建筑企業管理及建筑項目工程管理的關系分析

劉博 杜冰潔

【摘 要】從實際的角度而言，建筑行業是我國經濟建設和發展的重要支柱產業之一，同時也對人們的日常工作和生活產生直接的影響。正因為如此，建筑行業只有實現健康穩定的發展，才能夠促進我國經濟建設工作獲得更大的成果。從目前的其情況來看，建筑行業發展速度日益加快，使城市的面貌煥然一新，極大地改善了人們的生活條件和質量。在建筑企業和工程建設中，管理工作極為重要，同時也在很大程度上影響著企業的核心競爭力。

【關鍵詞】企業管理;工程管理;關系;建筑

1建筑工程項目管理概述

1.1項目管理工作概念

建筑工程項目管理是指通過先進的管理理論、專業化的管理知識及完善的管理體系，對項目建設過程中的設計質量、施工物料、機械設備、施工人員等進行組織、協調、管理和控制，從而保證建筑工程的整體質量。通常情況下，建筑企業采取經理負責制對建筑工程項目施工過程進行管控，其中最主要的管理環節為施工安全管理，在滿足施工安全需求的前提下，綜合管理包括施工人員、機械設備、施工物料、施工風險等對象，從而有效提升建筑企業的經濟效益。

1.2建筑工程項目管理的意義

我國建筑工程項目管理工作的特征在于比傳統管理工作的管理范圍更廣泛、管理對象更加復雜、管理制度和體系更加完善等。伴隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑企業面臨著激烈的市場競爭，許多企業為了提升自身的經濟效益，盲目對工程進行壓價，并在施工過程中偷工減料、盲目追趕工期，而忽視了建筑工程的質量管理，會對建筑企業的長遠發展產生不利影響。因此，建筑企業為了提升自身的競爭實力，占據有利的市場競爭地位，需要通過項目管理措施，嚴格把控建筑工程質量，從而為保障人們生命財產安全，推動建筑企業實現可持續發展奠定基礎。另外，隨著我國人民生活質量的提升，越對建筑質量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企業需要對項目管理模式進行有效創新，并采用先進的項目管理理念，提升建筑質量，確保自身的實力和地位。

2建筑項目工程管理和企業管理的關系

建筑企業是工程建設項目的經營載體，建筑企業可以憑借承建共工程項目來對企業管理的理念加以有效的實踐，對企業的發展目標進行不斷的改進和優化，從而可以獲得更大的經濟效益。在建筑企業運營和發展的過程中，建筑企業的管理工作始終扮演著極為重要的角色，可以實現企業內部各類關系的協調統一，進一步提高企業的競爭力。就建筑管理工作的內容而言，企業管理的主要特點在于宏觀的指導和長期的發展。就建筑企業而言，要想全面實現可持續的發展，首先需要具備科學合理的管理理念，使之能夠完全滲透到企業的每一項工作環節中。從另一個角度而言，建筑項目工程管理主要是針對某個項目特定的組織實施管理方法，具有臨時性和一次性的特點。如果建筑企業在完成工程項目的建設施工之后，則項目管理工作也隨之終止。如果企業承接了某個工程建設項目，需要根據工程的實際特點重新建立相應的管理體系。建筑項目工程管理在整個建筑企業管理中占有舉足輕重的地位，同時也是建筑企業管理工作的重要基礎組成部分，對企業管理整體的效果和經濟效益都產生著極為重要的影響。從實際的角度而言，這兩種管理模式在范圍上存在一定的差異，但是在管理目標方面具有極高的一致性。采取科學合理有效的措施進行工程管理工作，可以有效提高工程項目的建設質量，同時也能夠保證施工安全，進而能夠提高企業的經濟效益，使企業獲得更大的發展。憑借科學的管理方法，可以使企業在社會中樹立良好的形象，使員工的頭腦中樹立高度的質量控制意識和安全意識，從而能夠使企業員工隊伍的整體素質得到有效的提高。正因為如此，建筑企業管理與建筑工程項目管理二者之間呈相輔相成的關系，不可或缺。

3提高項目管理有效性的措施

3.1完善項目管理工作的制度

在一個建筑工程中，項目管理工作涉及到的工作內容比較多，能夠直接的影響到工程的施工情況。為了提高項目管理工作的有效性，施工單位需要為項目管理工作制定出一份完善的工作制度，為相關的管理人員的工作提供參考的標準，明確管理人員的工作內容和方向，從而使管理人員能夠有依據的對建筑工程當中的各項內容進行管理和控制，提高項目管理工作的效果和效率，從而使建筑工程能夠順利的開展下去。

3.2提高管理人員的職業技能

工作人員的職業技能對于工作的質量有著直接的影響，項目管理人員也不例外。要想提高項目管理工作的質量，就要提供管理人員的職業素質。首先，施工單位在招聘項目管理人員的時候，要對求職者的專業能力進行嚴格的要求，保證求職者具備相應的從業資格證書，從而篩選出高素質的人才填充到工作隊伍中。然后，在平時的工作中，施工單位要定期的為項目管理人員開展一些培訓活動，使管理人員能夠掌握先進的專業知識，提高管理人員的工作技能，從而提高項目管理工作的質量。最后，施工單位需要定期的采取一些考評措施，考察項目管理人員的工作技能，對于那些優秀的管理人員進行嘉獎，而對于那些比較差的管理人員就要進行懲罰，從而使管理人員能夠重視自身的工作素質，加強自身的學習，從而提高自身的職業技能。

3.3將信息技術應用到項目管理工作中

當今時代已經進入到了信息時代，先進的科學技術已經被廣泛的應用到了人們的日常生活和生產中。為了使項目管理工作跟上時代的發展，滿足建筑工程的需求，相關的工作人員就要對項目管理工作進行調整和改進。首先，施工單位需要加大資金的投入，構建數字化的管理平臺，配備相關的硬件設備，為項目管理工作信息化提供可行性的條件。然后，還需要對管理人員進行培訓，使管理人員能夠熟練對管理軟件進行操作，將人工的管理模式轉變為數字化的管理模式，不僅能夠提高管理工作的效率，還能夠提高管理工作的準確性，從而保證建筑工程的質量。

3.4采取合理的管理模式

合理的管理模式是保證工程管理順利實施的重要前提，這就要求施工企業在管理實踐中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要組成部分是在保證工程質量的前提下，實現工程的合理進度。結合工程實際，制定科學的工程進度計劃，嚴格按照進度計劃進行各項施工工作，同時在實施過程中制定詳細的實施計劃，有效保障項目的質量;在實踐過程中，員工應密切結合項目的實際情況進行施工，全面保證工程進度和質量。

結束語

文章以建筑企業管理及建筑項目工程管理的關系為主線，進行了簡要的分析和描述。從總體的角度而言，在建筑企業的經營和發展過程中，企業管理和工程項目管理工作彼此相互依托，以此全面保證企業實現健康穩定的發展，提高企業的經濟效益與核心競爭力，從整體上提高企業管理的能力和水平，進而可以使建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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（作者單位：1.河南漢盛國際工程建設有限公司;2.黃河勘測規劃設計研究院有限公司）