施工組織設計對建筑工程經濟中造價的影響

摘?要：施工組織設計是建筑企業重要的核心內容，只有科學合理的組織設計工作才能夠做好工程造價控制，提升企業在市場中的競爭力，科學、合理的建筑工程造價管理又是確保施工組織設計順利實施的關鍵，二者相互影響。所以，要想提升建筑工程的施工管理水平，增強建設單位的市場競爭力就必須要加強施工組織設計和優化工程造價。下文就施工組織設計對建筑工程經濟中造價的影響進行了深入研究，以期通過完善施工組織設計，進一步提升造價控制水平，確保企業經濟目標的實現。

關鍵詞：施工組織設計;造價;影響;控制

一、 工程造價控制在建筑工程中的功能

工程造價控制工作是施工企業經濟管理工作的重要基礎，與企業成本控制、效益提升有著很大的關系，能夠在功能和作用上決定建筑工程的實施、施工運行、經營水平等內容，能夠為企業各項工程的系統運行和發展打下堅實的基礎，造價控制的策略和要點可為企業指明發展方向。在建筑工程實施中，工程造價起著科學規范、合理調控、系統規劃的重要作用，從宏觀上看，工程造價決定著工程能否高效率、低成本地實施，如果建筑企業加強施工前期對工程造價的合理規劃與系統調控，可以提升整個工程施工的科學性和針對性。如果建筑企業加強工程造價工作，可以節約巨大的時間成本、人工成本和材料成本，做到施工企業經濟、管理目標的有效保障，可見工程造價管控工作至關重要。要發揮工程造價作用，就要重點對施工企業的資金、技術、環節等進行合理、有計劃的管理，要針對工程建設中的資金浪費、技術滯后等情況進行分析，實現對工程的科學合理規劃，在控制和管理環節上防止開支超標，確保工程能夠順利進行，使工程建設變得效率更高、效益更顯著。

二、 施工組織設計與工程造價

（一）施工組織設計

施工組織設計工作是在接到項目標書之后，根據建筑項目要求和實際環境，針對施工工藝、流程和施工隊伍、材料設備等方面制定連續的規劃設計方案。施工組織設計能夠指導工程的投標、合同簽訂、施工全程的技術和經濟文件，是項目管理的引領型總綱要。良好的施工組織設計能夠針對施工進度、施工質量、成本支出、安全控制、現場管理和各要素調配工作進行指導。施工組織設計方案既需要針對施工中的技術問題提出標準和要求，又需要針對工程經濟中的造價提升企業的經濟效益。

（二）工程造價

建筑企業在承包工程項目時，需要根據項目要求和企業實力做好工程建設的預算工作，并且與業主簽訂承包合同。當按照合同內容完成施工任務后，業主要根據工程造價來支付工程款。由此可見，工程造價就是對建筑項目工程的費用使用估算。由于不同的企業實際情況和能力水平不同，因此工程造價結果也不盡相同。但是，建筑企業的工程造價工作卻影響著每個建筑企業對成本的控制，以保障企業承包項目后有一定的經濟效益。工程造價的計算和確定中，需要企業根據施工組織設計，對項目需求進行仔細的衡量，并且針對當前企業的人力和設備情況，合理確定工程造價，控制工程投資。

三、 施工組織設計對建筑工程經濟中造價的影響

（一）施工設計方案對工程造價的影響

設計工作中人員素質和隊伍管理能力不但對設計方案的質量有影響，對工程造價水平的高低也有著直接影響。人員素質由專業知識、執業能力、設計經驗構成，高素質的設計人才能夠設計出高質量的工程設計方案，確保工程造價水平。設計隊伍和單位的管理能力也決定著人才使用、技術運用、專業成果應用等關鍵環節，形成對方案設計質量的直接影響，最終對工程造價水平產生決定性作用。

（二）施工技術對工程造價的影響

建筑項目工程受多方面因素的影響，尤其是在施工階段，經常出現工程造價的變動。在建筑項目工程啟動前，要對項目所在的區域進行實地考察，主要針對該區域的施工環境，周邊的設施情況等多方面，保證能夠滿足項目工程正常的施工條件以及要求。根據考察結果，相關的建設人員要制定科學、合理的施工方案，才能夠保證工程造價的合理性，預算結果更加準確。在工程施工階段，由于施工人員的專業知識匱乏，綜合素質較低，不能按照規范標準嚴格施工等因素，都會對施工進度造成直接影響，進而影響到整個工程項目的建設成本。項目中不具備健全完善的管理、監督制度，造成施工人員長期處于消極的工作狀態，不能夠嚴格管理施工材料、施工設備以及執行相關的施工技術，這些不合理的現象都會造成資源的浪費，整個項目的造價成本也會呈直線上升。

（三）施工管理對工程造價的影響

管理工作質量決定著工程工期、施工技術、工種工序、開支成本等一系列內容，只有強化管理工作，發揮管理因素的優勢和潛力，才能有效掌控施工過程和具體情況，借助施工管理體系實現對工程造價工作的系統監管和全面調控，避免各環節和各過程因管理不善而出現資金、材料和人工方面的浪費，將工程造價控制在設計和預算范圍內。

四、 加強施工組織設計，降低工程造價的有效策略

（一）科學合理制定施工圖，嚴格按照施工圖紙執行

施工圖是建筑工程施工中必不可少的一項基礎材料，施工圖是進行成本管理與造價預算的基礎依據。在施工圖上可以側面反映出具體工程需要的建設用料、人員配置，為施工單位合理進行資源配置提供必要的支撐。施工圖應當為做好全面預算管理奠定一定的基礎，在不出現意外的情況下，施工單位應當嚴格按照施工圖紙進行實際施工，這樣既可以保障施工的質量，也可以加強施工的預算管理，避免造成不必要的浪費。如果由于某些原因，不得不進行施工設計變更的時候，也應當先進行施工圖的變更，從而對設計變更進行更加有效的管理，避免工程驗收無據可依。

（二）制定科學合理的施工方案

科學合理的施工方案是整個施工過程順利進行的關鍵，也是施工成本管理、核算的重壓依據，更是確保施工質量和施工進度的關鍵。施工方案設計諸多環節，其中主要包括施工技術、施工流程、施工材料以及施工設備等。由于工程造價預算需要施工方案來作為參考依據，才能及時掌握市場價格波動，才能起到促進施工質量控制的效果。

（三）落實施工管理

成立由工程管理、監理、造價等各方面人員組成的項目管理部門，出臺工程管理辦法（含造價管理內容）。通過審核施工方案、合理確定進度計劃、協調施工現場來保證工程按計劃實施。為了確保施工階段能夠順利進行，有必要對工程施工計劃、進度計劃、資金計劃等進行科學管理，確保所有計劃能夠連續穩定進行。這其中，優化施工組織設計是工程造價控制的基礎。業主應對實施方案進行充分論證，在滿足質量的前提下，選擇較經濟的方案。

（四）提升施工與技術人員的專業素質水平

建筑工程造價工作與施工人員技能和素質高低有著直接的關系，與技術人員的專業技能水平也有著重要聯系，因此要結合施工過程和建筑工程造價工作進行施工與技術人員的素質和能力建設，通過培訓提升施工與技術人員專業化水平和準確施工的能力，同時通過考核和評價發現專業人才作為儲備，為建筑施工實際工作提供人力和技術支持。

（五）科學預測市場行情，重視資金控制

影響工程造價的因素很多，其中市場因素是一個很重要的原因。為了使誤差降低到最小，需要從以下幾個方面提升預測能力：①找出造價中容易受到市場影響的因素，安排人員進行市場調研，收集影響價格的廠家能力、人力價格政策導向等;②結合變動規律進行預測，作出估算;③在市場低價的時候選擇采購，儲存材料，并且可以簽訂長期的合作協議以面對未來價格的上調;④對施工設備和材料進行及時的清點和記錄，做好監管工作，制定合理的動態管理庫。成本信息是控制成本的重要依據，建筑單位有必要建立完善的信息控制和反饋系統，及時對成本控制進行分析總結，與預算成本進行對比，制作成報表，進行成本審核，及時調整問題，分析預防潛在問題。減少工程施工成本，提升企業收益。

五、 結語

綜上所述，施工組織設計對建筑工程造價具有十分重要的影響，施工單位應當以做好施工組織設計為前提，進一步提升對施工過程的科學管理與合理調控。工程造價的關鍵在于成本控制，既需要全員形成成本意識，避免不必要的浪費，也需要管理者創新管理方式，對工程施工過程進行更科學化、精細化的管理。

參考文獻：

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[2]李佰紅.建筑工程造價控制存在的問題及對策分析[J].中外企業家，2019（7）：105.

作者簡介：姜華，中交投資南京有限公司。