企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

趙健

摘要：企業若想穩定發展，需要做好政工工作與人力資源的管理工作，做好政工工作的目的是提升工作人員自身的素質，做好人力資源管理工作是為了進一步提升企業的核心競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。然而，在這些工作開展的過程當中遇到了阻礙，為了克服工作中的問題，就需要對企業當中存在的問題展開具體的探究，深入了解企業存在的問題，進一步提出具有針對性的對策，進而推動企業的蓬勃發展。

關鍵詞：企業政工；人力資源管理；難點；對策

當前企業的政工工作與人力資源管理工作的順利開展能夠促進企業的發展，因此面對當前存在的問題，需要專業人員深入思考、細致分析、探索對策。做好這兩項工作不僅是企業的發展需求也是時代發展的要求，因此需要認真對待，面對員工態度被忽視、企業工作落實不到位、人員工作能力欠缺等難點，需要拿出提升人員綜合素質、制定有效的獎勵機制以及強化部門與部門之間溝通等對策來解決，以此來提升企業的工作效率，促進企業朝著更好的方向發展。

一、必要性

（一）企業發展需求

企業的工作由許多不同的模塊組成，需要各個模塊之間協同合作，才能夠完成工作。企業之間不同模塊的運轉涉及到人力資源管理工作與企業內部政工工作，做好這兩項工作有益于企業提升自身工作人員的綜合素質，明確企業的發展內涵。員工綜合素質的提升能夠保證企業工作效率的提升，發展內涵的確定能夠保證企業朝著確定的方向穩步發展，并逐步發展壯大。

（二）時代發展要求

當前時代發展要求不同企業都要做好政工工作與人力資源管理工作，實現企業內部的和諧，促進行業的進步，留住綜合素質高的人才，推動企業的升級。當前經濟全球化現象越來越明顯，企業如果想在復雜而激烈的市場競爭中開拓屬于自己的一番天地，就需要不斷地鞏固自己的地位，優化自身的實力，以此來激發企業發展的無限動力。

二、工作開展中的難點

（一）忽視員工態度

企業的發展需要工作效率，也要做好適當的調整，不能夠忽視員工的能力與態度。實際上，有一部分的企業為了尋求工作上的高效率，給予很重的工作任務，讓員工的工作呈現出一種超負荷的狀態。員工沒日沒夜的加班不僅讓員工的身體素質下降，出現精神不振，工作時候不能夠盡力的消極現象出現，員工心生怨言；同時單一繁瑣的工作也不能夠提升員工的綜合實力。同時，在已經簽訂的勞工合同當中已經明確了員工的工作任務與工作時長，如果沒有按照合同上的條款進行員工的任務分配，很可能會引發法律糾紛，為企業帶來負面影響。因此，為了企業發展的前景來考慮，忽視員工的態度是不可行的[1]。

（二）工作沒有落實

就目前的狀況而言，政工工作落實不到位很可能會引發工作人員之間的沖突。一方面是企業的競爭壓力大過以前，員工在不斷地提升自身的綜合實力來面對激烈的崗位競爭，優勝劣汰的制度給予了上進心強、能力強的員工一個機會，使其向更好的方向發展。而人力資源管理工作不到位可能導致管理人員沒有重視這些上進的員工，而是繼續重用缺乏責任感、沒有進步的人員，這會觸發員工的不滿，有可能會出現優秀員工離職等現象，企業自身的人才優勢被忽視。其次是員工在工作時會受到一定的壓力，嚴重的可能會引發精神疾病。因此如果公司的政工工作不到位，沒有積極開展心理與政治教育的工作，沒有緩解員工壓力，為員工塑造良好的道德榜樣，很可能會出現員工因壓力過大而做出傷害他人、傷害公司的事件。工作不到位也就意味著公司制定的制度不夠健全[2]。

（三）人員能力欠缺

人員工作能力的欠缺主要針對政工工作人員以及人力資源管理人員方面的欠缺。一方面政工人員自身的政治素養不足，對于當前階段黨所宣傳的方針存在疑惑，不深入了解，這就會影響政工工作的實施。其次是人力資源人員的管理能力不足，不能夠準確分析各個人員的工作情況與個人能力，造成無法正確進行人員調動與人力資源分配的現象出現，阻礙公司的發展。

三、針對難點問題的對策研究

（一）提升人員素質

提升人員素質要從企業與人員自身入手，在企業方面，需要加強政治教育，以講座、宣講會、座談會等多方面宣傳政治教育的重要性，詳細剖析黨的思想與方針，借此來宣傳社會主義和新家主管以及強化政工人員的政治素養；通過提供實踐崗位與海外學習機會來學習先進的人力資源管理工作經驗，提升人力資源管理工作人員的實力[3]。另一方面，無論是從事政工工作還是人力資源管理工作的人員都需要意識到自身能力的不足，通過不斷地學習知識來擴充自己的見聞、交流經驗來豐富自身的閱歷、不斷借鑒來增強自身的實力。

（二）制定激勵政策

制定激勵政策能夠激發員工參與工作的積極性，例如制定加班獎勵政策，當員工進行加班以后除了享有加班費以外還可以享有一定的額外獎金，人力資源管理人員可以在表現優秀的員工當中選擇更加突出的人員進行升職，給予獎勵等等，調整公司的人力資源分配，激勵員工積極參與工作。其次是物資獎勵制度，為了緩解員工的工作壓力，可以適當地在節日進行抽獎環節，通過小禮物來為幫助員工放松。

（三）強化部門溝通

部門之間的溝通是在進行企業管理工作時不可忽視的重要內容，做好企業的人力資源分配與管理工作以及企業的政工工作并非易事，在短期內完成的希望渺茫，需要進行長期融合才能夠完成，因此強化部門溝通就顯得尤其重要。強化部門溝通除了為以上兩項工作提供便利以外還能夠幫助企業及時發現運行中存在的難題，有效規避不必要問題的出現，減少意外發生的可能性，為企業的經營與持續性發展提供了便利[4]。

四、結束語

社會的不斷發展帶動了企業的不斷發展，企業的可持續化發展需要通過不斷調整企業的工作形態與工作方法來完成。為了解決在企業政工工作與人力資源管理工作中存在的難以解決的棘手問題，需要從細節方面入手，各個攻破。面對難題，企業內部的專業工作人員需要打起精神，做好企業管理，提出行之有效的解決策略來解決存在的問題，采取積極正面的解決態度能夠為企業帶來正面的影響，同時為企業賺取更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]徐瓊琳.企業政工與人力資源管理工作的難點和對策[J].今日財富，2017（13）：82-83.

[2]楊陽.企業政工與人力資源管理工作的難點和對策[J].環球市場，2016（17）：18-18.

[3]劉追美.事業政工與人力資源管理工作問題研究[J].現代經濟信息，2017（9）：78-78.

[4]范明.企業政工與人力資源管理工作問題研究[J].絲路視野，2017（17）：27-27.

（作者單位：山西路橋集團國際交通建設工程有限公司）