建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

宋玉

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國建筑工程行業的建設規模跟建設數量大幅度提升，也使得建筑企業所面臨的市場競爭變得越來越激烈。只有做好工程造價管理工作，才能夠在保障建筑工程整體施工質量的基礎上，盡可能的減少施工成本，來讓資源利用率得到更進一步的提升，對于該建筑企業的持續穩定發展也有著一定的積極意義，本文主要就建筑工程的工程造價管理工作進行了探究分析。

關鍵詞：建筑工程管理;工程造價;管理控制實踐

社會經濟的發展帶動了建筑工程行業的迅速發展，隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程施工企業要想取得良好的經濟利益與社會利益，就必須做好建筑工程管理工作、提升管理水平。工程造價管理是建筑工程管理的重要內容，因此施工企業需要加強各階段工程造價管理和控制工作，提高工程造價管理水平，在保證工程建設質量的前提下減少成本投入，提高資源利用效率。文章針對目前建筑工程造價管理存在的一系列不足之處，提出加強各階段工程造價管理與控制的具體措施，希望可以為施工企業工程造價管理工作提供有益的參考。

一、建筑工程造價管理概述

在建筑工程的建設施工過程中，一切活動還會涉及到費用的支出。而建筑工程造價管理也就是對工程建設過程中的所有支出費用進行管理，其管理效果還會直接影響到工程建設各方的收益。因此工程建設過程中會涉及到多個參與主體，這也就需要從多個視角來進行工程造價管理工作。隨著我國市場經濟體系的不斷完善，要求工程造價工作能夠在基于雙方協調下來共同完成，借此來保障建筑工程各利益方的正當權益得到有效的保障。建筑項目的工程造價主要可以分為項目可研階段、設計階段、招投標階段、實施階段以及評估驗收階段等多個階段，對于部分建設規模大建設周期長的工程項目，還需要聚集某一階段來進行該工程的造價管理工作。而進行項目工程造價管理的最終目標是對該工程項目的整體建設成本進行控制，并對建筑目標實現過程中存在的各種問題進行解決，以保障該工程項目的經濟效益跟社會效益。

二、建筑工程管理中工程造價管理的問題

建筑工程管理過程中，工程造價的管理還存在一些問題有待解決，這些問題直接影響了工程造價管理最終效果，主要有幾個層面：（一）工程造價管理理念有待創新。從當前建筑工程企業造價管理的現狀能發現，一些管理企業的造價管理的理念還比較滯后，工程造價管理工作的開展缺乏明確的管理概念，也沒有提高造價管理的意識，這就必然會影響工程造價工作的順利開展[2]。當前建筑工程的各方面發展都比較迅速，工程建設的成本也在增加，如果建筑工程施工管理企業沒有加強自身成本管理的意識以及能力，就必然不利于企業可持續發展。（二）招標部門成本管理有待加強。建筑工程的造價管理是在整個工程中貫穿的，所以每個環節的成本控制都比較重要。但是在建筑工程的招標環節，一些管理部門在成本管理的力度上就比較薄弱，并且存在著錯誤性的觀念，認為成本管理只有在施工環節才是比較關鍵的，沒有對成本管理控制有深入的認識，這就必然會影響成本管理的整體質量。招標管理制度還沒有完善，造成在競爭中就比較容易出現惡劣競爭，對建筑工程的質量很難得以保障。（三）工程造價管理中變更的現象突出。建筑工程的造價管理過程中，涉及到的內容比較多，工程項目一旦發生了變更，就必然會影響工程造價的變動。建筑工程的設計以及環境和合同等因素的變化，對工程造價就會產生影響，有的因素是不可控的，如自然環境就是不可控的。但是有的因素是能夠可控的，如建筑工程的設計，保障設計環節的質量，盡量避免后期的施工變更，就能減少成本的不必要增加。

三、建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

（一）行全過程的造價管理工作

項目設計作為項目工程施工的重要基礎，對于工程投資也有著非常大的影響，為了獲得良好的工程造價管理跟控制效果，也就需要其能夠做好項目設計階段的工程造價管理工作，在樹立了經濟核算觀念的基礎上，協助各項工程造價管理工作得以順利實施。而在項目工程的具體實施階段，還要求施工企業能夠就工程質量、資金投入以及工期三者的關系進行細致的分析跟研究，并需要在提升工程質量的過程中，對于資金的投入情況跟工期的延長情況進行充分的考慮。只有協調好這三者之間的關系，才能夠獲得良好的工程項目施工效果。在具體施工階段中，還要求施工單位們能夠對變更以及索賠等諸多問題進行合理的控制，還需要將工程的實際支出情況控制在合理的預算范圍內。除了上述管理工作之外，還需要做好工程項目竣工結算階段的工程造價管理工作，在該過程中，要求建設單位在竣工圖紙跟現場變更文件的基礎上，協同施工單位做好建筑項目的各項核算工作，對于工程施工中存在的問題也需要進行及時的解決跟糾正。此外對于不按照合同規定進行施工以及隨意抬高材料價格等問題也需要進行嚴格的處理，并在結合了工期預算、設計變更、現場變更、工期變更以及實際施工費用等諸多因素的基礎上形成單房指標，來為后續的建筑工程造價管理控制工作提供一定的參考依據。只有將建筑工程管理造價工作貫徹到整個工程施工環節中，才能夠讓工程造價管理的效能得到充分的發揮。

（二）提升定型化契約權衡，確保技術買進有實際的控制

加強合同管理，確保有效控制施工單位的項目投資，委托造價工程師或咨詢公司負責人從而降低合同成本，在草案的談判過程中，對契約的投標、定型化契約總計進行嚴格的制約權衡，結合公司的運行特質，對活動價值持續限制，努力降低成本，取得最大的經濟效益，在與承包商的合同內容和合同價格協議的過程中，必須根據承包商合同報價的市場規則，同時，要將資金的時間價值用于評估承包商的報價和余額。除此之外，造價工程師或咨詢公司負責人應具有較高的職業操守，確保項目堅持業主的意愿，設定合理的成本標準質量。就施工單位而言，降低工程成本無疑是最佳選擇，但從施工合同管理中可以看出，低價格的表面，往往導致偷工減料或頻繁的索賠。因此，合理的評價是保證投資控制的重要手段。

（三）項目竣工結算階段工程造價管理

竣工結算可以實現對項目最終投資費用的直接核算，屬于工程造價管理的最終階段。在工程項目竣工結算階段，建設單位以竣工圖紙和現場變更文件為基礎，同施工單位進行核算。按照實事求是的原則，嚴格審查工程量設計的人工費用、材料費用和機械設備費用，防止不按合同規定、隨意抬高材料價格和人工費用的情況出現。要做好項目竣工結算階段的工程造價管理與控制工作，需要認真分析、綜合評估竣工結算的各方面費用，與工程預算、設計變更、現場變更、實際施工費用和工期進行對比分析并形成單房指標，為以后的建筑工程造價管理與控制工作提供參考。

四、結語：

綜上所述，要加強建筑工程管理，做好工程造價管理與控制工作十分必要，它不僅可以確保工程質量、提高施工效率，還能最大化地減少建設成本投入，增加企業的經濟效益。合理確定并有效控制工程造價，是建筑工程造價管理與控制的核心，要提升工程造價管理水平，必須將工程造價管理工作貫徹落實到項目投資決策階段、設計階段、合同管理階段、施工階段和竣工結算階段，實現工程建設全過程的造價控制。工程各階段的造價管理并不是獨立存在的，它們互相聯系，共同影響著建筑工程的整體造價，因此，只有實現各個環節造價管理的科學性和有效性，才能減少投資風險，增加企業投資收益，提升企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]周曉瑜.探析建筑工程管理中工程造價的管理控制[J].黑龍江科技信息，2016（15）：238.