國企成本效益相關問題和對策

摘 要：所謂成本，是一種對象化的費用，是國企在生產經營過程中所耗費的生產加工費用、勞動人員費用等。在國企經營發展過程中，成本能在一定程度上反映出國企經營狀況與生產狀況，因此，要想提高國企經濟效益，就必須采取相應措施實現對成本的有效控制。鑒于此，本文對國企成本效益相關問題和對策進行了分析，以供參考。

關鍵詞：國企;成本效益;相關問題;對策

0 引言

成本管理是國企管理活動中的決定性因素，公司成本管理與控制發生作用的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升國企整體管理水平，增強國企的核心競爭力。因此國企應該從自我環境出發，不斷建立健全成本管理制度，促進自身的發展。

1 成本與經濟效益的關系

1.1成本與經濟效益的辯證關系

經濟效益和成本是矛盾的統一，兩者是相互有條件但是也是有矛盾的。第一點，以國企為主體的市場，其生產運營就是為了獲得必要的經濟效益，成本和經濟效益總是伴隨;第二點，資金的流入便是經濟效益，而作為國企消耗或支出的成本就是資金的流出，兩者之間的關系互相關聯。

1.2國企加強對成本管理與提高經濟效益的關系

首先，有效的控制運營成本耗費，沒有必要的成本就得取消，在增加國企利潤的情況下還能保證有穩定或者是增加的收入。其次，國企財務管理制度的提高在很大程度上可以說是得益于完善的成本管理活動，這樣才保證了國企財務管理的開展。最后，有效的成本管理不僅能降低成本，控制支出，還能很好的避免資源的浪費，使國企資產的完整和安全得到保證。

1.3國企盈利與提高經濟效益的關系

如果沒有利潤，國企就不能在生產技術上提高，生產規模的擴大，對社會做出更多的貢獻有所改善，所以國企的生存將面臨最終被淘汰的威脅。因為國企運營的最終目標就是盈利，在盈利的情況下國企才能繼續經營下去，所以說國企的經濟效益和利潤總是密切相關的。

1.4提高經濟效益與國企成本控制的關系

成本控制在國企發展戰略中占據著很重要的地位。價格是影響國企產品在競爭激烈的市場中的主要因素，而成本又是決定價格的主要因素。所以在市場上同類產品質量、性能相差不大的情況下，想要降低價格就得在保證質量的前提下先降低產品的成本.

2 國企成本管理存在的問題

2.1成本管理制度不健全

成本管理工作要達到貫徹到國企經營的每一個環節的效果，才能有效地對國企各各項工作進行成本控制，這就需要健全完善的成本控制管理制度來對相應的工作進行控制和落實。但是國企的成本控制體系大多不夠健全，甚至只停留在理論制度的制定上，在實際實施工作上沒有完全的落實到位。特別是成分費用的評價體系不夠完成，就會造成各部門之間缺少良好的協調，不能切實的對工作中的問題進行全面的調查和分析，影響國企的管理效率和經濟效益的提升。

2.2成本控制力度不夠

許多中小國企的領導者缺乏專業的會計管理知識，在對于成本管理、核算、利潤分析、目標成本管理等概念沒有專業的知識，有的領導只重視了業務量和削弱成本支出，但是卻沒有明確的責任制度和實施辦法，在落實到細節工作上時，又毫無頭緒和計劃。很多管理者只看到了一些成本控制的關鍵點，對于許多微量的因素沒有重視，造成顧此失彼的現象頻發。所以，成本控制水平無法滿足國企的發展，不能準確的制定出國企的階段性目標，經濟效益也存在嚴重的損失。

2.3國企成本管理理念認知不全面

在國企以往的經營模式中，由于受到國家的支持較多，傳統的經營模式較為散漫，所以當政府的“一把手”從國企背后離開后，傳統的經營模式不能使國企適應現在乃至以后的市場經濟。但是，按照目前國企經營的現狀來說，其大部分管理層的管理理念多受到傳統經營思想的影響，套用原有的模式，注重短期利益而缺乏長期規劃，使國企容易出現經營風險。而且，因為對長期規劃的忽視，大部分國企對風險的解決辦法多是拍賣、兼并等手段，過于重視和追求通過國家手段扶持自身，未曾真正把重點抓向自身內部的建設，未曾認識到在目前的經濟形勢下，利潤的擴大化不僅是依靠國企產品的銷售，還有對國企成本的管控。在以往的經營中，由于我國的經濟速度一直處于較為高速的水平，在這層表象下，國企忽視了自身在成本管理方面存在的問題，而這個思想一直延續到現在也未曾中斷過。國企在成本管理中的首要問題就是其思想認識不足，沒有對成本管理的理念進行全方位的認知。

2.4國企短期行為嚴重

一方面由于國企在成本管理制度設立的不健全，另一方面也由于其他內部體制建設的不完善，使國企在對管理人員行為的控制上缺少一定的約束制度，尤其是對國企的高層領導，其在職期間的決策、活動多帶有很強的主觀意向。從國企的領導者選擇方式來說，其領導層存在一定的流動性，從而使其在職期間多考慮這期間的表面業績，為了更好的上升，容易做出犧牲國企長期發展潛力的決定，這樣使國企在短期來看經營較為不錯，但是長期的發展受到抑制，留給下一任領導一個“爛攤子”。當國企的改變較為困難時，通過短期的優異業績使自己履歷優秀的行為將在國企的發展中蔓延下去，甚至在“問題雪球”滾到一定程度后，領導者為了指標等選擇偽造財務數據，進一步使國企的財務數據喪失真實性，難以為國企的長期發展提供數據支撐，導致國企在長期發展中存在諸多問題，難以更好地發展。

3 提高國企成本控制效率與效益的措施分析

3.1創新成本管理理念，優化成本管理方法

在國企經營發展過程中，成本管理與控制是重要內容，做好成本控制，有助于提升資源利用率，為國企創造更大的盈利空間。而在經濟局勢日益復雜的現代化背景下，國企要想提升自身成本管理水平與效率，就應當創新成本管理理念，優化成本管理方法，并借助先進的信息技術、科學技術對成本管理系統進行優化、完善，從而促進各項成本管理活動更加順利、有效的開展。具體而言，在現代化商業背景下，國企應將自身的眼光放長遠，將成本管理的線放長，關注產品設計、產品生產、產品管理、產品銷售以及產品損耗等各個環節所產生的成本、費用，并采取有效措施對成本產生的全過程進行管理，從根本上減少國企支出，提高國企盈利水平。分析我國部分國企經營發展現狀發現，一些國企尤其是小國企存在較大的毛利率與凈利率之差，部分國企甚至存在毛利率為正、凈利率為負的情況，導致國企的可持續發展難以實現。這些問題產生的根本原因在于，國企忽視成本管理，最終導致大額利潤被成本吞噬，國企難以實現盈利。鑒于此，現代化國企必須要重視成本管理，將成本管理放在國企經營發展的重要位置，并樹立起“作業”成本控制理念，采用先進的成本控制理念與方法，實現對成本的有效控制。

3.2加強管理降低運營成本

市場發生了變化，無論廠家還是商家，一定要迎合變化，做好渠道布局，提升渠道效率。在目前的市場環境下，廠商一方面要練好內功，夯實基礎，從廠家來講，把產品品質做好，從商家來講，要做好對品牌、產品和廠家的選擇，把服務做好，如展示、體驗、培訓、銷售和售后等工作，把體驗放在核心，做足消費者體驗工作，提升銷售額，降低經營成本，贏得未來的可持續發展。

隨著競爭壓力的提升，很多品牌都在延展產品，但把更多的產品融合在一起，滿足消費者的需求很重要。伴隨著渠道的變化，廠商的戰略也發生了較大的變化，近兩年，很多廠商都在增加團隊，增加對渠道的布局和掌控，很多公司都成立了營運總部。如海爾、海信等，從各個產品的事業部承擔不同的工作，改變為成立中國營運總部。一方面是渠道的整合，另一方面也是人力資源的整合，以降低營運成本，提升效益。

不是每個品牌都能做到全渠道運作，選擇任何一個渠道均有成本。廠商也要通過管理提升人均貢獻力，降低經營成本，根據國企的現狀來設置合理的管理模式和措施。所謂，越是困難的時候，越應該加強團隊的管理和培訓，打造優秀團隊和品牌，通過服務提升國企的口碑。

3.3完善經濟效益核算體系

經濟效益想要獲得最大，就必須要進行科學合理的基礎核算，這對于國企的發展來說必不可少。在當今的形勢下，在環境成本的控制中，多數國企未能實現快速發展，在環境成本的實際運算過程中，有的部門對于核算工作并不重視，甚至會出現許多紕漏與錯誤，這就對國企提出了嚴格的要求，需要落實環境成本計算的相關工作。在實踐中，深入探索，針對國企環境成本中的不足之處，不僅要進行客觀評價，還應該對環境成本、經濟效益進行研究，明確二者之間的關系。在國企的經濟效益體系中，對環境成本給予一定的地位，根據環境環保所獲得的經濟收益要準確計算，使國企的管理人員真正認識到合理控制環境成本的重要性，從中可以獲得相應的利潤，在實際工作中，能夠主動履行自身的環保職責。

3.4將成本控制范圍擴大到整個國企

國企成本管理需要有一個完善的組織結構作為依托，首先，國企應該為成本管理找到一個領導者，讓他們領導國企的成本管理工作。國企的經理、工程師、會計師、國企戰略制定者和實施者都要從經濟、技術及其他方面對國企的成本管理工作進行組織。其次，國企要完善各個部門，建立生產經營部門、財務部門、材料供應部門、各個項目部門等各個成本管理組織的完善。

4 結束語

國企要想謀得長久的發展，擴大自身的規模，就要采用科學合理的管理方法，重視內部管理的基礎工作。國企的成本費用是影響國企經濟實力和競爭力的重要因素，如何完善成本管理工作是國企必須探索和研究的問題。

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作者簡介：

王恒澤，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，工作單位：中國郵政速遞物流股份有限公司南京集散中心，研究方向：經濟管理.