關(guān)于對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的探討

徐慶符 唐香坦 徐冬

摘要：近年來，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國的各類工程建設(shè)數(shù)量也在不斷增加。而工程造價(jià)作為工程建設(shè)中較為重要的環(huán)節(jié)，其影響著整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。因此，為了有效的提高建筑企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，我們就應(yīng)不斷的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，這樣才能更好的控制工程的生產(chǎn)成本，以此就能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

一、對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控在建筑中的重要作用

第一，提升管理水平和應(yīng)對(duì)措施，使工程成本核算更加科學(xué)合理，促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理的和諧推進(jìn)，保障工程施工正常順利運(yùn)行。第二，合理的控制工程造價(jià)，通過科學(xué)的管控手段，提升施工效率，保障施工質(zhì)量。第三、可以通過優(yōu)化施工人員、材料與設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，使其優(yōu)勢(shì)得以最大的發(fā)揮，保障了期限與質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的不足

在項(xiàng)目的實(shí)際建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃與施工的過程中，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都面臨著多方面的管理需求，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過程中受到較多不穩(wěn)定因素的影響。此外，建筑企業(yè)的決策層缺乏對(duì)工程造價(jià)管理與控制工作開展的重視度，就會(huì)導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)往往只注重工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程的施工質(zhì)量，這樣不僅不會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還會(huì)降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而有些企業(yè)雖然加大了對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作開展的重視度，但是由于其缺乏創(chuàng)新的理念，仍然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)施無法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，進(jìn)而也就無法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣也就制約了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。此外，有些建筑企業(yè)管理與控制體系建設(shè)不足，進(jìn)而也就影響了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的順利展開。雖然有些建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中加大了對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的創(chuàng)新性與變化性，導(dǎo)致成本控制方案的設(shè)定不能隨著工程項(xiàng)目施工環(huán)境的變化而變化，這樣一旦項(xiàng)目在施工的過程中出現(xiàn)一定的資金問題，就會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。而管理制度的缺乏，就會(huì)使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的展開只是流于形式，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算的超標(biāo)。

三、改善建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的方法

（一）對(duì)施工材料方面的造價(jià)管控

建筑工程施工過程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的第一任務(wù)就是要把握好施工材料的成本問題。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及新材料的更新普及，建筑材料品種不斷增多、材料的供應(yīng)和選擇渠道也更廣泛，市面上存在不同品種和價(jià)格的施工材料。建筑施工企業(yè)需要掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，了解好施工情況以及材料信息，才能夠更好的控制施工材料的成本。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，還有施工材料的差額處理。建筑工程造價(jià)的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在動(dòng)態(tài)管理的過程中必須將施工材料的差價(jià)作為重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工材料存在較大的價(jià)格差異，并且價(jià)格容易受到市場(chǎng)的影響。因此在選擇施工材料的過程中，需要參考相關(guān)部門的公開價(jià)格，進(jìn)而更好的控制和管理建筑工程的造價(jià)。相關(guān)人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，了解施工材料的實(shí)際價(jià)格，并且對(duì)出現(xiàn)的差價(jià)采取處理措施。處理過程中需要考慮到一些影響因素，比如市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)供應(yīng)、生產(chǎn)、價(jià)差系數(shù)等，然后調(diào)整差價(jià)和材料成本，進(jìn)而保證施工材料成本的合理。如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在較大的差價(jià)，那么就需要詳細(xì)的描述材料，施工之前對(duì)其進(jìn)行檢查，防止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）確立完善的工程造價(jià)體系

在對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控中，只有有了完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系，才能有效保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控質(zhì)量。然后就是完善的管控體系可以有效的落實(shí)工程造價(jià)管理的思想理念，為工程價(jià)值的提升提供有效的保障，才能大大的提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定符合自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，才能有效的提高動(dòng)態(tài)管理與控制的水平和質(zhì)量，在建立完善的管控體系時(shí)，其前提條件是對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，科學(xué)的規(guī)范各個(gè)項(xiàng)目管理部門的工作，有效協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的興趣，使員工以最佳狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去，從而能夠直接提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的質(zhì)量。

（三）對(duì)施工階段的造價(jià)管理

（1）可以根據(jù)建筑工程的不同的施工形態(tài)來對(duì)工作進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃，盡可能的減少或者避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)。有些建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，沒有對(duì)工程施工的形態(tài)進(jìn)行全面的考察組織，這樣就難免會(huì)在施工的過程中易出現(xiàn)較多的失誤問題，從而就會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，企業(yè)就應(yīng)增強(qiáng)對(duì)施工方案的審核力度，這樣就能有效的解決工程造價(jià)問題。（2）在施工的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制工程變更情況的出現(xiàn)，而工程項(xiàng)目的變更流程要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行展開，以此才能避免工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不安全以及不規(guī)范行為的發(fā)生。（3）要實(shí)時(shí)的根據(jù)項(xiàng)目的施工環(huán)境以及施工進(jìn)度對(duì)成本控制方案進(jìn)行合理的變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理的評(píng)估，這樣才能促進(jìn)動(dòng)態(tài)管控工作的順利展開。

結(jié)語

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)是其重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步使得對(duì)工程造價(jià)的要求隨之提高，建筑企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要采取科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，降低工程成本，提升效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東京杭建設(shè)發(fā)展有限公司）