關于集團企業財務管理轉型的探討

摘 要：隨著市場經濟環境的不斷變化以及經濟全球化的推進，集團企業面對的國內外市場競爭愈加激烈，傳統的財務管理模式已經難以完全滿足當前企業的發展需求，因此，集團企業需要順應當前的發展形勢，深入改革內部財務管理，推進財務管理的轉型升級。結合目前的實際情況來看，集團企業的發展速度較快，但是在財務管理方面與國外優秀企業還存在一定的差距，集團企業的財務管理還有較大的上升空間，所以集團企業需要深入分析傳統財務管理模式中存在的問題，及時根據實際情況對財務管理進行優化，全面推進企業財務管理的轉型升級，進而使集團企業的財務管理質量和經營效益得到大幅度提升。

關鍵詞：集團企業;財務管理轉型;改革

集團企業已經基本實現現代化管理，從整體情況來看，集團企業的發展速度、效率、經濟效益都取得了較好的成績。但是集團企業仍然需要提高對財務管理的重視，因為財務管理直接影響集團企業的經濟效益，而且隨著內外經濟環境的變化，傳統的財務管理模式不能完全適應企業的發展，所以，集團企業要不斷采取有效措施推進財務管理轉型。本文主要對集團企業財務管理轉型的必要性、傳統財務管理的劣勢以及財務管理轉型的趨勢進行分析，并且提出了推進財務管理轉型的有效措施。

一、 集團企業財務管理轉型的必要性

（一）時代發展的必然趨勢

集團企業進行財務管理轉型是時代發展的必然趨勢，在大數據時代，企業逐步實現管理信息化，各種經濟業務的交易方式、資金往來都由線下轉到線上，而傳統的財務管理模式無法有效支持線上交易，而且集團公司的子公司較多，所涉及的業務范圍較廣。因此，集團企業通過財務管理轉型，利用信息技術工具對子公司的財務情況進行管理，加強內部的溝通交流，全面提升企業的財務管理效率。

（二）保證財務信息的真實性

多數企業的財務管理工作對財務數據進行分析處理，并形成書面的財務報表反饋給企業的管理層，但是在這種財務管理模式下產生的財務信息，其準確性有待考量。財務管理轉型之后，則能夠使企業明確傳統管理方式的不足，及時發現信息收集和處理過程中存在的問題，從而采取有效措施提升財務信息的準確性和真實性。

（三）控制財務風險的有效措施

經濟活動伴隨著經濟風險，而且集團企業的發展規模要遠遠大于一般企業，跨地區經營的情況非常常見，企業通過財務管理轉型對各個類型的經濟活動進行可行性分析，利用信息技術工具進行跨地區管理，及時掌握子公司的采取情況，對其進行控制，有效減少企業在經營過程中所面對的經營風險。

二、 集團企業傳統財務管理的劣勢

基于目前集團企業的實際情況來分析傳統的財務管理，發現其具有一定的劣勢，主要體現在以下幾個方面。第一，財務管理制度體系流于形式，財務管理制度對財務工作的約束力較弱，而且企業員工對制度的理解執行不到位，企業無法在制度應用過程中發現問題并對制度進行優化完善。第二，財務規劃缺乏合理性，只有財務預測，財務決策缺失，而且在預測過程中缺少準確的數據支撐，投融資決策流于表面。第三，財務分析不到位，傳統的財務管理是通過財務報表向管理層反饋分析結果，由于集團公司對部分子公司的管控不全面，導致對子公司遞交的財務報告數據的核查存在一定的難度，財務分析不到位，對子公司只進行事后分析和事后報告，缺少事前規劃和事中控制，若是出現問題集團公司無法及時采取措施進行補救。

三、 集團企業財務管理轉型的發展趨勢

集團企業的財務管理轉型的趨勢主要有以下幾點：第一，從業務型轉向戰略型，傳統的財務管理模式主要是以業務為核心，以業務為主設計管理流程，但隨著市場經濟形勢以及企業內部的改革，要求企業的財務管理需要與戰略結合，集團企業通過拓展業務范圍、完善制度以及提升財務人員素質方面，落實戰略型財務管理。第二，預算管理環節的資源整合轉向資源配置，傳統的財務管理的預算管理主要是將企業內部的資源進行整合集中，很少考慮資源的配置，而隨著全面預算管理模式的推進，僅僅進行資源整合已經難以滿足企業的經營需求，因此，集團企業要根據發展趨勢重新明確預算管理的核心將資源整合轉向資源配置。第三，經濟效益增長的管理理念轉變為價值最大化觀念，對于集團企業來講，一味地提升經濟效益是不能完全滿足企業的經營需求，重視價值創造才符合企業的戰略發展。第四，由結果導向型轉為全過程管理型，傳統的財務管理模式下，財務信息在很大程度上只是對企業的經營指標發揮了引導作用，但是隨著集團企業的發展，全過程管理越來越重要，因此，集團企業的財務管理應當進行轉變，企業的研發、生產、經營、銷售和售后等環節都需要關注財務信息。第五，從單獨環節的風險管控轉變為全過程的風險管控，風險具有不確定性，在各個經營環節都有可能產生風險，而且風險所帶來的后果在一定程度上是不可控的，因此，全過程的風險管控是企業發展的必然趨勢。

四、 加快財務管理轉型的有效對策

（一）改革財務管理理念，夯實財務管理基礎

尚未實現財務管理轉型的集團企業應當積極改變傳統的財務管理觀念，樹立正確的財務管理觀念，在現代化管理模式的支持下進行財務管理轉型工作。財務管理是企業經營管理的重要組成部分，企業應當將戰略作為引導，財務戰略作為支撐，調整財務戰略與企業整體戰略之間的關系，加強風險管理，有效推進財務管理轉型。另外，集團企業要根據企業的發展需求以及財務管理轉型的需求，對財務管理制度進行完善優化，并且加強員工對財務管理制度的理解，確保財務管理制度能夠落到實處，全面發揮其作用，為集團企業推進財務管理轉型夯實基礎。

（二）通過財務共享實現財務管理轉型

財務共享模式是支持集團企業實現財務管理轉型的重要方式，集團企業通過構建財務共享服務中心，將各個子公司的主要財務公司集中在財務共享中心處理，一方面，能夠加強集團公司對子公司的管控力度，另一方面，能夠降低管理成本，而且財務管理效率得到顯著提升。財務共享中心通過信息管理系統全面管控子公司，合理規劃企業的資金使用并加大對資金的監管力度，同時，也能使財務信息質量得到提升，改變傳統財務管理模式的缺陷。

（三）創新財務管理方式，提升財務管理人員素質

在大數據時代下，集團企業要應財務管理轉型的要求對財務管理方式進行創新，比如，利用信息技術工具完成財務管理工作，企業引進先進的信息技術對內部的財務管理系統進行二次開發，拓展財務管理功能模塊，使財務管理的功能能夠得到全面發揮，比如，利用數據庫存儲企業的財務數據，對財務數據進行備份;利用大數據分析處理海量數據，提升信息處理效率和正確率。集團企業的財務信息管理系統以及各個子公司內部的財務管理系統需要與財務共享中心進行對接，確保各項財務數據能夠及時共享并傳遞到財務共享中心，以便于財務共享中心向總公司反饋子公司財務情況。同時，集團企業需要引進專業的信息技術人才或者是與軟件公司合作，定期維護更新財務管理信息系統。集團企業推進財務管理轉型離不開人才的支持，首先，企業要針對現階段財務人員的實際情況制定科學的人才培訓計劃，對財務人員的專業知識、工作能力、職業道德素養等進行培訓，提升其綜合素質;其次，對企業財務管理層人員進行指導和培訓，組建專業的管理團隊;最后，提高人才招聘標準，增加信息技術招聘條件，為企業選取復合型人才。

五、 結語

綜上所述，集團企業進行財務管理轉型是時代發展的必然趨勢，集團企業需要結合市場經濟形勢以及企業的實際情況，制定科學有效的措施加強財務管理轉型，提升企業的財務管理質量。在實現財務管理轉型過程中，集團企業應當密切關注企業內外環境，樹立正確的財務管理觀念，改變傳統的財務管理模式，為財務管理轉型打下了堅實的基礎，加快實現財務管理轉型。

參考文獻：

[1]鐘相文.集團公司基于財務共享中心的財務管理轉型研究：以C集團公司為例[J].中國總會計師，2019（5）：92-93.

作者簡介：

馬克軍，山東魯圣電力器材有限公司。