試論大數據時代企業人力資源管理的創新

張鵬飛

【摘??要】當今，互聯網普及和運用帶來的大數據時代正在沖擊著各個領域，對于企業人力資源管理來說，這是一個重要機遇和挑戰。人力資源管理是企業系統性管理的重要組成部分，將會影響企業的整體發展，大數據這一理念的形成，帶來了很多延伸的優質信息，能夠促進企業人力資源管理更好地去面對新的市場需求，也能夠進一步促進企業人力資源管理進行自我創新和提高。

【關鍵詞】大數據;人力資源;管理創新

1引言

近些年，多數企業在實施自身人資管理過程中均會面臨諸多難題，較大程度制約企業人資管理成效。為使得企業人資管理獲得高效實施，落實人資管理的科學分配，使得企業獲得更穩與更快的發展，企業應對自身人資管理模式實施革新，并充分施展大數據的優勢作用，使得企業員工與企業發展方向均獲得合理預測。在企業經濟發展當中，其內部人資管理具有極為重要的意義，且與市場核心競爭力正相關，對企業經濟發展與收益也具有一定程度影響。

2大數據對傳統企業人力資源管理的影響

大數據的發展使得許多崗位設置和工作內容產生巨大變革。肯德基的自助下單功能，使前臺服務人員大幅度減少，人力資源從傳統常規性工作中脫離出來，從事更具有挑戰性的工作;企業領導者已無法憑借直覺和經驗管理決策，變革管理模式迫在眉睫。大數據時代下人力資源傳統領域如招聘、培訓、激勵管理等方面都在發生著變化。互聯網技術的發展，使得全球化、可視化的招聘方法成為現實;針對每個員工提出個性化的激勵手段得以實現;企業運用共享軟件傳遞學習資料等徹底改變傳統的人力資源培訓模式。依托大數據技術，采集、分析、整理人力資源信息為企業管理創新提供數據支撐，對企業及時應對市場變化提升核心競爭力具有重要意義。

3大數據時代企業人力資源管理的創新

3.1明確先進的企業人資管理觀念

企業要想順應大數據時代下的社會競爭，應高度注重企業人資管理工作，防止企業流失人才，并積極為企業招錄更多優質人才，為企業發展提供人才基礎。因而，企業應與自身發展現狀及條件融合，合理增加對人資管理工作的投入力度。首先，企業應定期針對人資管理工作者舉辦具有較強專業性的培訓活動，持續提升其綜合素質與能力，保障其可及時創新人資管理觀念，培育其養成創新精神，并可以準確認知到創新人資管理模式對企業自身及職工發展的重要性。其次，企業應自覺引入大數據技術以及先進設備，且人資管理者應高效發揮這些優質資源的功能。譬如，憑借大數據技術助力，對企業內部職工數據信息實施收集與整理，這一方式，不僅有助于提升人資信息管理成效，還可保證及時為管理層決策貢獻科學支撐。企業人資管理者應嚴以律己，將以人文本思想落到實處，深度分析企業現階段人資管理發展情況，借助創新思維處理工作中面臨的困境，優化管理模式當中存在的弊端。

3.2創新人力資源管理內容與方法

首先，創新人力資源管理內容。除了常規的人力資源管理內容外，當前企業人力資源管理應將人才培養和潛能開發納入其中。具體而言，在人才培養方面，企業要做好人才資源數據整合工作，從整體上設計人才培養計劃，利用大數據高速和量大的特點提煉有用數據，做好企業人才儲備工作;在員工潛能開發方面，企業應重點關注如何激發員工的潛能，運用大數據更加詳實地了解員工的工作進展和真實情況，如員工的工作態度等都可以借助大數據反映出來，企業管理者可據此對有潛力的員工予以重點培養，組建階梯式的員工隊伍。其次，創新人力資源管理方法。第一，創新員工培訓形式，構建個性化培訓體系。企業培訓可以向在線教育拓展，對員工進行個性化培訓，網絡在線教育不受時間、空間等因素的影響，具有較強的靈活性，員工也可以結合實際需要自主選擇。企業則可根據員工在線學習的行為數據，生成個人學習曲線圖，在了解員工學習情況的同時也有助于培養員工自我發展的良好習慣。第二，創新員工關系管理方法。員工關系管理也是企業人力資源管理中不可忽視的一項重要內容，良好的人際關系有助于員工更好地投入工作之中，降低企業員工的離職率。以考勤為例，員工打卡的形式是不斷變化的，如從最初的簽到、刷門卡，演進到移動簽到、定位簽到等，這些都是受大數據影響的具體體現。

3.3績效考核的創新

大數據時代下，所有的行為都可以通過數據來進行記錄，所以進一步促進了人力資源管理的績效考核創新。通過將員工在崗位上的各種表現數據匯總和分析，人力資源管理部門能更好、更公正、更科學和全面地對每個員工進行考核。而且也能夠通過現代的技術手段將不同崗位之間的貢獻做出對比，得出更具有公信力的績效考核結果。績效考核的結果也可以伴隨著一些數據進行公開，讓員工們能夠更加清晰地了解到自己的績效考核過程，了解自己在工作上的優勢或者不足，讓績效考核更好地推動員工去進步和提升，從而促進企業內部人力資源的良性發展。

3.4薪酬激勵模式的創新

薪酬激勵模式能夠很好地促進員工的積極性，為員工工作帶來積極的推動效果，也是調動員工工作熱情的重要手段。有了大數據的支持，人力資源管理部門能夠通過數據分析更容易得出薪酬激勵的政策，找出在哪些工作電商進行薪酬激勵政策能夠更好地推動工作的進展。而且，人力資源管理部門也可以透過數據分析，了解哪一種薪酬激勵模式能夠更好地促進員工的積極性，在物質激勵、獎金激勵還是福利等不同的領域間做出更好的選擇。員工崗位數據的收集也可以讓人力資源管理部門更好地確定薪酬激勵最后發放的對象，讓整個激勵的模式變得更具有透明性、公正性。

4結束語

綜上，在大數據背景下，企業人資管理模式應與時俱進，相應工作者應勇于創新管理手段與內容，清晰意識到工作所存在的弊端，并基于此采取應對策略。同時，管理者應有效借助大數據技術，強化對人資數據信息的管理，為企業各個部門供應真實且有效的信息，進而推動企業內部各工作的有序執行。

參考文獻：

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（作者單位：國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司）