提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

摘 要：建筑行業作為我國經濟體系中十分重要的支柱性產業，對其施工質量的管控不僅會對企業健康發展造成影響，亦關系到了群眾利益，在實際施工管理過程中，由于制度不健全、管理水平不足等各項現實因素，建筑工程質量往往與市場需求依然存在一定差距，不利于建筑產業取得健康發展，基于此，本文論述分析了建筑工程中，有效控制施工質量，提升施工管理效率的相關策略，僅供參考。

關鍵詞：施工管理;管理方法;建筑工程管理;施工質量;控制策略

在市場競爭愈加激烈的大環境背景下，建筑企業若想取得穩定發展，就需將施工質量作為企業的“生命線”，積極采取有效措施守住“生命線”，重視施工管理工作。一方面，服務業、工業、農業、建筑業是組成國民經濟體系的重要內容，建筑業的發展與社會經濟增長勢態息息相關，另一方面，一旦施工項目存在疏漏之處，后續產生質量問題，不僅會導致企業利益受損，人民財產也將面臨巨大損失，產生不好的社會危害，基于此，建筑業唯有高度重視施工質量管理工作，全面提升工程質量，方可取得可持續發展。

一、 施工管理現狀分析

隨著國民經濟的穩步增長，民眾對房屋質量、房屋性能有了更加全面的需求，近年來，建筑企業在開展工程項目時，亦積極采取措施加強了施工質量管控力度，但依然尚有較大發展空間，主要體現在以下幾方面

（一）管理人員水平尚待提升

管理人員是組織開展施工管理工作的關鍵人員，其綜合管理素質的高度將會對工程管理質量產生直接性影響，眾所周知，建筑工程項目有著專業性較強、施工內容復雜的特征，因此，對施工管理者的要求往往很高，就目前來講，建筑企業施工管理者的管理能力依然存在不足之處，尚有很大發展空間，實際管理需求與管理人員技能存在偏差的現象較為普遍，從而一定程度上削弱了施工管理成效。

（二）質量監督體系尚待健全

健全的監督體系是開展各項管理工作的首要前提和基礎保障，建筑工程施工管理也不例外，在相關管理人員控制施工質量時，皆需將質量監督體系作為依托，以此來加強監控管理質量，然而在實際的施工管理中，部分企業依然存在質量監督體系不夠健全的問題，或多或少存在一些監管漏洞，繼而對項目質量造成了一定影響。

（三）工程管理力度尚待加強

建筑工程項目有著施工內容復雜、時間跨度較長的特征。在施工過程中，諸多外在因素皆會對工程項目質量造成影響，若不積極采取有效措施排除這些因素，勢必會削弱整體施工質量，繼而由此衍生出諸多問題，例如施工技術問題、材料品質問題、資源配置問題等皆會影響施工質量，就目前來講，在實際項目施過程中，往往存在質量控制力度不的問題，不利于建筑產業取得健康發展。

二、 施工質量有效控制方法

（一）強化管理人員專業素養

由于建筑工程項目對管理人員綜合管理能力有著較高要求，且施工管理內容十分復雜，所以，企業若想在真正意義上促使施工質量得到有效保障，就需對管理人員培訓工作予以高度重視，積極加強培訓力度，提升管理人員的綜合素養及專業管理能力，同時，還需不斷培養管理人員風險控制意識和責任意識，助力他們構建起先進的管理思維模式，例如，可通過積極引入BIM技術，加強BIM技術的培訓力度來增進管理人員工作效率，提升其施工質量控制水平。此外，企業需結合自身經濟現狀，從長遠利益出發，構建一支管理功能健全的人才隊伍，繼而將工程管理的實際價值全面發揮出來。

（二）加強設計階段管理力度

設計階段的施工管理工作往往會對后續各階段的管理質量造成深遠影響，此階段內若存在管理漏洞，無疑會在無形之中增加后續環節的管理難度，基于此，管理者需重視此環節的管理工作，為后續管理奠定良好基礎，做好充分準備。首先，管理人員需提前做好許可證的辦理工作，初步確立設計目標，嚴格研究、調查現場施工環境，繼而有效明確各項參數范圍。其次，管理人員需做好部門間的溝通協調工作，整理好雙方意愿后，將其專遞至設計單位，初步確立設計重難點內容，準確定位設計要點。最后，為確保工程質量，需注重對設計圖紙的監督檢查工作，盡量減少各項設計漏洞，避免后期更改設計圖紙，徒增不必要的管理成本。

（三）健全質量控制體系

企業若想健全質量控制體系，全面提升工程質量，就需積極采取以下措施：第一，強化人員管理。在項目施工管理中，增進一線施工人員綜合素質和專業素養是保障施工質量的重要途徑，就目前來講，若想改善人員結構，優化用工來源，首先要做的就是規范用工合同，施工人員需要與施工隊簽訂長期勞動合同，如此一來，不僅可保障勞動者利益，還可促雇傭關系逐步趨于穩定。同時，在對施工人員進行管理時，亦需加強技能培訓力度，在施工前對其定期進行必要的業務技能培訓及上崗培訓，促使施工人員整體能力與行業發展需求、施工需求相互匹配。第二，強化制度管理。眾所周知，質量控制體系是否健全在很大程度上與管理制度的優劣程度息息相關，基于此，唯有不斷優化制度管理，方可逐步構建起更加完善的質量監督管理體系。相關負責人員需針對各個施工環節，制定出詳盡的制度規定，促使施工管理工作有據可依，通過構建完整的管理制度，逐步形成相互制約、協調統一的質量控制體系。以獎懲制度為例，若某施工隊不積極服從管理，就需及時采取獎懲措施，發揮獎懲制度的示警作用。第三，重視技術管理。現如今，建筑經濟的多元化發展在一定程度上亦促進了相關技術的發展，在此形勢下，企業唯有重視技術管理，嚴格依據相關技術標準，科學引進施工技術，并積極開展先進技術培訓工作，方可有效保障施工質量。第四，注重材料管理。眾所周知，材料質量的優劣程度對施工質量有著決定性影響作用，因此在強化材料管理時，需嚴格管理材料采購環節，首先，需依據建筑材料采購渠道、質量、來源等各項要素，結合“貨比三家”的采購原則，設計完善的采購方案，規范采購合同，其次，需做好材料使用、存放管理工作，依據各類材料特征，選擇科學的保管方式及存放環境，最大限度避免材料受潮，依據先進先出的原則使用材料，確保材料管理的科學性及專業性。

（四）增進成本控制水平

為將企業利益最大化，相關管理人員就需采取有效措施不斷優化企業成本控制體系，提升核心競爭力，加強成本控制，具體注意要點如下：第一，參與施工管理的人員需具備先進的成本管理思路，將成本管理工作逐步滲透到各個施工環節之中。第二，企業需具備完善的成本管理制度，定期對施工成本進行核算，繼而準確掌握施工實際情況及施工進度。

三、 結語

綜上所述，就目前來講，我國建筑產業在施工管理方面尚有很大發展空間，需要廣大工作人員多方面、多角度地去探索研究。在市場競爭十分激烈的發展背景下，企業唯有積極采取有效措施增進成本管理水平、健全質量管理體系、強化管理人員綜合素養，方可全面增進施工質量，逐步實現可持續發展。

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作者簡介：

李宗美，南京建工集團有限公司。