建筑企業改革階段機械設備管理對策分析

摘 要：建筑企業數量的不斷增加導致機械化施工成了建筑企業提高競爭力的有力舉措。而如何對不斷增加的機械設備進行管理將直接影響企業的生產水平。基于目前國內建筑企業的機械設備管理歷程進行分析，以此為基礎選取改革階段的機械設備管理為研究對象，論述其存在的主要問題并給出相應解決措施。研究結果表明：對我國建筑企業的機械設備管理歷程進行分析，我國主要機械設備管理主要分為三個階段;主要存在傳統管理模式的局限性、機械設備不注重經濟管理、設備管理維修水平較低三個方面問題;提出完善企業內部制度、納入租賃設備管理、加強設備管理維修技術措施。為我國建筑企業改革階段的機械設備管理提供參考。

關鍵詞：建筑企業;改革階段;問題;措施

一、 引言

隨著我國基礎建設不斷增加，特別是在我國加入世界貿易組織后的這20年，我國增加了幾千家施工企業。施工企業數量的不斷增加無疑會導致行業競爭不斷增加，因此，機械化施工成了施工企業提高競爭力的有力舉措。而如何對不斷增加的機械設備進行管理將直接影響企業的生產水平，也是企業能否進行長足發展的標志。

雖然近年來我國對建筑施工機械設備的管理問題十分重視，但是隨著我國建筑行業的快速發展，事故發生率也在不斷增加，目前對于建筑機械設備的管理問題依舊嚴峻。建筑施工機械設備的運作關乎著社會穩定和人民財產安全，也關乎我國經濟的健康持續發展，特別是針對目前建筑企業加速發展的背景，應該給予充分重視。國內外學者針對建筑企業機械設備管理問題進行了相關研究。Hz Le作為日本機械設備安全管理行業的專家顧問，通過近20年的調研分析了日本20多家建筑企業的機械設備管理方案和具體流程，發現有將近90%的企業在機械設備管理方面存在不科學的地方，同時，在日常的施工過程中也都表現出管理不利所帶來的諸多問題。而我國對于建筑企業機械設備管理研究起步較晚，對于這一問題沒有給予足夠重視。但是近幾年隨著國家對于建筑企業管理的不斷重視，我國在此領域也取得了一些進步。李雷等基于多級可拓的工程項目分析了企業機械設備管理效果評價。通過科學合理的評估對企業的機械設備管理存在優勢和問題進行分析。應用區間層次分析法確定各指標的權重，接著應用多級可拓方法進行綜合評價。結果表明：實證案例證明了模型的可行性，沒能夠幫助建筑企業有針對性的解決機械設備管理中存在的不足。但是本模型只能針對特定的建筑企業進行分析，面對較大型企業需要對指標進行合理的調整。

因此，本文對建筑企業的機械設備管理問題進行研究，首先對建筑企業的發展歷程進行研究，以此為基礎提出目前建筑企業機械設備管理中存在的問題并給出相應的解決措施，這對于提高我國建筑企業機械管理水平具有重要意義。

二、 我國建筑企業機械管理歷程

（一）第一次停頓階段

新中國成立以來，我國處于百廢待興的階段，建筑行業處于重要的地位。因此，在20世紀60年代我國制定了有關建筑機械設備的管理制度——《建筑機械設備管理規定》。一系列的規章制度中包含了建筑使用機械設備的操作、運行、維護多個方面的內容。特別是在1964年召開的全國建筑機械管理會議中提出要加強基礎工作的機械設備管理。但自此以后，“文化大革命”的爆發，這些規章制度全部停滯，沒有一一施行。

（二）啟動階段

“文化大革命”造成了全國建筑機械設備被當作廢品拋在一邊。在20世紀70年代，隨著建筑行業的重啟，經過清點建筑行業遺留下可以使用的機械設備只有不足60%。在1978年，隨著改革開放以來，施工機械化被予以重視，在這一方面的管理工作也被提上日程，穩步推進。

（三）改革階段

改革開放后經濟的不斷發展，城市中的基礎建設，地上建筑、地下建筑多向發展，建筑企業進入了快速壯大的發展階段。為了滿足建筑市場的需求，我國的建筑機械設備也處于高速研發和生產階段。特別是在2000年加入世界貿易組織之后，建筑行業所使用的機械設備開啟了租賃階段，應運而生地出現了很多建筑機械設備租賃公司和維修公司，這樣無疑對企業原本的機械設備管理模式產生影響。

三、 改革階段機械設備管理存在的問題

（一）傳統管理模式的局限性

建筑企業對機械設備的認識和管理上存在片面性。特別是企業各個部門對于機械設備的管理處于分割狀態，例如，采辦部門只是負責采購而對需要更新替換的設備根本一無所知，很明顯這將會造成經濟上的浪費。技術部門在進行機械設備需求上報時也是單方面考慮設備的型號和配置，但是購買能力是否滿足他們從不過問，這樣會造成部門之間的扯皮，使得設備的更新、維護、管理等多個方面無法形成有機聯系。

（二）機械設備不注重經濟管理

由于建筑行業大多數為國有企業，大多數承建的是國家基礎建設項目，在進行機械設備購入時一般不會進行技術經濟分析，這將導致機械設備在采辦時存在盲目性，知識機械設備的使用率較低，增加后期的維護管理工作。

（三）設備管理維修水平較低

隨著建筑難度的不斷增加，建筑企業在進行設備引進時也越來越注重技術的引入。但是我國大多數企業不具備設備技術研發能力，同時，受過正規的設備檢修培訓人員也是極其缺少。總體來說，建筑企業在技術力量上存在不足，沒有能力去解決先進建筑機械設備的管理維修工作。但是為了提高公司競爭力，企業還會不遺余力地購入新設備，這對于機械設備的安全管理提出了全新的挑戰。

對于建筑企業的機械設備管理問題還是存在局部現象，如果想要在建筑中發揮機械設備的優勢就必學對機械設備的科學管理進行落實，提高建筑機械設備的使用價值。

四、 建筑企業機械管理優化措施

（一）完善企業內部制度

企業內部按照項目進行分類處理，對于不同的建筑工程按照施工類別、工程量的大小和質量要求提供不同的機械設備的方案。企業管理層應該召開專家會議對每一個方案進行評估，通過后方可實施。

將項目機械設備管理納入目標成績考核范疇，對于一個項目的進行和成效的評估必須考量這一項目對于機械設備的管理和使用情況，以此完善建筑企業的機械設備管理。

（二）納入租賃設備管理

首先，明確設備租賃公司的主要業務，以免在日后管理中出現矛盾。租賃公司在提供設備的同時必須提供相關的操作人員和維修人員，并且需要和企業內部機械設備管理人員進行統一調度安排。

其次，提高整體的素質培訓。企業內部員工都會進行定期的操作培訓和業務培訓，但是租賃公司的員工素質卻很難保障。因此，在進行施工前，需要對內部員工和租賃員工的業務能力進行集體培訓，一方面，為了提高整體的業務水平，另一方面，為了讓企業和租賃方彼此熟悉，在今后可以進行統一管理。

最后，加強施工組織方面的機械設備管理。企業的機械設備管理作為項目整個系統的一部分要和整體管理相配套，項目部作為管理的直接執行部門，需要設置直接進行項目機械設備管理工作。

（三）加強設備管理維修技術

首先，對于建筑企業的機械設備整體管理的重點要放在各個具體項目中，對于每個不同的施工項目進行機械設備管理機構設置，這個機構中要安排專業的維修技術人員。其次，傳統的機械設備管理部門和操作部門是分隔開的，因此，需要加強兩個部門的有機聯系。最后，加強機械設備的運行狀態監測力度。對那些使用頻率高、易壞的設備進行跟蹤。

五、 結語

1. 對我國建筑企業的機械設備管理歷程進行分析，我國主要機械設備管理主要分為三個階段，本文中主要針對當前改革階段存在的管理問題進行研究。

2. 目前改革階段主要存在三個方面的管理問題：傳統管理模式的局限性、機械設備不注重經濟管理、設備管理維修水平較低。

3. 提出三個方面的建筑企業機械管理優化措施高層建筑安全措施，分別是完善企業內部制度、納入租賃設備管理、加強設備管理維修技術。

參考文獻：

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[4]李雷，牛昌林，李萍.基于多級可拓的工程項目群管理協同效果評價[J].工程管理學報，2018，32（5）：75-80.

作者簡介：

周建，南京鼎城建筑設備租賃有限公司。