電力建設工程管理中的質量和進度管理分析

陳勇梅

【摘 要】結合實際，分析了電力建設工程管理中的質量和進度管理內容。首先是闡述了電力工程建設及電力工程管理概念，其次在提出進度管理對電力工程所產生的影響的同時。分析了影響電力建設工程管理中質量和進度的具體因素，且根據影響因素給出了提升影響電力建設工程管理中質量和進度的具體因素措施，希望研究后，可以給相關人員提供幫助。

【關鍵詞】電力建設工程;質量管理;進度管理

0引言

隨著時代的發展和進步，我國電力工程建設水平在全面的提升，極大的推動社會的發展。但是目前的電力工程建設階段還存在很多問題，難以滿足工程的正常使用需要。電力工程的實際管理中，包含安全、投資、質量、進度等四個方面的管理內容，而目前我國的電力工程項目管理中，多數僅關注前三個部分的管理，沒有充分的做好進度管理工作。根據目前的電力工程管理實際情況分析，進度管理是非常重要的一方面工作內容，對于整個項目的正常運行和經濟效益都有著直接的影響。因此，在電力工程的管理過程中，必須要加強進度管理，要全面的提升工程的整體效益，極大的提升電力工程的綜合效益。

1 電力工程建設及電力工程管理概述

電力工程建設主要將設計符合要求的電力工程設計方案逐漸的轉化成為具體的工程項目，在整個建設施工中的各個環節，對于質量和進度的要求都比較高，這就是電力工程管理的重要性內容。電力工程建設管理是一種項目管理工作，在實際操作中合理的進行工程項目的規劃、組織、指揮、協調工作，在合理的利用當前的工程資源基礎上，全面的提升工程的整體質量水平，有效的提升施工進度、縮短工期，促進綜合效益的全面提升。

2 進度管理對電力工程所產生的影響

電力工程項目的管理實踐中，進度管理就是要合理的進行各個階段管理和控制，保證其銜接緊密，各項工作都按照進度計劃逐步完成，同時還能夠保證各項工作落實到位。在電力工程管理階段，應該做好進度計劃的管理和控制，只要是存在嚴重的偏差問題，就要及時進行分析和研究，了解產生偏差的主要原因，確保工程項目按照規定計劃開展進行。在進度管理過程中，各項工作的目標都是要保證工程按照預定目標來完成。

3影響電力建設工程管理中質量和進度的具體因素

3.1 材料的因素

對于電力工程項目來說，工程材料的投資占到整個項目總投資的60%甚至更高，同時也是電力工程實施的基礎條件，所以材料的質量對于工程質量產生直接的影響。這就需要采購人員加強材料的質量管理和控制，保證材料質量合格，不會因為材料質量而影響工程質量和進度。

3.2 機械設備的因素

電力工程項目的施工階段，需要應用的機械設備都是大型設備，且要保證精度達到要求，如果在施工中，機械設備存在嚴重的問題，就會導致工程項目無法順利的進行，還會導致工期延誤，甚至會威脅施工人員的生命安全，所以需要提起足夠的重視。

3.3 施工方法的選擇因素

電力工程項目在正式施工前，要結合實際情況選擇最佳的施工方法，如果施工方案不合理，就會導致工程質量、進度和投資都會受到影響，進而影響整個項目的實施效果，會造成比較大的經濟損失，還會威脅整個項目的運行安全。

3.4 人為的因素

電力工程的建設施工，管理人員和施工人員是工程的主體，也是整個項目中的關鍵性人物，所以人為因素對于工程質量和進度所造成的影響是非常巨大的。如果施工人員在具體實施階段，沒有嚴格按照設計方案和技術規范進行施工，就會導致工程存在比較高的安全隱患，管理人員也沒有積極采取有效的措施來控制工程質量和進度，沒有及時發現所存在的漏洞和缺陷，進而導致項目施工綜合效益較差，無法正常投入使用。

3.5其他因素

電力工程項目的進度管理階段，極易受到自然環境、地質條件、資金、材料等多方面的影響，很多情況下這些影響因素都是無法避免的。電力工程具備較高的復雜性，工程規模也比較大，涉及到的范圍比較廣，進度管理卻會直接受到多方面因素的聯合影響，所以在實踐中應該做好各方面的管理，消除這些不良因素，切實提升工程的施工管理水平。

4 電力建設工程管理中質量和進度管理措施

4.1 質量管理方面

（1）對工程材料進行控制

電力工程的建設施工階段，需要使用大量的施工材料開展施工，所以材料的質量會給工程的質量產生直接的影響。因此，在電力工程的管理過程中，應該做好材料的質量管理和控制，采購人員要按照工程需要列舉采購大綱，簽訂具備法律效力的合同文件，保證工程材料能夠保質保量的供應。在材料進入到現場之前，要按照工程的設計方案和技術標準進行全面的檢查，保證工程材料符合標準之后才能應用到實踐中。

（2）人力資源質量管理

電力工程 項目工程量比較大且規模較大，工作人員數目龐大，所有的人員全部進入到施工現場之后，就會導致現場極為混亂，工程的施工安全性無法保證。因此，在電力工程管理中應該做好人員管理工作。建設工程管理人員要組織相關技術人員來購置材料，并且做好全面的檢查，所有工作人員應該做好登記記錄，盡量的避免存在質量缺陷問題。

（3）工程自檢質量的管理

電力工程的任何一個環節都需要開展自檢工作，這是保證工程質量的基礎階段，所以要嚴格按照工程開展情況進行工程自檢管理。在工程自檢管理過程中，要嚴格控制工程各個方面，做好工程記錄，任何不符合工程需要的材料或者半成品都要淘汰，確保工程質量不會受到這些因素的影響。

4.2 電力建設工程中的進度管理

（1）甘特圖方法

當前的很多電力工程建設施工部門為了能夠使得管理工作順利進行，都會選擇使用甘特圖法進行管理。該方法主要是利用橫道圖或者條形圖來標注工程進度，制作方便快捷，且簡單明了，尤其是應用到小規模的電力工程項目中。

（2）做好前期準備工作

第一，組建高水平的施工團隊;

第二，工程管理人員要做好現場的監督與管理工作，將影響工程進度的因素降到最低限度，同時還應該避免給周邊居民環境產生不利的影響;

第三，合理的確定施工進度目標，然后按照要求進行工程各個施工環節的劃分，確保工程進度可行合理。

（3）充分利用網絡技術

現代科學技術高速發展之下，很多企業都逐步的應用先進的網絡技術，電力工程建設部門也可以選擇使用網絡技術，合理的制定網絡圖，然后進行項目進度組織和管理。

4.3 建立現場協調制度

定期或者不定期組織設計單位、施工單位、監理單位和業主單位召開協調會，及時處理和解決現場施工中所存在的一系列問題。此外，協調會還能夠使得各方積極的聯合和溝通，全面的控制工程的進度。

4.4 實施有效的目標管理

電力工程的實際管理過程中，應該結合實際情況進行施工目標的合理劃分和管理，分階段的實現小目標，使得進度管理更加高效。此外，還能夠全面的提升工作人員積極性，配合管理人員做好各項目標管理，提前完成工程目標。

5 結語

電力建設工程中的質量管理和進度管理是非常重要的工作，對于提升工程的經濟效益有著直接的影響，同時也會影響人們的生命財產安全。基于此，電力工程建設管理人員，必須要做好質量與進度管理工作，切實提升管理水平，保證電力工程的運行滿足實際需要，積極促進我國電力領域的全面發展。

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（作者單位：廣西興能電力建設有限公司）