水利工程施工現(xiàn)場質量管理

劉修進

【摘??要】作為我國基礎建設重要組成部分的水利工程建設，其質量影響著工程整體質量以及后期發(fā)揮，所以，水利工程應加強施工過程中的質量管理力度，對目前水利工程施工建設過程中存在的問題進行集中解決，以保障水利工程建設工作的順利開展。本文對目前水利工程施工現(xiàn)場質量管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略，以保障水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】水利工程;施工現(xiàn)場;質量管理

水利工程的質量受施工現(xiàn)場質量管理的情況所影響，只有對現(xiàn)場質量管理進行掌握，才可以建設良好的水利工程，因此，水利工程施工現(xiàn)場管理人員應依據(jù)我國有關規(guī)章制度全方位管理施工現(xiàn)場，比如工序、技術參數(shù)、施工水平、自然環(huán)境條件以及施工環(huán)境影響等都屬于施工現(xiàn)場質量管理的主要內容，但從目前來看，我國水利工程施工現(xiàn)場管理仍存在一些問題，只有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并有效解決，才可以明確掌握各施工環(huán)節(jié)，進而提升水利工程的整體質量。

1水利工程施工現(xiàn)場管理不足

1.1施工材料管理缺陷

建筑材料作為工程施工中的重點管理對象，施工進度與水平受原材料以及半成品材料的使用管理所影響，材料質量與水平?jīng)Q定著水利工程施工質量與安全性，建筑材料不合格會對施工質量的設計要求與預期效果造成影響，由于有關檢驗人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，在審核施工材料過程中不按照規(guī)定進行，進而使剛度與強度不合格的材料流入施工點，經(jīng)常會出現(xiàn)因人為而導致質量缺陷的現(xiàn)象，因此，應指派素質較高的人員對施工原料進行選用，以保障原材料符合我國有關建筑標準以及工程需求。另外，應根據(jù)各材料間的差異性進行分類擺放，區(qū)別管理，以防止因存儲不當而造成損害與損失[1]。

1.2工程管理制度缺陷

現(xiàn)場有效管理與控制對現(xiàn)場明確分控有著極為重要的作用，不明確的分工會導致缺乏大量的技術指導人員以及監(jiān)理人員，一旦發(fā)生問題無法將責任準確落實到各領導人身上，很難找出出現(xiàn)問題的原因。在開展水利工程施工活動時，通常會出現(xiàn)設計圖紙與實際施工情況不符的現(xiàn)象，現(xiàn)場施工技術人員在該情況下會憑借以往的工作經(jīng)驗對其進行修改，而這種方式很容易使后期工程出現(xiàn)偏差，嚴重時將會對正常有序的施工現(xiàn)場產(chǎn)生影響。因此，如果發(fā)生實際工況與設計情況不符的情況時，有關技術人員應及時上報上級單位，并作出合理處理。

1.3施工工藝水平不達標

在開展水利工程施工活動時，工程整體施工質量受施工工藝水平的高低所影響，隨著水利工程的快速發(fā)展，越來越多的新技術與新工藝逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，大部分老產(chǎn)品都被新材料所替代，這些新工藝新技術的出現(xiàn)對于工程施工來說極為重要，但由于施工人員對新工藝新技術沒有經(jīng)驗，加之沒有受到有關新工藝的專業(yè)學習與培訓，很容易在開展施工活動時出現(xiàn)或多或少的問題，影響著施工進度與質量。

2提高水利工程施工現(xiàn)場質量管理的策略

2.1樣板管理

水利工程的樣板在施工過程中可以起到引導性的作用，通過建設樣板，可具體呈現(xiàn)出業(yè)主的設計要求與質量標準，也可以為施工人員提供參照，所以只有做好樣板管理工作，才可以做好施工各項準備工作。建設樣板應先滿足設計的要求，并使用符合施工要求的材料，在明確施工技術以及質量要求的基礎上，指派施工技術水平較高的人員進行施工操作，待施工完畢后應開展樣板評定工作，例如，及時修正發(fā)現(xiàn)的問題，在通過鑒定后進行施工。

2.2施工過程質量管理范圍及重點

質量管理工作在水利工程施工現(xiàn)場中應足夠細致與全面，其施工控制范圍主要包括施工工序、順序、工藝、材料、施工環(huán)境以及技術手段等，而學習以及會審設計圖紙;原材料及半成品的質量監(jiān)控;分布及單元工程質量的監(jiān)控;關鍵部分與薄弱環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控等是施工過程質量監(jiān)控的范圍和重點[2]。應在有關單元施工前事先控制半成品與成品，同時對施工現(xiàn)場進行質量管理控制，應重點加強監(jiān)控在施工中很容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，部分單元工程結束后處于未交付期間，應注重對其進行監(jiān)控與保護。

2.3規(guī)范監(jiān)理加大監(jiān)督力度

應先制定監(jiān)理工作規(guī)章制度，了解與掌握監(jiān)理職責，選擇具有較強責任心、較高素質以及專業(yè)技術水平過硬的監(jiān)理隊伍，工程監(jiān)理機構應充分掌握工程施工各階段的質量標準、評定及驗收的要求，堅決不放過出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，并第一時間進行整改，提升工程監(jiān)理工作的廣度與深度，對照檢查各項目，不應只開展小范圍檢查就妄下結論，抽檢范圍也不應地域評定。

2.4加強施工進度管理

水利工程具有施工項目范圍較大及工期較長的特點，在開展施工工作過程中，其工作進度會受到不同自然環(huán)境的影響而放緩，在工程施工過程中，一般情況下項目業(yè)主只負責宏觀調控與決議，并不會參與到具體工程問題中，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程施工進行監(jiān)督管理，施工單位以設計方案為依據(jù)開展施工活動，由此可知，雖然項目業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者雖然責任不同，但都屬于水利工程中極為重要的角色，如果其中一個出現(xiàn)問題，將會對工程造成影響[3]。因此，為使工程進度的不良因素得到有效降低，應先對工程進度目標進行明確，作為動態(tài)化控制過程的工程進度控制，監(jiān)理單位以工程實際情況為依據(jù)，對工程計劃進行制定與控制，同時以工程實際進度為依據(jù)，及時調整不合理的情況，以保障項目計劃的合理性與全面性。施工單位作為施工負責人，其決定著施工能否順利進行，因此，應選擇具備施工能力以及技術水平的施工單位。水利項目業(yè)主在工程質量管理方面應當嚴格審計工程款的發(fā)放，并保障資金的及時到位。

結束語

由上述可知，水利工程施工質量決定著水利工程是否可以正常運行，因水利工程施工涉及的物質資源相對較大，施工人員較為繁雜，因此，與參建有關人員應先提升自身的質量管理體系，并及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，通過現(xiàn)有的條件與管理經(jīng)驗有效控制施工現(xiàn)場質量，加強監(jiān)管，不斷學習，提升施工技術水平，通過有效的施工管理手段達到預期目標，使因管理不善而發(fā)生返工的情況得到有效降低，保障水利工程施工建設的整體質量，進而實現(xiàn)對施工成本的節(jié)約與控制。

參考文獻：

[1]馬新榮.水利工程施工質量管理[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018（16）：80-82.

[2]童國強.水利工程施工現(xiàn)場質量管理分析[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：231-232.

[3]胡振華.淺談水利工程施工現(xiàn)場質量管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（05）：125.

（作者單位：江蘇華禹水利工程處）