精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

甘保興

摘要：精細化管理在現今建筑施工管理中有著不可替代的作用，隨著建筑市場的競爭日益激烈，是否擁有良好的精細化管理體系，已經成為了企業之間競爭的重要因素。因此，建筑企業應進一步提升對精細化管理的重視，建立健全系統的、完善的精細化管理目標，加強對施工安全方面的管理，確保在建筑工程施工管理中充分發揮精細化管理的作用，提高施工管理的效率。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;具體應用

引言

推進精細化施工管理工作，提高建筑工程施工質量，建筑企業應重視全面貫徹落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，嚴格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學銜接各個施工項目，明確每個工作人員的責任;設計完善的施工計劃方案，科學采購施工材料，加強施工合同管理，做好與施工技術人員的溝通工作;開展有效的職業培訓活動，構建精細化人才考核機制，全面提升整體施工團隊的綜合素質。

1何為精細化管理

精細化管理既是一種文化，也是一種企業管理理念，精細化管理的誕生離不開社會分工與服務質量的不斷精細化，其基于常規管理，是常規管理在基本思想與管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所設計的資源不斷降低。換言之，精細化管理可以是企業運行的核心，企業若要變強、若要變強，離不開性細化管理所具有的技術精華、文化精華以及智慧精華的指導。

2建筑工程施工管理主要問題

2.1建筑工程施工管理的缺陷和隱患

建筑工程施工管理難度大主要體現在兩個方面，即施工現場狀況比較混亂和牽涉到很多的部門及員工。在實際施工中應當重點關注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隱患發生。比如，建筑材料存儲不規范，造成建筑材料破壞與出現形狀變形等;施工工具放置隨意，沒有按照順序依次擺放，導致工具箱內工具混亂，當需要拿取工具時，不能準確拿到;建筑垃圾處理方面，沒有按照規定碼放，嚴重污染了附近環境和施工現場;在施工過程中部分工作人員缺乏安全意識以及質量意識，造成個人安全以及施工品質得不到保證;此外，一些施工管理人員缺乏責任意識或者考慮到節約成本，當有設備發生線路老化時，不能立即對其進行維修更換，不但對施工人員的人生安全產生威脅，而且影響了施工進度的按部就班進行。

2.2提升建筑工程質量意識

在實際建筑工程施工過程中，部分建筑公司只看到眼前利潤，忽略了對建筑工程質量的管控;在建筑材料購買方面，采購人員要遵守質優價廉的原則，購買符合要求的建筑材料，嚴禁購買假冒偽劣以及不合格的建筑材料來濫竽充數，直接造成的結果是工程質量的下降，增加了工程驗收后正式使用的安全隱患;此外，部分建筑公司在招收施工人員時，為了節約人工成本，對招聘人員的要求不高，以工人工資作為考核的主要標準，沒有重視應聘人員的專業技術能力，造成施工人員的整體素質偏低，最終導致工程施工質量低。

2.3建筑工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關的。當下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下幾個方面造成的：在采購建筑材料時，僅僅關心價格不要求保證品質;在工程施工時，僅僅關心施工進度不要求保證施工品質;在進行人員管控時，僅僅關心工人成本不要求保證施工品質;在施工技術使用上，僅僅關心技術的使用不注重技術研究、發明創新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

3精細化管理在施工管理中的運用方法

3.1落實建筑工程精細化施工管理模式

全面推行精細化施工管理，首先要科學落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，構建精細化施工管理制度，做好材料管理與技術管理工作，需要注意的是，在材料管理作業中，要綜合考慮施工環境和外在氣候因素以及施工團隊的總體能力，同時，要做好材料的倉儲管理工作，在該項工作中，建筑企業應全面運用物資分類保管模式、物資運籌學理論和自動化倉庫管理技術，設計最佳倉儲容量，科學調整材料占用指數，努力降低材料存儲成本。其次，建筑企業應充分利用信息技術對材料進行集中化管理，加強材料信息跟蹤管理，同時運用智能化技術開展材料質檢工作，以此確保材料質量，大力實現材料管理工作的信息化建設。而且，建筑企業須重視確保倉儲每天24h有專業人士值班，以避免出現意外。在材料使用中，要及時做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。對于技術管理工作，要將精細化審核與排查作為工作基礎，組建優質照明系統，實現多樣化供電管理，改善通風化管理模式，從而全面落實精細化與安全化管理。除此之外，要嚴格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學銜接各個施工項目，明確每個工作人員的責任，使建筑工程施工活動更加細致。另一方面，要充分運用智能化監控技術，對施工現場動態進行全面監管，把控好施工秩序，及時發現各項施工問題，并在第一時間內予以有效處理。

3.2設計完善的施工計劃方案

提升精細化施工管理質量，必須設計完善的施工計劃方案，科學采購施工材料，加強施工合同管理，需要注意四個方面。（1）在施工材料采購活動中，要嚴格做好質檢工作，避免在入庫時因發現質量問題而退貨致使施工成本支出進一步增加。同時，要準確把握材料的入庫時間。目前，有不少建筑企業為了節約時間成本，而大幅度縮短備料時間。這樣雖然有一定的效果，卻難免會影響準備工作質量和后期的施工進度。因此，企業要根據施工進度和具體需求，科學供應施工材料，把握好供貨準時性，避免時間因素對工程施工質量造成不利影響。（2）要科學控制材料的供應數量。雖然施工建設需要耗費大量的材料，運用各種機械設備，但是并不意味著材料數量儲備越多就越好。在整個材料采購管理工作中，采購人員應結合采購計劃清單、庫存容量和建筑工程的具體需要準確核算材料采購數量，避免出現施工材料供過于求或者供不應求問題。（3）要控制好施工材料的采購價格以節約管理成本，避免價格過高或者過低。（4）在施工圖紙設計中，要充分借助信息技術，繪制完善的圖紙，做好重點標記。對于施工報告記錄工作，工程管理人員要準確獲取各項數據，附帶完整的施工資料，明確所有施工情況。與此同時，建筑企業要注意加強與全體施工人員的有效溝通，引導他們認知工作重點，深入研究施工圖紙和施工方案，協助本企業做好精細化施工管理工作。

3.3全面提高施工團隊的綜合素質

提高施工團隊的綜合素質，為建筑企業培養高素質人才資源，必須分層做好施工管理團隊的職業培訓工作。在具體培訓工作中，企業應針對施工管理人員的層級實施層次化開發培訓工作。一般來講，基層、中層和高層管理人員所承擔的管理職責不同，管理者職責之間的差異客觀上要求管理者應具有其職責所需要的勝任素質，因為管理者順利完成職責的過程就是管理者在工作中運用和發揮自己具有勝任素質的過程，所以在管理人員培訓與開發活動中，企業組織必須全面了解不同級別管理者的勝任素質。與此同時，在所有施工管理人才培訓工作中，企業須著重強調精細化施工管理知識的傳輸與應用培訓，指導施工管理人員熟悉精細化施工管理方案，準確跟蹤施工進度信息，不斷提高自身的職業素養，全面提升建筑工程施工質量。其次，建筑企業要注意綜合培養施工團隊的精細化管理意識，引導所有施工人員形成謹慎、認真的工作態度，在具體工作中，控制好各個細節，努力提高施工質量，優化施工資源，控制好施工成本。

結束語

本文首先介紹了精細化管理的意義和作用，又總結了當前建筑施工中存在的問題，點明了采取精細化管理的原因，最后總結了精細化管理的具體措施，以供從事相關工作的人員參考。

參考文獻

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