建筑企業的預算成本管理和創新關鍵要點

摘?要：當前隨著社會經濟形勢的變化，我國相關部門對建筑工程方面的管理愈加重視，為促進建筑工程行業的發展，國家相關職能部門多次頒布相關管理政策，以實現對建筑行業的有效管理與監控，并推動建筑工程行業的長遠發展。本文主要從建筑企業的預算成本管理方面進行切入，詳細介紹當前建筑企業在進行預算成本管理過程中所使用的方法，并提出幾點建議措施以期為相關工作人員提供具有價值的參考內容。

關鍵詞：建筑企業;預算成本;管理;創新

一、 建筑企業預算成本管理以及創新的意義

隨著當前社會經濟形勢的飛速發展，各企業想要在所屬行業中凸顯自身優勢，就必須要提升企業的綜合競爭力，對此，在建筑工程領域，相關建筑企業在進行企業管理時，企業負責人已經逐步意識到預算成本管理的重要性，正在積極將現代全新的管理理念引入到企業內部，實現對預算成本的有效管理與監控，幫助企業合理規劃戰略目標，結合實際使用情況，在建筑企業內部建立健全完善的預算成本管理體系，可以幫助企業在進行工程項目時，有效控制施工成本，實現企業合理效益的提升，進而幫助企業提升自身施工技術，確保企業的競爭優勢不斷提高。

二、 預算成本管理和創新的關鍵要點

（一）提高管理意識

無論是在建筑企業中，還是在其他行業相關企業的運營管理中，針對于預算成本進行有效的管理與監控，都是企業發展的基礎，成本管理，是一項長期和系統的工作，涉及企業運營的最核心內容，所以，建立健全完善的預算成本管理體系對企業的未來發展具有十分重要的現實意義，在建筑企業中，相關工作人員應該積極提升對預算成本管理的重視程度，將現代預算成本管理理念落實到工作中，實現對預算成本管理理念的具體化表達，從思想上樹立起員工的管理意識，為不同的部門設置相應的管理制度，實現全體員工的共同參與。首先在面對施工項目時，要結合當前施工的具體要求，做好合理的方案規劃，通過對施工環節的把控，有效控制生產成本;其次，在施工過程中，要對施工材料進行嚴格的管理，確保原料物盡其用，避免施工過程產生不必要的資源浪費;最后，通過合理的獎懲制度將責任意識落實到員工身上，促進員工責任意識的提升，進而實現對工作人員的有效管理。

（二）健全成本管理體系

在建筑企業進行預算成本管理時，應該健全成本管理體系，對企業運營的預算成本進行綜合與規范化的管理，例如，相關工作人員可以通過項目股份制與風險經營的方式來進行預算成本管理，在施工過程中針對工程項目所涉及的各環節，為其進行合理的責任落實，也就是說每一個環節的相關負責人要承擔一定的經營風險，同時公司總部要結合個人工作的完成度，來進行嚴格的考核，所以，開展成本管理，不僅是對資金進行管理，同時也是對人力資源成本的管理，在進行成本管理改革創新的過程中，應該積極提升項目管理人員的管理作用，發揮其管理職責，推動成本管理體系的完善。

（三）做好施工圖的預算編制工作

在建筑工程企業中，工程的開展必須要依靠完善的施工方案，而施工方案中最為重要的核心內容便是施工圖的繪制.因為，施工圖是建筑人員實施建筑過程的必要參考，同時施工圖也是管理人員進行施工成本預算的主要參考。所以，為保證預算成本的合理，應該以完善施工圖為基礎開展合理的成本預算管理工作。針對工程項目的清單計價工作，相關財務管理人員要結合投標書的內容，嚴格按照具體化的工程圖紙和計算規則進行審核，并做好細致的計算審核。進行工程成本預結算應該要做好對建筑管理方面的政策法規的掌握和了解，并深入了解《建設工程工程量清單計價規范》《中華人民共和國建筑法》等一系列的法律法規，對項目工程的計量方法和步驟做好把握。在進行原材料采購過程中，采購人員一定要按照建筑標準來進行建筑原材料的選擇，嚴格把控施工材料的質量，確保施工工程的質量安全。

（四）提高建筑企業財務管理人員的綜合素質

在建立健全完善的建筑企業預算成本管理體系的同時，要積極提升建筑企業財務管理人員的綜合素質。首先，在招聘財務管理人員時，一定要嚴格審查應聘人員的管理資質，通過對專業問題的應答以及專業考試的測驗來考察應聘人員是否具有專業知識以及業務處理能力。當員工進入到企業內部進行工作時，應該結合員工的具體工作經驗，以及發展方向為其安排合適的工作崗位，并明確其工作職責。同時，企業還應該給予青年財務管理人員充分的發揮空間，為青年管理人員提供成長與發展的機會。例如，對員工進行合理的培訓，邀請社會上具有知名度的管理人才來到企業內部，對員工開展教學活動，員工與講師可以進行及時的溝通，針對在財務管理方面出現的問題，講師可以進行及時的解答。或者，組織財務管理人員進行到其他公司或單位，進行實地的參觀考察，將最新的管理技能應用于實際工作過程中。員工個人綜合實力的提升，是企業綜合競爭力提升的必要基礎，所以企業要認識到提升管理人員綜合素質的重要性，在企業運營管理中，積極開展培訓活動，建立一支專業的財務管理團隊，為企業的發展提供基礎保障。

三、 結束語

綜上所述，在建筑企業內部進行預算成本管理以及創新，需要相關負責人提高管理意識，通過引用合理的技術手段，促進預算成本管理與創新體系的完善，當前結合實際使用情況可以發現在企業內部進行成本優化可以有效降低企業生產成本提升企業效益空間，從而可以幫助企業積極提升施工技術，提高建筑質量，促進建筑行業的長遠發展。

參考文獻：

[1]劉彩霞.淺析建筑施工預算與項目成本管理控制[J].建材與裝飾，2018（11）.

[2]劉婷.建筑成本控制中的全面預算管理應用[J].住宅與房地產，2018（1X）：37-37.

作者簡介：孔祥平，句容恒大童世界旅游開發有限公司。