信息時代下電力企業管理創新

鮑洪波 熊焰文 李建軍

摘要：通過分析目前電力企業管理的現狀，提出進一步改革管理體系的措施。即：通過建立健全電力企業管理體系，優化人力資源管理，加強信息系統管理。采用先進的信息系統管理，引入“互聯網+ ”商業模式，實現管理創新的基本思路和實施方案，以提高電力企業的管理水平，實現電力企業科學高效管理，促進電力企業的健康發展。

關鍵詞：電力企業;信息時代;管理創新

當前，企業進入了新的歷史階段，開始逐步打破傳統的計劃經濟模式，發展成為以市場經濟為主導，內抓管理、外抓市場的新型模式。隨著電力企業改革的不斷深化，原有的管理體系急需“去其糟糠、取其精華”，同時引入先進的管理理念與方法，以提高企業的管理水平，從而促進企業健康發展。

1. 電力企業管理現狀

1.1電力市場化改革不徹底及落后的管理體系

電力企業作為民生企業，由于其特殊性，長期處于壟斷經營狀態。由于電力企業改革還處在摸索時期，在向市場經濟轉變的過程中，還存在眾多陳舊的管理體制、管理理念及方法。

1.2人力資源配置不合理

①電力企業缺乏長期的人力資源計劃。由于過去長期的壟斷和封閉管理，使得電力企業內部缺乏壓力與動力，從而造成相當長一段時間對人力資源的需求與供給沒有科學預測，使得人力資源與企業發展目標存在差距。②生產人員總體素質偏低。生產人員的能力直接影響電力生產企業的效益。其專業程度不高，嚴重制約著電力企業的生產自動化發展。③ 電力企業對人才重視不夠。沒有很好地開發與利用人才，不能充分調動其積極性，缺乏對人才的系統培養。

1.3電力信息系統管理不健全

目前不同工作系統使用各自獨立軟件，缺乏通用性，同時電力信息化管理沒有統一的數據共享平臺，導致用戶使用復雜化。同時在電力企業中存在部分員工不熟悉信息化軟件的情況，造成資源浪費。

2. 電力企業管理創新措施分析

2.1優化知識型人才管理

由于現代電力企業生產越來越接近于知識密集型，信息技術的廣泛滲透以及新的工作對勞動者的要求也有所提高，電力企業的生產發展越來越依靠腦力勞動者的數量和質量，對知識的依賴使得企業組織中產生了一種新的員工群體——知識型員工，可以說知識型員工對電力企業的價值就在于他們對企業的貢獻是一種創新性的貢獻，是企業活力的源泉和競爭的保障。因此，電力企業應注重優化知識型員工管理，要根據員工的自身特點，采取全新的管理策略，采用支持和協調的方式給予知識型員工自由發展空間，允許員工自主決定任務，鼓勵知識型員工參與企業管理工作，這樣不僅能夠加強企業內部人員的溝通以及企業的凝聚力，而且有助于提高企業的經濟效益。

電力企業要注意為知識型人才的成長和職業生涯發展創造良好的條件，以此激發他們的工作熱情與動力。而且，電力企業可以運用情景模擬模式和遠程技術來全面開展人力資源培訓活動，指導全體員工充分認知和掌握人力資源總監、招聘專員、績效專員、人力資源助理、人事專員等職業素養和技能要求，以此有效提升本企業的人才資源質量與培訓工作效果。

2.2構建企業組織與員工的新模式

在信息時代，電力企業與員工之間關系的新模式是以勞動契約和心理契約為紐帶的戰略合作伙伴關系。電力企業要建立這種雙贏的戰略合作伙伴關系，必須以新的思維對待員工，通過提供令員工滿意的人力資源產品和服務來吸納、留住、

激勵和開發所需要的人才，和員工構建共同的愿景，實現價值分享，并不斷提供人力資本增值服務。

2.3建立健全電力企業管理體系

現如今，電力企業傳統的垂直型管理模式已經越來越不適應市場經濟發展。為了更好地促進電力企業發展，必須積極引入先進的管理模式。 ① 做好電力企業文化建設。通過打造企業品牌，優化服務理念，提升服務質量，在企業內部建立統一的價值觀，從而推動企業的管理創新。 ② 引入專業評測機構。通過其專業技術，及時了解電力企業管理體制、管理方法中存在的問題，實現電力企業管理體系的健全與完善。 ③ 改革現存管理體系。在引入新的管理體系時，各個企業也要結合本單位的實際情況，有針對性地改革與創新，有效地解決管理機構冗雜、工作流程不通暢等問題。簡化組織機構，明確電力企業管理各崗位的職責，構建現代企業制度，使企業向著扁平化網絡結構、柔性化組織結構轉變，加快信息傳遞，增強靈活性，從而促進企業的健康發展

2.4運用信息化平臺做好人力資源工作分析

對于電力企業人力資源管理工作來講，工作分析（Job Analysis）是最基本的工具，它提供了關于工作本身的內容、要求以及有關的信息。只有在進行工作分析的前提下，人力資源管理的各項工作，如人力資源計劃、招聘與選擇、人力資源管理的培訓與開發、績效評價、薪酬福利管理等各項工作才能有計劃地開展。工作分析的結果是形成工作說明書和工作規范。簡而言之，工作分析就是確定

某一工作的任務和性質是什么，以及具備哪些技能和經驗的人適合從事這一工作。工作說明書主要指明了工作的內容是什么，工作規范則明確了雇用什么樣的人來完成這一工作。

除此之外，企業組織應該利用信息化平臺將工作分析的四步程序相融合，指導員工對工作進行全面評價。

第一步，電力企業借助大數據平臺讓員工進入積極準備階段，自行了解情況、確定樣本、建立關系、組成工作小組，適當指導員工確定工作分析信息的用途;組成由“人事專員”、“職能主管”和“人力資源總監”參加的工作小組來收集工作分析信息，利用現有的文獻資料，如組織結構圖、工作流程圖、崗位責任制、工作日記等對工作的主要任務、主要職責、工作流程等進行分析總結;確定調查和分析對象的樣本，選擇有代表性的樣本進行分析。

第二步，企業可以指導員工在工作中自覺進入調查階段，編制各種調查問卷和調查提綱，觀察信息化平臺中所呈現的現場、環境和工作流程，記錄關鍵事件，調查工作中使用的機器、工具和設備，收集工作的特征及需要的信息。

第三步，已進入了分析階段，全體員工一起審核、整理獲得的各種信息，創造性地分析、發現相關工作的關鍵成分，歸納工作分析的必須材料與要素，并將這些信息要素輸入到課件中用來完善情景模擬教學的資料。

第四步，屬于完成階段，這是工作分析的最后階段，此時，企業管理人員可以指導員工們根據所得信息草擬工作說明書和工作規范，將草擬的工作說明書和課件中的說明書以及實踐工作進行對比，根據對比結果決定是否需要再次調查研

究;然后，對工作說明書和工作規范進行修正，并將其應用于人力資源管理的實踐工作中，對工作分析活動進行總結評估，將工作說明書和工作規范存檔，并保存于數據系統中，為今后的工作分析提供經驗和信息基礎

3. 結束語

隨著電力企業宏觀改革的深入，為適應市場經濟發展要求，電力企業必須開展管理創新，堅持與時俱進原則，努力提高企業核心競爭力。從電力企業的實際出發，明確管理中的不足，不斷探求適合企業的先進管理體系。另外，堅持以人為本的管理理念，充分調動員工的積極性與自主性，發揮其創新作用。同時搭建信息一體化平臺，并確保信息的安全性，以此來提高管理的效率。通過引進先進的管理服務，更好地適應市場需求，贏取市場的領先優勢。

參考文獻：

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