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建筑經濟成本管理中存在的問題及改進措施

2019-10-21 04:05:27豐明月
市場周刊·市場版 2019年32期
關鍵詞:成本管理措施問題

摘?要:建筑經濟成本管理是指建筑企業針對線下工程施工過程中的各個環節成本,采取科學合理的方法進行計算分析,并為后續建筑決策的提出提供數據支撐。建筑行業內部的所有施工工程都是以利益最大化為基本目標,為了切實有效地提高自身可獲得經濟收益,企業不僅僅需要全面提高建筑工程的質量,而且還需要在可控范圍內保障成本的低投入,通過最小化的成本來達成更為良好的施工質量。

關鍵詞:建筑經濟;成本管理;問題;措施

一、 建筑經濟成本管理的重要性

建筑經濟成本管理是一個系統化的管理工作,對于企業經濟效益而言,有著巨大的影響作用。建筑經濟成本管理在建筑施工企業內部管理中有著重要的價值和意義。在實際項目施工中,企業只有重視建筑經濟成本管理,制定出高效的管理方案,才能夠保證工程順利進行,最終促進企業的健康可持續發展。建筑行業可持續發展的前提是建筑市場可盈利性。建筑市場要想獲得經營利潤,則需要企業對其生產成本進行嚴格的控制。因而,相關建筑施工企業只有通過對整體建筑施工的成本進行管理加強,實現高效管理建筑企業所生產、經營的各種費用成本,才能夠用最小的成本支出換取利益最大化。

二、 目前建筑經濟成本管理中存在的問題

(一)對建筑經濟成本管理認識上的錯誤

企業的經濟成本管理,在整個建筑工程施工過程中很重要,這是需要充分協調企業每一個工作人員共同協作來完成實現的。在現在的企業管理現狀中,大多數管理人員認為,成本管理只需要成本管理部門的工作來實現,實際上成本管理的實現是合同、預結算、采購、工程等多部門聯動來完成的。很多企業高層的管理人員不具備充足的成本管理經驗以及相應的專業知識,因此在很多工程中,各個部門的管理人員只負責本職工作,忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看來企業的管理分工明確,井然有序,但事實上正是這樣的管理模式,導致工程成本無法有效降低。例如在一些建筑工程施工的過程中,企業管理人員為了確保施工的高速度,增加成本投入,卻沒有向業主及時索賠,這就造成了建筑工程效益的流失。由此可見,成本管理的主體不僅僅只包含成本管理人員,還包括施工管理人員、質量監測管理人員、工程安全管理人員、物資管理人員等。

(二)管理上存在的問題

過去的管理觀念對建筑經濟成本的把控也具有較大的影響,一些施工企業在管理這一環節上沒有遠慮,沒有考慮到將來可能出現的問題,秉承著僵硬傳統的管理思想,致使成本控制問題出現時,沒有應急措施來應對,不能第一時間解決工程上出現的問題,工程問題不斷積壓累積,嚴重影響建筑工程施工進程,降低企業經濟效益。在建筑工程的管理環節中,如果不能從長遠的角度上全面考慮問題,就會引發工程設計方案的變更、提高人員成本的投入和材料成本的投入。

(三)管理人員缺乏專業的知識

在我國市場經濟體制改革的大背景下,各個經濟領域的競爭空前浩大,建筑行業當然也不例外,這就使企業管理人員不得不加強建筑工程各個方面的優化升級,最后的方式無疑是降低產業成本。然而很多建筑經濟成本管理人員,在經濟成本管理上缺乏專業的知識認知,這就可能導致工程物資預算出現問題,工作人員誤判工程所需資源,不能精確采購物資,很可能導致大的失誤出現,從而造成浪費,提高工程成本。而且企業管理人員對這方面工作的不重視,造成相關人員責任意識的低下,很容易造成工作疏忽,影響企業經濟效益的提高。

三、 建筑經濟成本管理的相應策略

(一)增強相關人員的管理意識

建筑經濟管理成本中,工作人員是經濟成本管理的核心,通過增強工作人員的核心素質能夠有效地提升企業的經濟效益,幫助企業在日后的經濟成本管理中打下堅實的基礎。工作人員的經濟管理意識需要企業付出一定的時間和金錢進行培養,定期對工作人員進行經濟管理意識的培訓是十分必要的。企業在進行相關人員的培訓時應當有一定的傾向點,讓員工在工作的同時更快更好地吸收相關的經濟成本管理知識,從而為提升企業的經濟效益打下良好的基礎。

(二)增強成本核算管控

成本核算管控是建筑經濟管控中的重要部分,企業在進行成本核算管控時應當投入大量的精力,保證相關人員在進行成本預算時能夠與具體的項目對接,能夠考慮到項目實際存在的問題,從而更加精確地進行成本核算。同時。企業在管理過程中,應當明確每一步的任務進行,在容易出現問題的地方加強監督,針對性地解決問題,一旦出現問題,能更快更準確地找到相應的負責人。

(三)加強建筑材料管控

建筑材料是項目實施過程中的重要支撐,企業在進行建筑經濟成本管理時應當著重把握對建筑材料的管控,根據項目的類型,合理地選擇適當的建筑材料,企業在進行建筑材料采購時應當制定相應的管理制度監督工作人員,防止出現工作人員以次充好的現象。

四、 結束語

總之,建筑企業的發展絕對不能離開良好的經濟成本管理機制的支撐,同時還需要相應的人才團隊的幫助,鑒于此,建筑企業有必要從多方面著手,全面推進建筑經濟成本工作的建設,只有這樣才能為企業自身發展提供更為堅實的支撐,為建筑工程質量的提升、成本的降低奠定下良好的基礎。

參考文獻:

[1]季春梅.淺析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].門窗,2018(1):247.

[2]楊建貴.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].技術與市場,2017,24(5):242-243.

[3]孫立君,王笑梅.對建筑經濟成本管理的認識與分析[J].科技創新導報,2015,12(7):198.

[4]楊培紅.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].財經界(學術版),2013(18):75-76.

作者簡介:豐明月,內蒙古第一電力建設工程有限責任公司。

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