企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理及其優(yōu)化分析

摘 要：企業(yè)會計風(fēng)險管理是財務(wù)會計中必不可少的部分，而且與企業(yè)的利益密不可分。所以，了解風(fēng)險管理的產(chǎn)生、特征及表現(xiàn)形式有利于我們從容應(yīng)對財務(wù)會計風(fēng)險并提出解決方案。因此，現(xiàn)階段對會計風(fēng)險管理的研究有著重要的意義。本文對風(fēng)險管理的基本概念進(jìn)行分析，提出防范優(yōu)化措施從而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 風(fēng)險管理 優(yōu)化

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大小企業(yè)不斷成長，伴隨而來的企業(yè)風(fēng)險也越來越多。尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計風(fēng)險的受重視程度越來越高。假設(shè)會計風(fēng)險管理出現(xiàn)了一些問題，那么企業(yè)的日常經(jīng)營活動就會受阻，這對企業(yè)的發(fā)展很不利。因此，必須對會計風(fēng)險管理有一定的認(rèn)識，讓企業(yè)職員都有意識的關(guān)注會計風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動正常進(jìn)行。企業(yè)職員需了解財務(wù)會計風(fēng)險管理的產(chǎn)生，才能更好的規(guī)避風(fēng)險，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財務(wù)會計風(fēng)險管理的概念

財務(wù)會計管理風(fēng)險是指在企業(yè)會計工作中，因為制度的安排、組織的管理、技術(shù)方法及人員素質(zhì)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。由定義看出，風(fēng)險的產(chǎn)生不僅是因為一個方面。無論是在哪一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了財務(wù)問題，都會對企業(yè)帶來不利的影響，造成不必要的損失。所以，學(xué)習(xí)財務(wù)會計風(fēng)險管理變的尤其重要。

二、財務(wù)會計管理風(fēng)險的成因

（一）制度原因

有些領(lǐng)導(dǎo)者剛創(chuàng)立公司建立企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的時候，沒有考慮到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的特點，以及企業(yè)自身發(fā)展的特點，導(dǎo)致企業(yè)使用的財務(wù)系統(tǒng)不符合企業(yè)的真實經(jīng)營情況，不能展現(xiàn)出自身的特色。從而不利于企業(yè)財務(wù)工作的展開。正因為公司的財務(wù)系統(tǒng)的不完善使得企業(yè)處在風(fēng)險之中而不知，更不知風(fēng)險有何危害。只能被動應(yīng)付，對于風(fēng)險造成的后果也難以接受和承擔(dān)。即便有了應(yīng)對之策也為時已晚，使企業(yè)處在風(fēng)雨飄搖之中岌岌可危。

（二）管理原因

企業(yè)的管理模式也會弱化財務(wù)的監(jiān)督功能。例如分級化管理模式，這個模式會讓各部門為了自己部門的利益能夠最大化，在經(jīng)歷利益指標(biāo)和薪酬福利的壓力時會弱化財務(wù)的功能，借此來緩和他們的壓力。在管理方面，各部門都會弱化財務(wù)的功能。而當(dāng)出現(xiàn)財會風(fēng)險問題時，各部門人員又會為了自身利益相互推諉，互相指責(zé)，使得本處在風(fēng)險之中的企業(yè)更加危險。

（三）技術(shù)原因

財務(wù)會計是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作，工作人員必須具備專業(yè)性的知識能力和操作能力。即使是最具有經(jīng)驗的會計工作人員在工作中也難免會出現(xiàn)問題。例如決策支持失誤、職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等。這些技術(shù)上的問題將導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險加大，這些技術(shù)風(fēng)險帶來的危害無法預(yù)測，有可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響到企業(yè)對未來發(fā)展的預(yù)測的準(zhǔn)確性。

（四）素質(zhì)原因

財務(wù)會計是企業(yè)的特殊部門，有著重要的地位。會計人員每天都在處理事關(guān)企業(yè)重要信息和物品。假設(shè)會計人員監(jiān)守自盜，不顧職業(yè)道德和法律的約束，就會讓財務(wù)工作陷入危機(jī)，讓企業(yè)處在風(fēng)險之中。因為會計人員的職業(yè)素質(zhì)問題，輕則財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)失真，重則企業(yè)的敏感信息泄露，失去企業(yè)競爭力，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，帶來不可磨滅的損失。

二、財務(wù)會計風(fēng)險管理及優(yōu)化

（一）建設(shè)監(jiān)督體系

健全的監(jiān)督體系能夠給財務(wù)工作帶來保障。監(jiān)督體系的建設(shè)有利于約束會計人員的工作行為。企業(yè)對財務(wù)工作進(jìn)行有力監(jiān)督是給企業(yè)財務(wù)工作提供有力的保障，也有利于企業(yè)能更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。第一，設(shè)立一個財務(wù)會計風(fēng)險管理的監(jiān)管部門，對每天財務(wù)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。每星期對財務(wù)部門的工作進(jìn)行總結(jié)和評價。第二，通過這個監(jiān)管部門，將各個部門聯(lián)合起來加強(qiáng)溝通合作。讓財務(wù)部門能夠掌握所有的資金動態(tài)，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配。第三，企業(yè)還可以跟專業(yè)的審計團(tuán)隊保持合作關(guān)系，定期將企業(yè)賬簿交由他們審查，從而更了解企業(yè)的經(jīng)營情況。

（二）提高防范意識

防范意識是規(guī)避風(fēng)險的前提，所以會計人員必須加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。讓他們在面對風(fēng)險時能夠從容應(yīng)對。認(rèn)識風(fēng)險，應(yīng)分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，針對原因提出解決措施；應(yīng)具有正確的防范意識，避免“談虎色變”，正確的態(tài)度對待風(fēng)險。例如負(fù)債經(jīng)營，它是一把雙刃劍。如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，則可行，反之不可取。所以只有對風(fēng)險有一定的認(rèn)識，才能提高防范意識，讓企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險。

（三）完善風(fēng)險評估機(jī)制

首先，建立事前風(fēng)險評估機(jī)制。企業(yè)對未來發(fā)展的決策跟不上社會環(huán)境的變化速度。所以企業(yè)需要構(gòu)建事前風(fēng)險評估機(jī)制，將風(fēng)險扼殺在搖籃中，避免企業(yè)處在危險之中。其次，建立事中風(fēng)險反應(yīng)機(jī)制。風(fēng)險的出現(xiàn)大部分是突發(fā)的，單單只靠事前風(fēng)險評估機(jī)制是沒法完全規(guī)避風(fēng)險的，所以應(yīng)建立事中風(fēng)險反應(yīng)機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險來臨時，會計人員能夠采取解決方案，規(guī)避風(fēng)險。最后，建立事后風(fēng)險總結(jié)機(jī)制。前事不忘后事之師，每一次度過財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)人員都要針對這次的風(fēng)險事件進(jìn)行總結(jié)。吸取教訓(xùn)，有則加冕，無則改之。在不斷總結(jié)經(jīng)驗上對財務(wù)風(fēng)險有一定的了解，并正確的對財務(wù)會計風(fēng)險進(jìn)行管理。

（四）建立獎懲制度

獎懲制度是企業(yè)規(guī)范工作人員遵守職業(yè)道德、做好本職工作的手段之一。通過獎懲制度能夠引導(dǎo)或震懾企業(yè)員工，在制度的驅(qū)使下讓企業(yè)員工做好本職工作。所以，建立獎懲制度，可以讓財務(wù)會計人員在防范風(fēng)險的問題上做好自己的本職工作。在財務(wù)會計風(fēng)險管理上，能夠時刻牢記風(fēng)險意識；在發(fā)生風(fēng)險時能積極應(yīng)對；在事后能夠總結(jié)經(jīng)驗的人員采取獎勵措施，對無法做到對風(fēng)險有一定了解，也不知如何應(yīng)對的人員將采取懲罰措施。

結(jié)語

財務(wù)會計風(fēng)險具有隱蔽性和突發(fā)性的特點，正因為這些特點，企業(yè)會在無形中陷入財務(wù)會計風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的損失，無法彌補(bǔ)。而且財務(wù)會計工作事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，涉及到企業(yè)各部門的方方面面，一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題，就是將企業(yè)處在風(fēng)雨飄搖之中岌岌可危。所以加強(qiáng)財會會計風(fēng)險管理是必不可少的。企業(yè)的財務(wù)會計風(fēng)險管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者和會計人員的事情，是每個企業(yè)員工的事情，做到企業(yè)每位員工都能認(rèn)識風(fēng)險，防范風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險，才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損失。

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作者簡介

覃達(dá)強(qiáng)（1994.12—），男，漢族，籍貫：廣東肇慶，本科，學(xué)生，現(xiàn)就讀于廣州大學(xué)松田學(xué)院，研究方向：會計。