認真工作的員工進行懲罰，使員工更加嚴格地要求自己，對工作更加認真。對于業績突出、工作能力強的員工要實行獎勵機制，激發員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。

2.6優化合同管理方案

合同是工程建設的重點，施工單位主要是根據簽訂合同而進行實際的施工，對合同進行嚴格的管理可以把控施工質量的好壞。因此電力企業要對簽訂合同進行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內容準確地進行施工。第一，企業在制定合同內容時，要按照相關的法律進行規定，要實行合理的工程款項;第二，在簽訂合同時，要對合同的內容進行嚴格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現的問題進行重點分析，對問題產生的原因和影響因素進行合理的劃分，指出問題的負責單位，避免在施工過程中出現問題而無法及時的解決，影響施工進程。

3結語

綜上所述，電力基建工程管理非常重要，關系到企業發展和人們生活及社會穩定。供電企業要根據企業電力基建工程管理中存在的問題，實行合理的方案，如清晰管理思路，明確管理重點，完善管理體制等，來優化現代電力基礎設施建設工程的管理，從而促進電力企業的發展，進而促進國家經濟發展。

參考文獻：

[1]葉文發.基于現代電力基建工程管理的優化方案探究[J].中國新技術新產品（23）.

（作者單位：國網山西省電力公司朔州供電公司）