對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)建議

魯仕江

摘要：對于建筑工程項(xiàng)目來說，土建施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容是十分復(fù)雜的，無論是施工安全管理還是施工成本的控制，都需要從工程施工的全過程進(jìn)行考慮，而要要想實(shí)現(xiàn)有效的施工現(xiàn)場管理，自然也要結(jié)合實(shí)際問題對現(xiàn)場管理的各方面工作進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

首先，在建筑工程建設(shè)管理過程要重視現(xiàn)場施工綜合性管理，有效的管理應(yīng)該具有全面性，要考慮各個施工因素，以提高整體認(rèn)識。綜合性管理過程要以經(jīng)濟(jì)和技術(shù)為主要研究因素，充分利用企業(yè)有效的管理制度，為現(xiàn)場管理優(yōu)化提供有效保障。其次，對于土建施工企業(yè)來說，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的動態(tài)化管理，基于動態(tài)化的管理原則，能夠有效管理人力、物力，以及合理的運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)管理的有效性。最后，要以科學(xué)性管理為原則，從而保證施工操作技術(shù)的整體水平，不斷做到資源的科學(xué)優(yōu)化，進(jìn)而提高施工效率。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程的造價占建筑工程總造價的大半比例，且后續(xù)裝飾裝修、幕墻安裝和設(shè)備安裝等分部工程均須利用土建施工現(xiàn)場設(shè)施，對土建施工現(xiàn)場的管理就等同于對建筑施工全過程進(jìn)行有效的管理和控制。土建工程作業(yè)條件差施工難度大，這增加了現(xiàn)場管理的困難，因此在土建施工現(xiàn)場應(yīng)積極的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，并運(yùn)用科學(xué)的管理模式，不斷的提升工程的整體質(zhì)量，通過合理規(guī)劃和降低損耗節(jié)約施工成本。

3當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會選擇通過聘用臨時農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。

3.2施工設(shè)施不夠完善

在土建施工現(xiàn)場管理中，很多工作都離不開相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護(hù)欄桿、防護(hù)腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來看，由于很多施工企業(yè)對于安全施工缺乏足夠的重視，因而經(jīng)常會存在安全設(shè)施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。

3.3工作職責(zé)比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實(shí)際上，很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中對于工作職責(zé)的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責(zé)任并未得到明確落實(shí)，在實(shí)際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、無人處理的情況，而一旦出現(xiàn)問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進(jìn)度大大延緩。另一方面，一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，使得工作制度根本無法落實(shí)，施工人員也并未嚴(yán)格按照工作制度來進(jìn)行施工。

3.4資源調(diào)度過于混亂

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機(jī)具是非常多的，而如何對這些資源進(jìn)行有效調(diào)度則成為了保證施工進(jìn)度、控制施工成本的重要途徑，而當(dāng)前很多施工的施工資源調(diào)度卻存在著很大問題。無論是施工材料還是施工機(jī)具，在進(jìn)入現(xiàn)場后都必須要按照具體要求進(jìn)行存放管理，但由于有些施工企業(yè)對于存放管理不夠重視，在存放材料、保管機(jī)具時并未按照要求進(jìn)行，或是所做的防護(hù)措施不到位，因而材料與機(jī)具就會在存放期間出現(xiàn)不同程度的損壞，最終造成資源的資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并使施工成本大大增加。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1 全面地加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

建筑工程的質(zhì)量除了能夠保障當(dāng)前的堅(jiān)固性，還對未來使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此，當(dāng)下的人們即便很重視工程進(jìn)行的效率，但是質(zhì)量依舊是人們關(guān)心的核心問題，由此可見，參與施工的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行深入剖析。針對各個工序開展的實(shí)際情況，制定更具有針對性的施工方案，并安排專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員分別進(jìn)行施工工作以及監(jiān)督工作，從而促使每一工序都從根本上明確了“質(zhì)量”這一核心。工程圖紙是工程良好開展的必要前提，因此，在工程開展之前，需要針對設(shè)計(jì)圖紙中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和驗(yàn)證。對于其中涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的核對和計(jì)算，從而避免一些安全質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。

4.2 強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理

編制科學(xué)的施工方案施工組織之間有效的合作和協(xié)調(diào)對于促進(jìn)工程高效進(jìn)行具有十分積極的作用，這就需要施工單位內(nèi)部能夠做到各司其職，將自己最大的作用發(fā)揮到工程施工中。各個部門的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該負(fù)起自己具有的職責(zé)，對施工文件和資料進(jìn)行仔細(xì)審核，經(jīng)常性的對施工情況進(jìn)行明確和了解，從而減少一些可以避免的問題發(fā)生的可能性。土建工程中每一工序之間都是相互聯(lián)系的，不可分割的，因此，只有各個工序之間實(shí)現(xiàn)責(zé)任互通，工作協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)共同努力將質(zhì)量問題落到實(shí)處。

4.3 施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理主要是針對施工過程中的良好管理，避免一些人身和物質(zhì)損失。安全施工是工程施工中最為重要的問題，只有保證了建筑工程的安全問題，才能促使工程的質(zhì)量和信譽(yù)得以保障，因此，施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對這方面的注意力。這需要施工單位經(jīng)常性的為施工人員開展安全意識培訓(xùn)，針對具體的施工情況制定全面的解決措施，對一些高空建筑設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免其墜落導(dǎo)致工作人員的生命財(cái)產(chǎn)受到威脅。

4.4重視施工隊(duì)伍管理

針對施工人員素質(zhì)不足的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)作業(yè)人員“安全第一、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量意識教育，同時按照國家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定或要求，對施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足工程施工要求，而在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，還要對其相關(guān)證件進(jìn)行檢查，保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗。另外在工程正式施工前，還要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員共同進(jìn)行施工技術(shù)交底，對施工過程中具體的施工方法和質(zhì)量進(jìn)度要求予以說明，同時明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及需要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)，對于文字難以表達(dá)的項(xiàng)目還要附上草圖，從而保證施工人員的施工操作能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化，并滿足工程設(shè)計(jì)要求，

5結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前建筑工程土建施工在現(xiàn)場管理工作上仍然存在著一定的問題，但只有能夠?qū)Ξ?dāng)前實(shí)際問題進(jìn)行明確，并針對這些問題采取有效的應(yīng)對策略，就必然能夠?qū)崿F(xiàn)的現(xiàn)場管理工作的強(qiáng)化，為工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供充分保障。

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[2]林偉斌. 如何改善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理[J]. 建材與裝飾，2018（ 42） ： 150 -151.

（作者單位：重慶賽迪工程咨詢有限公司）