探討小水電站土建工程應(yīng)重視問(wèn)題

李仲勇

摘要： 本文對(duì)水電站土建工程施工相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，提指出了影響土建工程施工的具體因素，并提出了管理措施，可為后期水電站土建工程質(zhì)量控制管理提供參考及建議。

關(guān)鍵詞： 水電站;土建工程;質(zhì)量控制

對(duì)于水電站項(xiàng)目土建工程施工而言，實(shí)際實(shí)施中涉及較多的內(nèi)容，如何采取有效的方式對(duì)水電站項(xiàng)目土建工程實(shí)施管理將顯得較為重要。對(duì)于此，對(duì)水電站項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行分析，并提出水電站施工管理問(wèn)題，可對(duì)提出整改措施及保證水電站項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行具有積極意義。

水電站土建工程施工控制要點(diǎn)及影響因素分析

水電站土建工程管理具有其特殊性，實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)綜合其項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合理的管理方式，以確保項(xiàng)目的有效進(jìn)行，具體而言，水電項(xiàng)目土建施工過(guò)程控制要點(diǎn)及影響因素主要有以下幾點(diǎn)：

人力因素;人員因素是建筑工程施工過(guò)程管理中質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，在實(shí)際施工中應(yīng)引起重視。如結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目施工中所存在的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題，人員的素質(zhì)及技能已成為衡量一個(gè)企業(yè)施工能力的主要指標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)有施工實(shí)際情況，從項(xiàng)目部搭建的角度來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理，主要技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)量驗(yàn)收人員等均是關(guān)鍵人員。

材料因素;材料的控制是關(guān)鍵，也是基本建筑項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，其材料的質(zhì)量是建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是現(xiàn)有建筑施工重點(diǎn)控制的重點(diǎn)，如不合格鋼筋的使用必然造成墻體或地板的硬度與強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，必然對(duì)其質(zhì)量造成影響及危機(jī)其安全。

機(jī)械因素;機(jī)械設(shè)備是施工的關(guān)鍵，尤其對(duì)于一些大型設(shè)備及對(duì)控制操作精度要求高的設(shè)備，實(shí)際施工前應(yīng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行判斷，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以免造成設(shè)備運(yùn)行故障及對(duì)實(shí)際施工造成影響。

方法因素;所謂施工方法的控制與管理，其主要指的是施工方法、施工技術(shù)及所選用的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用等等。在實(shí)際施工質(zhì)量控制中，做好工藝的控制必須做好以上要素的控制，并落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，以確保項(xiàng)目施工安全及為后期項(xiàng)目質(zhì)量的控制提供保證。

環(huán)境因素;建筑施工的重要特點(diǎn)在于露天作業(yè)，其施工周期長(zhǎng)，施工過(guò)程容易受到外界因素的干擾，如氣候、自然災(zāi)害等因素，常對(duì)建筑工程進(jìn)度的把控及施工質(zhì)量的保證產(chǎn)生一定影響。例如大體積混凝土澆筑過(guò)程中的溫度因素，如酷暑季節(jié)進(jìn)行施工，容易造成混凝土溫差問(wèn)題而開(kāi)裂，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

結(jié)合以上分析，在對(duì)于水電站土建項(xiàng)目施工中必須做好對(duì)工程質(zhì)量的控制，尤其對(duì)于隱蔽工程的控制更為如此，以免對(duì)工程質(zhì)量及施工安全造成影響及危機(jī)其施工的進(jìn)行。

關(guān)于水電站土建工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議及分析

水電項(xiàng)目土建工程涉及土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、混凝土等施工作業(yè)，在實(shí)際施工中應(yīng)從多個(gè)角度做好質(zhì)量控制，以確保施工安全及保證質(zhì)量，具體如下：

加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)教育;關(guān)于人員的培訓(xùn)，施工企業(yè)應(yīng)特別引起重視，以保證施工人員技能及提高施工質(zhì)量。對(duì)于該種情況，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：其一，人員選擇問(wèn)題，如對(duì)于施工中所需的特殊工種人員（焊接人員、電力技術(shù)人員、吊裝作業(yè)人員等）應(yīng)堅(jiān)持持證上崗的原則，以確保人員素質(zhì)及滿足實(shí)際施工要求。其二，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作;如施工前，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員對(duì)施工要素及技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，實(shí)施技術(shù)交底，以保證施工人員能夠更好完成施工任務(wù)。其三，加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，建立完善的作業(yè)制度及規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)等，并定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技能考核等，以不斷提高人員技能。其四，施工企業(yè)應(yīng)建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，確定合適的施工人員參與技能培訓(xùn)，以保證施工項(xiàng)目的有效開(kāi)展及促進(jìn)項(xiàng)目正常開(kāi)展。

完善施工質(zhì)量管理制度;對(duì)施工項(xiàng)目管理而言，實(shí)施有效的質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目施工的基本保證。而從該方面來(lái)講，企業(yè)建立完善的施工質(zhì)量管理制度將顯得尤為重要。對(duì)于此，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：其一，企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度;如企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目分工將各個(gè)分項(xiàng)工程等的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并能夠定期組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及優(yōu)化。其二，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工施工實(shí)際情況，從人員、材料等方面進(jìn)行入手，建立有效的質(zhì)量保證制度，如材料驗(yàn)收制度、設(shè)備維護(hù)管理制度等，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以使企業(yè)能夠更好保證項(xiàng)目的有效開(kāi)展。其三，從企業(yè)管理來(lái)講，制度的落實(shí)需要有效的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)于其，企業(yè)應(yīng)采取有效措施落實(shí)監(jiān)督，以確保施工質(zhì)量能夠正常開(kāi)展。

明確各崗位的職責(zé);對(duì)于建筑項(xiàng)目施工而言，各個(gè)專業(yè)、崗位均有明確的分工。因此，在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)中，除了確保施工人員具有清晰的質(zhì)量意識(shí)之外，明確的分工也是關(guān)鍵，其將對(duì)項(xiàng)目施工的有效進(jìn)行具有積極意義。對(duì)與此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，其建立全面的質(zhì)量管理意識(shí)，將項(xiàng)目日常的管理與質(zhì)量控制職責(zé)在其中明確，并嚴(yán)格按照職責(zé)行使。

健全質(zhì)量監(jiān)管體制;管理規(guī)范化問(wèn)題也是主要問(wèn)題，近兩年，我國(guó)在強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程管理等方面取得了一定成效，部分企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立了施工過(guò)程管理系統(tǒng)，對(duì)保證規(guī)范化管理起到了一定效果，且減少了以往”包工頭”式的管理模式;但由于一些先進(jìn)管理技術(shù)及理念未能在建筑管理中應(yīng)用，降低了管理效率。同時(shí)，建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、制度不完善等問(wèn)題也是管理不規(guī)范的主要問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能得以有效改善與處理，將對(duì)施工質(zhì)量的保證帶來(lái)隱患。質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑施工過(guò)程管理的基礎(chǔ)，從現(xiàn)有企業(yè)的組織框架來(lái)講，為強(qiáng)化施工過(guò)程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，大多企業(yè)逐步完善了組織框架，且配置了專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并配置了專業(yè)化人員對(duì)工程施工過(guò)程及質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建項(xiàng)目屬于水電站建設(shè)的基礎(chǔ)工程，如存在施工質(zhì)量問(wèn)題，必然將造成后續(xù)工程的進(jìn)行，且有可能造成水電站項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)行的安全問(wèn)題。對(duì)于此，研究土建項(xiàng)目施工中的影響因素及采取有效的措施對(duì)土建項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行控制，將對(duì)項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行提供保證。本文對(duì)水電項(xiàng)目土建工程施工的控制要素及具體措施進(jìn)行了分析，可為后期該類(lèi)項(xiàng)目的施工及質(zhì)量保證提供參考。

參考文獻(xiàn)

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