分析房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用

蔣明壽

摘要：近些年來，隨著社會經濟的發展，房地產行業得到了極大的發展，在房地產的建筑工程中，項目管理是很重要的一個組成部分，然而當前在項目管理中存在一些問題，使得管理的效果并不是很理想，因此，當前就需要在項目管理中采取精細化管理，有效的落實管理工作，提升項目管理的水平，本文分析了房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用。

關鍵詞：房地產建筑工程;項目管理;精細化管理

精細化管理是一種有效的管理方式，其就是在企業的經營管理中，對企業內的工作內容進行細致的劃分，清楚的規定各個崗位工作的職責權限，進而全面有效的落實管理工作制度，防止出現職責模糊、互相推諉責任的問題，這能夠有效的提升企業管理的效率，讓企業提升自身的競爭力。所以，當前房地產企業在建筑工程的項目管理中就需要科學、合理的運用精細化管理，促進自身的發展。

一、房地產建筑工程項目管理中存在的問題

（一）管理制度不夠健全

因為受到我國國情的影響，人們受傳統體制思想影響較深，導致當前房地產企業的工程項目管理中存在很多的問題，缺乏健全的管理制度，有很多不規范的現象。房地產工程項目管理中注重經濟效益，但是對內部管理發展則缺乏重視，內部未形成有效的工程項目管理制度規范，一般都以領導者的主觀想法為項目管理的思想，這就不規范。在工程項目管理中，主流思想就是“人治”思想，所以，這就使得管理中出現了很多的問題，如，官商勾結、貪污腐敗等，這就會給房地產建筑工程項目的質量帶去消極的影響。房企雖然制定了有關的規章制度，然而因為這些制度還不夠成熟，在初級發展階段，很多的項目條款都未得到全面、有效的落實，并未依據工程項目的改變而進行調整，使得管理不夠精細，還需要繼續提升管理的精細化水平。

（二）太看重財務指標

房地產企業在收支情況上較為復雜，財務數量很大，所以，房地產建設工程項目的財務精細化管理就很重要，其管理的效果會直接影響到房地產建筑工程項目管理的效果。這就需要企業能夠結合財務管理的財務指標，分析和總結企業財產情況，進而做出合理的規劃和健全。然而因為企業太看重財務指標，使得他們對于工程的精細化管理缺乏重視程度，這就限制了工程的項目管理效果。

（三）組織管理不到位

現階段房地產企業對于建筑工程的項目管理精細化并不看重，這就使得他們在進行項目管理中都是使用粗放式的管理模式，使得管理工作比較無序[1]。例如，很多企業都會選擇施工建設單位，而不是通過公開招標的方式選擇施工單位，這就使得有一些資質不是很好的企業也會混入其中，使得工程的質量受到消極的影響。除此之外，施工項目規劃方案系統化精細化的水平較低，這就無法對有關部門進行協調，使得工程項目的落實和進度受到消極的影響。

二、房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用策略

（一）制定健全的制度，對項目進行精細化預算

要提升項目管理的效果，就需要房地產建筑企業能夠運用精細化管理的理念，制定健全的規章制度，改善以往的管理模式。房地產項目具有其特點，如，規模大、周期長等，所以，企業要對項目進行規范的管理，就需要制定科學、合理的制度，確保項目能夠順利的完成，保證在驗收中合格。從項目規劃到承包地皮，這中間包含很多的流程，這就需要在各個流程中設置健全的規章制度。項目在開始建設之前，需要使用精細化管理模式，仔細分析項目的預算以及規劃內容并進行合理的調整，讓項目可以結合計劃開展。要設置階段性的目標，這樣就可以讓工作人員清楚每個階段要完成的目標，進而依據制度進行工作。在落實精細化管理的過程中，需要提前進行市場調研，認真分析項目的周邊環境，精細化的進行預算，要提前分析項目預計能夠達到的收益，進而明確工程的造價。在施工前，需要對各個部門的關系進行有效的協調，加強部門間的溝通，清楚的規定工作人員的職責。

（二）設立階段性目標，提升項目層次化

第一，企業需要制定中長期和短期結合的項目規劃，在項目推進的兩年時間之內，短期規劃就需要將工程每個階段作為節點，注重于對招標、設計、施工以及銷售進行科學的計劃以及管理;中期規劃就是管控整個項目，對相關部門以及單位之間進行有效的協調;長期規劃就是基于階段性調節下，為企業未來一段時間的發展做出預案分析，明確企業的發展長期目標。項目管理中要體現出績效激勵機制的效果，提升員工生產的熱情，對于超額完成指標和獲得高質量成果的員工就需要對其進行獎勵補貼，讓員工能夠認同項目工作和企業文化，還需要對晉升機制進行拓展，讓優秀員工可以步入管理崗位，促進項目管理水平的提升，對于員工的貢獻情況就需要進行量化，對于不一樣的崗位和個人創造的價值，要有針對性的進行激勵政策的制定[2]。

（三）堅持以人為本管理方針，建設企業文化

房地產企業人員存在較大的流動性，在項目進行中如果出現人事變動，那么就一定會影響到項目的進度，采取精細化管理，表層上是規范項目制度以及操作，但是科學化管理的最終目標就是能夠更加有效的利用人員，所以，房企在實施精細化管理中就需要全面的發揮出相關人員的積極性和主動性，遵循以人為本的管理方針，科學的調動人員，加強人員的向心力，對企業的文化進行規范;另外，還需要進行柔性管理，很多因素都會給項目進展帶去影響，所以，在工程項目管理中，除了要有精細化的規章制度之外，還需要做到特殊問題特殊處理，這就需要做到剛柔并濟，用情感化人，激發員工的潛力，讓企業績效制度能夠朝著人性化的方向發展。

（四）財務成本管理精細化

在項目管理中采取精細化管理，財務成本管理也需要做到精細化，這會影響企業的利益，所以，需要格外重視。首先，在招標之前需要有效的進行估算，選擇最好的施工單位一起合作;其次，優化利用成本，選擇性價比好的材料，確保工程的質量;最后，要做到嚴格精細化的成本控制。

三、結語：

綜上所述，以往房企的建筑工程項目管理中存在較多的問題，這就需要采取精細化管理模式，通過有效的措施，全面的落實精細化管理，促進項目管理的效果提升，最終，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李志華.研究精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的有效運用[J].建筑工程技術與設計.2016 （28）：1304.

[2]陳唯.淺談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].建筑·建材·裝飾.2015 （01） ： 93-94.