現代建筑工程施工管理的創新

王玉濤　張彬彬

【摘??要】隨著我國建筑保有量的持續升高，涌現出一大批優秀建筑，同時也有很多建筑存在著安全和質量風險。一般來說，這樣的建筑都是因為在施工管理中存在著一些缺陷而導致的。從短期看，施工管理方面的不足直接影響著施工順利進行，從長遠看甚至會為建筑正常使用埋下安全隱患。本文就現階段建筑施工管理中面臨的難題入手，談一談如何在現代建筑施工管理中運用創新手段來提升建筑質量。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;創新

引言

在現代社會，建筑企業要想取得可觀的經濟及社會效益，就需要在工程管理方面完成創新改革。將更為先進的管理模式與管理理念引入日常工作當中來。同時也要在提高企業自身技術與注重新型材料使用等方面下功夫。只有在施工管理的方方面面進行大膽、科學的創新，才能切實提高建筑企業業務能力，促進企業健康發展。

1?現代施工管理面臨的難題

1.1信息化程度較低

隨著科技發展，建筑工程管理智能化程度也越來越高，但即使有計算機網絡技術的參與，建筑工程仍是一個龐大的系統。企業內部眾多部門需要完成資源共享與數據交換仍然是一件相對較為困難的事情。以目前來看，專業的建筑工程管理軟件較為缺乏，企業內部工作人員在網絡應用方面還不甚熟練，可以說我國建筑企業信息化管理程度普遍較低，這些都是制約管理效率的絆腳石。

1.2管理體系不健全

對于建筑企業而言，一項工程項目的實施需要聯合許多其他單位如設計單位、監理單位等，這就導致建筑企業業務相對繁雜。因業務對接困難，監理方有時無法考慮全面，監督力度存在不足，側重點也可能較為片面，無法與當今市場上的其他影響因素相適應。除此之外，工程管理體制不健全，還會導致項目實施混亂，在出現分歧的地方沒有規則可依。同時我國建筑企業內部往往存在管理人員身兼數職的現象，繁雜的工作很可能使管理工作出現紕漏。

1.3不能適應市場需求

在當前市場經濟條件下，技術方面的限制已逐漸弱化，而市場規律的重要性正在一點點展現出來。我國并不缺少高精尖的建筑技術人員，技術方面的問題在政策及資金的支持下可以很快解決。只有將影響市場經濟發展的因素都考慮進來，才能使建筑項目實現應有的經濟效益。

2?建筑工程施工管理創新策略

2.1進行觀念創新

建筑行業由來已久，但社會發展到如今這個地步，很多傳統施工管理方法已逐漸被時代所拋棄，為適應新形勢的發展，進行施工管理模式創新就更為重要。從源頭來看，要想對施工管理創新，首先就要改變企業內所有員工的觀念，只有通過不斷宣傳，使員工充分了解到創新的必要性，才能將思想轉化為動力，促使員工積極參與到施工管理創新環節中來。甚至企業可加大創新資金的投入，從物質層面鼓勵員工進行管理模式創新。

2.2進行體制創新

以目前來看，建筑行業要想取得進一步發展，應在企業體制創新方面多加研究，現代效益較好的大型建筑企業一般都實行有限責任制。施工單位在工程項目中扮演著投資主體的角色，在項目實施過程中，需要將建筑企業與施工單位的關系理順，對法人責任制度進行明確。只有在管理體制方面進行創新優化，制訂出更為完善的管理體制，才能使施工成本與質量均得到保證。

2.3進行技術創新

在建筑施工過程中，施工技術優劣直接關系到工程完成效率與建筑整體質量，可謂重中之重。由此可見，建筑企業必須加大技術方面的投資力度，才能在保證工程質量的前提下按期交工，減少因技術不過關帶來的返工與窩工現象，創造更多的經濟效益。建筑施工技術傳承到現在，可以解決大多數問題，但其中難免存在一些缺陷，雖然隨著社會發展，施工技術得到了大幅提升，但一些建筑企業對技術方面的創新并不重視，仍沿用傳統方式進行施工，這使得很多建筑存在著隱蔽性問題。因此，就建筑企業目前狀態來看，應該在提高施工技術方面投入更多資金，主抓、嚴抓施工技術創新問題。只有施工技術與施工理念跟上了，在實際施工時才能更加順利，企業效益也會越來越好。

2.4進行施工團隊創新

施工團隊活躍在建筑一線，其能力直接關系到施工質量，只有專業能力與業務能力均過硬的施工團隊才能建設出優質建筑。但長期以來，我國大多數施工團隊都是由農民工組成，這些人普遍文化較低，施工時往往以自己的經驗為準，企業也沒有完善的施工管理模式對施工團隊進行約束，這導致很多項目難以順利進行。同時，由于現代社會發展速度較快，出現了很多新型設備與技術，而施工團隊因知識缺乏，難以將這些施工新技術運用到實際工作當中去。由此可見，對于施工團隊的創新是施工管理創新一個非常重要的方面，只有切實提高施工人員技能與團隊業務能力，才能完成施工團隊的創新。企業應調撥資金，對施工人員進行定期培訓，強化其專業技能，并在施工中落實責任制度，以此來規范施工人員的行為，才能完成施工整體質量的提升。

2.5進行施工質量與安全管理創新

安全與質量是建筑工程中最關鍵的核心問題，涉及到安全問題無小事，企業只有做好施工質量與安全方面的措施，才能保護人民利益，進而為企業創造可觀的經濟效益。在實際施工過程中，管理人員絕不能玩忽職守，要狠抓安全問題，督促施工人員按照相關規范進行施工。同時可設置現場管理一職，對施工現場進行巡視，以便及時發現問題并提供解決對策。對于企業管理人員也應不定期深入施工現場，了解施工實際情況。

結束語

在競爭激烈的社會發展形勢下，建筑企業面臨著巨大挑戰，其肩上承載著國民幸福，必須對建筑工程項目質量負責。由此可見，在施工管理方面進行創新是一件必要且重要的事項。只有在先進的管理體制內，建筑企業才能在技術、理念與經驗等方面得到切實提高，從而拿出更優秀的作品，為企業與社會創造出雙重效益。

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（作者單位：1.山東正安建設工程有限公司;

2.臨沂市國嘉房地產發展有限公司）