當前國內水利工程精細化管理思考

唐鵬飛

水利工程是一個國家的經濟命脈，直接影響到國家的經濟發展。水利工程在改善水資源利用、防治水旱災害方面起著重要作用，對于社會進步有著一定的推動作用。加強水利工程建設，保證水利工程的管理，可以有效保障居民用水問題。隨著我國經濟實力的增長，水利工程管理逐漸完善，水利工程管理的精細化程度，正逐步成為水利工程管理的一項重要內容。

水利工程建設是一項比較復雜的工程，尤其是一些大型水利工程建設，管理的工作不僅僅是對于工程建設的施工，還有維修、維護等工作，總的來說，對于水利工程建設的管理工作相對來說比較繁雜，對于水利工程建設也具有比較大的影響。比如說相關材料的運輸還有機器設備的維修等等，這些都對水利工程建設產生了一定的影響，客觀來說，加強管理的力度，促進水利工程建設管理的現代化與精細化能夠有效避免風險，及時解決在工程建設中出現的問題，節省了更多的時間，同時對于提高建筑質量也具有一定的積極作用。

從目前的水利工程建設現狀來看，缺乏現代化與精細化管理意識是一種比較常見的現象，也是局限水利工程建設發展的重要原因。為了實現現代化與精細化管理，首先需要做的就是樹立起科學的管理意識，重視水利工程建設的管理工作改進。

水利工程建設在國內已逐漸受到政府的重視，但是相關項目管理在國內的推廣并不是很完善。不論在工程的管理上還是施工上，都存在著一定的問題。目前，我國在水利工程管理方面的人才還比較緊缺，遠不能滿足水利工程建設的需要，要想進行完善的管理就需要加強對人才的培養，國家應不斷加大力度，加強對水利工程專業人員的培養力度，壯大水利工程建設隊伍。

近年來，我國的法制法規還在不斷發展，有關水利工程的相關文件也有一定的建樹，但對于項目管理方面的實質性法律還是有所欠缺，難以做到有法可依，在執行時有一定的困難，不利于水利工程的建設。

建立法人責任制，既是現在社會發展的需要，也是市場經濟發展的需要。法人責任制是項目管理模式逐漸走向規范化的一個重要措施，更是對水利工程項目的一個重要保護措施。完善水利工程的建設，是現階段我國正在努力的一個方向。水利項目有很多都是非盈利性質的，這就導致政府在管理時要處理好市場和建設管理的關系。建立法人責任制，可以有效保證水利工程質量，促進水利工程事業的健康發展。

完善監督工作監督的目的，就是提高項目管理的科學性和公開性。它可以強化市場各方平衡關系，提高工程建設的管理水平。監管可以有效保證工程的正常施工，讓投資方的利益有所保障，確保工程正常完工。在工程建設過程中，投資方應負擔起大部分的責任，投資方進行的投資項目，從施工到結束都是由他們進行規劃，對于工程的質量也是需要他們的保證，在出現問題時，可以直接找到責任人，防止出現踢皮球的現象，確保工程順利進行，在水利工程的發展中，逐漸形成完善的監管體制，逐步實現高效運行的模式。

樹立精細化建設管理理念，是實現管理現代化與精細化的前提，相關工作人員需要重視水利工程建設的實際情況。影響水利工程建設的因素有很多，環境、天氣、建設理念等等，一般來說，水利工程建設的時間跨度上比較大。在水利工程建設初期，相關工作人員需要摸索相應的環境，在管理工作上也是需要根據出現過的失誤進行有針對性的管理，并對相應的管理體制進行完善。

完善工程管理制度，是員工在進行工程建設時必須遵循的一種制度。這樣，可以有效規范員工的行為，避免在施工過程中出現差錯，培養員工的專業素質。大多數工程項目都有屬于自己的工程管理機制，但制度并不完善，在運作時也會出現一些問題。想要實現工程管理的精細化，就要制定一套嚴格的管理機制，制定嚴格的標準，要求員工根據標準進行操作，并對員工的行為進行檢測，符合制度的才可以繼續進行。

以定期維修設備為例，在水利工程建設過程中往往需要運用到各種新型建筑技術或者是專業器械，隨著建設工程的不斷邁進，相關的設備也是在不斷磨損，因此，對機器的管理上需要制定定時維修機器的計劃。這不僅僅能夠有效提高水利工程建設的效率與質量，對于延長機器使用壽命，提升經濟效益具有一定的積極作用。

新時期，水利工程施工單位應該加強科學技術研發工作，積極引進并應用先進技術，提升水利工程現代化管理效率，保證施工質量。在具體的實踐中，水利工程企業應該盡量將新技術、新設備的引進納入到企業發展規劃中，并且隨時跟蹤國內外最新進展。精細化管理需要現代化的信息技術做保證，融入了信息技術的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經濟效益和辦事效率。相比于傳統的管理方式，現代化的信息管理系統通過計算機和互聯網技術建立起無縫隙對接的網絡系統，對水利工程運行數據進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。

目前，水利工程精細化在執行上還有一定的難度，需要建立一套完整的職能分工、崗位說明等方面的說明情況，只有這樣員工在工作時才能做到有規可守，保證整個水利工程體系的運作。完善工程管理機制，可以保證員工在執行上的安全性，確保工程質量不會出現太大的問題。

細化工程責任落實工程建設責任制度，可以有效保證施工人員能夠按要求完成自己的工作。如果沒有明確的責任人，每個人都會覺得出了事情是別人扛著，這樣就會造成一種這件事不是我負責的錯覺，一旦工程出現問題，員工之間就會互相推責任，最后導致工程無法繼續進行。而細化工程責任，可以有效解決這個問題。員工在明確自己的責任之后，會對這個項目格外重視，因為他清楚如果在這里出現問題，負責人就是他自己，這樣可以督促員工對自己實施監督。把責任細致化，可以讓領導作為第一責任人，然后領導再把責任進行細致化，以身作則，給員工樹立一個好榜樣。一旦出事，可以有效找到源頭并進行解決。將工程責任細化，可以方便管理者進行管理，對于出現的問題也能夠準確進行判斷處理。對于犯錯的員工要給予處罰，而對于那些及時發現錯誤的員工，要進行相應的獎勵，提高員工的工作積極性。