基于過程方法的企業管理體系建設與運行管理研究

摘?要：隨著當前我國經濟建設水平的逐漸提高，企業在進行自身的經營發展的過程中不僅面臨著國內市場的競爭，還面臨著國際市場上的風險。企業不能夠秉承著傳統的經營形式進行管理，需要針對當前的經濟發展情況，制定全新的管理模式，提升運行管理的效率，保證企業能夠符合當下的市場需求，獲得更加廣闊的發展預期和前景。

關鍵詞：企業;管理體系;提升策略

在我國“引進來，走出去”的建設理念逐漸深化的過程中，我國企業面臨著更具挑戰性的發展趨勢。國際市場上的風云突變和紛繁復雜，向我國企業開出了一份具有挑戰性的問卷，企業在進行經營管理的過程中，應當注重管理的形式和方法，保證自身能夠通過創新優化增強競爭力，樹立自身的科學管理意識和風險防范意識，提升經營效益，奠定良好的發展前景和基礎。

一、 傳統企業管理模式下存在的問題

（一）企業管理意識與管理理念缺失

傳統企業管理模式下，企業在進行管理的過程中缺少科學有效的理念指引和管理方法的運用，主要依賴人治的模式，在生產和銷售環節中沒有使用大量的現代化管理手段，不能保證經營管理中能有良好的經濟效益。有些企業的經營過程忽視了企業的未來發展預期，沒有運用經濟理論，也沒有系統管理理念。當企業的管理意識不符合經濟建設的需求，企業中的部分項目就不能夠有效推進，會影響企業的長遠發展。

（二）企業管理流程和管理機制陳舊

傳統企業管理模式下，企業混亂的管理流程和陳舊的管理機制，難以滿足自身的建設需求，導致企業自身的發展缺少必要的科學性和有效性，缺乏企業運營的監督機制，企業的管理模式也不能夠與當下的市場需求相適應，造成了資源的浪費。企業具備良好和高效的經營管理機制，是企業能夠長期經營發展的重要保障。

（三）企業員工素質與市場需求失衡

傳統企業管理模式下，企業在進行經營管理的過程中忽視了對人才的培養機制建設，缺乏人才的儲備機制。當員工的思想觀念不能夠與時代發展相匹配，進行管理的過程中就難以滿足企業發展的需求，員工的自身價值也不能夠在企業中得到實現。員工在這種企業環境中自身能力無法提升，更不具備良好的發展空間。而且，人才知識的陳舊也會影響企業的創新能力提升，企業在決策和生產的過程中方式較為古板，難以適應市場經濟中的變化和需求。

二、 企業管理體系提升的重要策略

（一）明確企業科學管理和經營理念的重要性

企業良好的經營管理機制會影響企業的長期發展和建設，影響企業的經濟效益。企業應當注重自身的創新能力和創新意識的建設，以全新的生產經營理念代替傳統經營觀念中的失衡現象，有效實行具有針對性和整體性的經營管理。整體企業文化的建立，也能有效促進企業自身的競爭能力和發展能力的提升。應當根據企業現階段的經營管理形式，轉變傳統經營理念，調研當下市場需求，確定企業發展的大方向和愿景，建立企業新的經營機制和理念，保證企業的經濟收益，進而提升自身的創新意識和形式，有效增強企業的核心競爭力。

（二）建立健全企業的管理機制和流程

企業在經營和發展的進程中應當有健全的流程，來保證自身的決策和管理手段能夠符合市場經濟建設和發展的大背景，管理機制能夠有章可循。市場經濟的高速發展對于企業的經營而言是個挑戰，企業的內部控制和內部管理機制的規范性，能保證企業進行管理創新的穩定性和有效性。現代企業的管理體系建設，可以依托質量體系的建立，明確業務流程和職責，建立高效的管理機制。過程方法中可以使用PDCA、風險思維、全面預算管理等多種現代企業管理方法，來保證管理機制的有效性。

（三）加強企業經濟管理創新人才的培養

企業的競爭能力和人才的能力之間具有密切的關系，因此企業在進行自身創新能力的培養過程中，也應當注重人才儲備機制創新，積極引進和培養具有專業技能的人才，為企業的經營和發展注入全新的動力。要針對企業現階段的人才需求打造儲備計劃，建立一支具有企業文化、認同企業理念的高素質人才隊伍。在人才機制的建立過程中，應當堅持以人為本的理念，將企業的人才培養定位于企業的核心發展。在制度上保證良好的薪資福利待遇和激勵機制，充分調動員工的工作積極性，給予員工充分展示自身的時間和空間，滿足員工的職業成長需求。同時要注重理念的培養，提升員工的工作責任感和企業歸屬感，保證員工的個人發展與企業的綜合發展之間相互促進。

三、 ?結束語

現階段，我國的企業面對冗雜的國際市場競爭的過程中，自身的經營壓力逐漸擴大，新問題、新思路也在逐漸擴展開來。為了有效提升我國企業在國際經營中的競爭能力，應當充分認識到企業運行中進行創新經營和創新管理的重要性和必要性，借鑒和吸收具有引導作用的國際管理形式和思想，并與當下我國企業經營的基本情況相結合，探求具有重要作用的企業管理形式，進而提升企業的綜合競爭能力。

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作者簡介：倪筱燕，江蘇省無錫市龍馬塑膠有限公司。