淺談建設工程項目管理中的成本控制

陳賀

摘要：隨著我國整體經濟建設的快速發展，我國建設行業發展非常迅速，為我國經濟簡單奠定堅實基礎。現階段，隨著我國現代化進程的不斷加快，我國房屋建設行業前景良好，建筑建設項目數量也日益增多。作為直接影響工程項目質量的項目管理工作，其成本控制與管理工作也起著至關重要的作用。成本管理涉及到項目工程的每項環節，如果成本控制管理工作沒能做好，就極易造成的資金的過度開銷與資源的浪費。

關鍵詞：建設工程項目管理;成本控制

引言

我國經濟建設之所以發展如此迅速，離不開國家經濟的支持和政策的扶持。成本控制是建設工程項目管理中重要環節，其能夠直接關系到工程項目的發展和經濟增長。

1當下我國成本管控工作欠缺的三大要素

1.對成本管控工作的認識不足，隨著我國改革開放的不斷深入發展，基礎設施建設工程量也越來越多，對于建設施工項目的管理制度更是日益革新。但由于建設施工行業參與人的增多，施工企業謀取巨大利益的時代已一去不復返。對待當下存在的建設工程項目，必須做好成本的管控工作，盡可能地為施工企業獲取利潤的最大化。除此之外，合理進行工程項目的成本管控，還有利于推進建設施工的進度，進一步保障建筑工程的施工質量，提高施工效率。而由于現階段我國施工單位并不重視成本管控工作的開展，進而導致企業內部員工對待成本管控工作并不上心，對于成本管控工作的認識也不夠完備。2.成本管控員工專業素養有待提高，在開展工程項目施工建設管理的成本管控工作過程中，成本管控員工的專業素養的高低，關乎成本管控的工作質量與工作效率的高低，進而直接影響到工程項目施工建設的開展。但目前我國施工企業中從事成本管控工作的從業人員專業素養都較低，不能完全保障成本管控工作的順利落實，進而影響成本數據的精準性。并且，由于成本管控人員缺乏專業知識與實踐經驗的支撐，在進行成本計算與控制的過程中，經常出現遺漏數據、忽視管控的情況。長此以往，將不能為施工企業獲取利潤，不利于施工企業的革新與發展。3.成本控制體系不完善，由于管理層對于成本控制的理念較薄弱，所以導致大多建設工程項目缺少配套的成本控制的體系與制度。成本控制制度的不完善，導致的直接結果就是項目過程中的成本過多流出。一個建設工程項目，如果前期項目還未開始前就已經缺少文件材料的支撐，多數工人員就會隨意對待，而不是選擇項目計劃中應該選擇的達到合格標準的材料，簽訂施工合同時，多數企業也會忽視相關材料的安排款項制定，這就直接導致后期資金的流通缺失相關的表格記錄材料，乃至最后項目總結算時就會發現計劃與實際支出無法對應上。

2改善成本管控工作問題的具體措施

2.1加強市場調研，建立完成的工程評審制度

隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，為我國的建筑行業的發展帶了前所未有的機遇，建筑工程項目也在不斷增多，不過隨之而來的建筑浪費的情況也越來越嚴重，各種高耗能、低效率的建筑工程隨處可見。因此，建筑企業在進行建設工程投資決策時必須要加強市場調研，建立完善的工程評審制度，制定科學的成本控制和優化目標。這就要求建設單位首先需要深入市場，了解市場的實際需求，然后對建設工程項目進行準確的定位。其次，建筑企業還應當要將建設工程的所有信息都及時發布到公共媒體上，特別是由政府出資的建設工程系項目，一定要做到信息透明化，積極接受欣慰媒體和社會工作對建設工程項目的監管，從而有效防止決策失誤所導致的資源浪費，實現建設工程成本最優化控制。

2.2健全項目管理成本控制體系

制定一個合理科學的施工方案對于一個建筑企業來說是首要的任務，合理的施工方案，應該首先做到盡可能的排除多余繁雜因素的干擾，施工工期的制定上要盡量合理，工期的合理制定對于節省不必要的材料浪費來說是非常必要的。這樣，才能實現有效的控制施工過程中的成本浪費。現場的安全管理工作也是健全成本控制體系需要考慮到的，施工工程開始前，盡量排除可能出現的安全隱患，以保障現場的安全，達到不發生或減少不必要的安全費用支出，加強企業的監督指導工作，來使企業的經濟利益得到提高，更有效的降低企業的過程制造成本。只有建立起健全的成本控制體系，企業的資金才能被合理利用，才能有助于企業的更好發展。

2.3加強工作人員的專業素養與工作能力

從事成本控制工作的工作人員就建設工程項目而言是至關重要的。工作人員的專業素養水平與工作能力的高低會直接影響項目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人員的專業素養水平得到提高，就必須對其進行相關的培訓工作。針對成本控制工作出現的諸多問題，進行相關的研究與講解培訓，使得成本控制人員了解成本控制工作理念，充分重視成本控制工作。同時，可以在重視人才的引進工作，以較好的待遇引進在成本控制方面有著高素養、強能力的專業人才，構建高素質的成本控制管理人員隊伍。

2.4提高員工的成本管控意識

想要提高員工的成本管控意識，就必須加強成本管控工作重要性的宣傳，針對相關員工進行理論意識培訓，告知員工成本管控工作的重要性與積極作用，使得員工從潛意識便意識到要重視起成本的管控工作。與此同時，還要加強施工企業內部各單位、部門間的溝通與交流，組織企業全體員工積極參與到成本的管控工作上來，實現成本管控的有效落實。建立健全職工的獎懲制度也是提高員工成本管控意識的有效措施之一，適當的獎懲方案能夠有效激發企業員工的工作積極性，有利于及時發現問題并進行合理的處理與解決，科學優化資金資源的配置，有效降低成本，避免浪費。除此之外，針對實際工作中存在的不進行成本預算便開工的現象，要安排專業管理人員進行成本預算監管，在成本預算通過后按照編制進行施工。

結語

總而言之，成本管控工作對于建設施工項目而言，意義重大。我國工程項目想要積極革新以謀求發展，就必須充分重視起成本管控工作，對其進行有效的優化革新。

參考文獻：

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（作者單位：滕州市房地產服務中心）