財務共享平臺下企業業財融合模式研究

摘?要：隨著社會經濟的快速發展，對企業各方面的發展也提出了更高的要求，才能夠適應當前激烈的市場競爭。共享經濟，是當前比較流行的經濟模式，也從側面佐證了構建財務共享平臺的必要性和價值。在財務共享平臺下，開展企業業財融合模式，能夠幫助企業財務管理建設完善的管理機制，科學、系統化管理企業運行中的各項財務工作，構建現代化管理標準，實現企業戰略性轉型。本文主要從企業業財融合的價值以及財務共享平臺下企業業財融合模式，這兩方面進行了詳細闡述。

關鍵詞：財務;共享;業財融合模式

信息技術的發展，為各行業的發展帶來了新的機遇和挑戰。在現代化企業發展模式下，企業的規模化、集約化、科學化等特征在逐漸凸顯，不斷提升企業財務的管理質量，為企業在發展過程中提供資金支撐，提升資金的利用率，是當前企業在發展過程中所要關注的。在企業快速發展的過程中，子公司數量或者是部門的增加，都將為公司的管理效率增加不少困難。因此，這就需要建立財務共享平臺，規模化的處理企業在發展過程中的財務問題，進一步降低企業管理成本，為企業發展提供精準的財務政策支撐，從而更好地推動企業業財融合的發展。將企業業務部門和財務部門融合在一起，進一步提升企業資源使用效率和決策水平，從而提升企業的競爭力。總之，在當前競爭日益激烈的形態下，在財務共享平臺下推動企業業財融合模式發展，是企業的必然選擇。

一、 企業業財融合的價值

（一）是推動企業發展的必然選擇

業務部門和財務部門，是企業發展中最為核心的部門，控制著企業的盈利。隨著企業經營規模的逐漸擴大，在管理中出現了不小的挑戰。由于市場的千變萬化，需要及時根據收集到信息資料進行及時的信息調整，才能確保企業發展方向的正確性。將企業業務部門和財務部門的融合，是提升企業管理效率的必然選擇，也是提升企業綜合競爭力的現實要求。首先，針對財務部門來說，當前財務部門的工作已經發生了變化，由簡單的數據核算到針對數據進行分析、為企業決策提供依據，從被動參與企業管理到主動參與企業管理，為企業發展貢獻財務部門的一分力量。財務部門根據自身的數據信息對企業發展，特別是業務部門在發展中面臨的機遇和挑戰進行數據性的說明，能夠從資金方面提出自身的專業性的看法。對業務部門來說，業務部門的發展也朝著精細化、專業化的方向發展，兩者對企業的發展都能夠提供專業化的意見和建議。從兩者的服務對象來說，存在重疊的現象。因此，將財務部門和業務部門融合在一起，便能夠發揮對兩者的引導作用，在制定企業發展策略的時，從不同的方面提出專業性的意見，為企業領導人提供專業化、綜合性的數據，進而提升管理的精準化和高效率，讓企業在激烈的市場競爭中占據有利地勢。總之，在應對當前激烈的市場競爭，實現業財融合，是企業發展過程中的必然選擇，也是當前企業實現平穩、健康發展的有力支撐。

（二）提升企業規避風險的能力

在市場經濟中，市場、人力、資源等等變化，都會對企業的經營活動造成一定的影響。因此，這就需要企業具備一定的規避風險的能力，提升風險管控意識。企業在市場經濟波動中，做好前期的準備工作，在面對風險時采用正確的策略，這便是建立在強有力的信息支撐上的。在新時代背景下，企業在財務管理和業務管理中實現多項目管理融合，推動企業業財融合，才能基于企業的業務信息和財務信息，做出科學的決策。總之，在企業業財融合中，實現多部門的統一管理，提升信息的科學性和綜合性，才能夠為制定有效的經營策略奠定基礎，從而提升了企業規避風險的能力。在企業業財融合機制下，提升企業規避風險的能力，也是需要針對企業發展過程中的問題，推動融合的有效性和合理性。

二、 財務共享平臺下企業業財融合模式

（一）優化管理思想，樹立業財融合意識

企業在發展過程中，需要不斷優化管理者的思想，只有管理者具有先進的管理理念，才能更好的推動企業的發展。在財務共享平臺下開展企業業財融合機制，需要企業管理者樹立業財融合意識，從財務共享的特點出發，推動企業業財融合進程。首先，業務部門和財務部門要認識到業財融合的必要性，從自身部門出發，為對方提供必要的便利，讓兩者更好的實現信息資源的共享。其次，搭建基于兩個部門上的管理機制。兩個部門的融合，在很多問題上都需要統一的部門進行確認，才能確保企業開展經營活動目標、政策的統一。業務部門根據財務部門提供的財務數據，確定相應的對策，推動業務部門的發展，同時，業務部門的迅速推動也會帶來相應的財務增長，提升財務管理的質量和范圍。因此，在推動企業業財融合模式中，需要提升兩者的思想覺悟，站在企業可持續發展角度，提供專業化意見。

（二）融入信息化管理，提升業財融合管理質量

信息技術，是當前發展的潮流，也是企業在發展過程中需要不斷提升的能力。現如今，是一個信息化時代，業務部門和財務部門的融合，需要構建強大的信息處理平臺，處理好企業在發展過程中的各項問題。信息化的管理方式，是基于大量數據的分析上所做出的科學決策，進一步提升了企業的管理質量和效率。在構建信息化管理模式時，要注意兩方面的原則：一是統一性原則。在業財融合管理機制下，涉及兩個部門對信息技術的運用，統一性原則能夠讓兩個部門在統一原則的指導下開展工作，提升工作的準確性。其次，規范性原則。兩部門的出發點是不一樣的，這便需要統一規定

約束兩者的行為，在規范性原則下開展工作，提升業財融合管理質量。信息化管理，除了管理理念，還有管理技術的提升，真正將信息化管理落到實處。

（三）構建專業化的人才隊伍，為將企業發展提供智庫支撐

在財務共享平臺下企業業財融合模式下的人才，是具有專業素養的綜合性人才，是面對企業未來發展趨勢所準備的人才。因此，在發展過程中，需要培養和引進專業化人才，為企業應對未來的變化。首先，從員工的專業性出發，需要具備財務工作的專業性和業務部門的敏銳性，這些可以通過引進外來人才或者企業自主培養來實現。但是，在專業素養背后，我們也應該看到人才對數據的處理能力。在財務共享平臺下的業財融合，便是需要依賴強大的數據處理能力，才能夠提升企業業財融合的質量。其次，便是人才的后期發展。在構建專業化的人才隊伍中，我們需要關注人才后期的成長，根據時代需要不斷為其注入新的內容和方式，才能夠讓人才發揮應有的作用，特別是在出現的問題的時候前置性解決。構建專業化的人才隊伍，是為了讓業財融合模式下各項措施落實到位，推動企業的發展。

三、 總結

我國經濟快速發展，企業之間的競爭也逐漸激烈化，如何在激烈的市場競爭中保持強有力的競爭力，是當前企業在發展過程中要關注的。實時企業業財融合，是當前應對激烈的市場競爭中的有效方式，對推動企業發展具有重要意義。業財融合的目標，是為了將業務部門信息和財務部門信息快速融合，為企業領導者決策提供必要的依據，以確保企業在此過程中的價值的創造。當然了，每一個企業在發展過程中都面臨自身的特殊性，需要根據自身情況以及市場變化，作為針對性的調整，確保所開展的業財融合能夠真正的從企業的需求出發，為企業的發展提供必要的支撐。管理思想、信息技術、專業人員等等都是在企業在財務共享平臺下開展業財融合模式的影響因素，所開展的模式也要密切關注這些影響因素。

參考文獻：

[1]馬玲.財務共享與業財融合的具體問題探析[J].中國商論，2019（6）：190-191.

作者簡介：劉璟，浙江海港黃澤山油品儲運有限公司。